培訓安排：2014年7月05-06日 深圳 9月20-21日 深圳 12月05-06日 深圳
學員對象：企業總經理、營運總監、供應鏈總監、財務總監、制造總監、采購總監、物流總監、制造經理、采購經理、計劃經理、物流經理、供應鏈管理人員，及供應鏈專業人員。
培訓費用：3200 元/位（包括培訓費、培訓教材、中餐、以及上下午茶點等）
【課程背景】
隨著我國制造大國地位的確立，及產品設計與制造技術的飛速發展，物流與供應鏈管理將成為衡量制造企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優勢。為此，基于對物流及供應鏈的研究，并結合曾經在多家企業的管理及輔導經驗，特推出該《供應鏈管理與優化》課程。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了供應鏈管理的基礎理論，核心框架及流程，結合中國企業的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業關注供應鏈管理的經營戰略，并得以從中受益：
1. 了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應鏈的戰略、戰術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3. 了解并掌握供應鏈模式下的采購戰略、戰術、采購流程及供應商管理的方法與技巧；
4. 了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓；
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現場研討具體工作問題；
3. 操作性與實效性。除了專業地進行講解，將現場分析、分享標桿企業的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質疑，現場分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調節課堂氣氛，風趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分： 什么是供應鏈與供應鏈管理？
1. 物流與供應鏈的定義及發展
2. 物流與供應鏈的區別與聯系
3. 什么是第三方、第四方物流
4. 供應鏈的特征與形式（SCOR供應鏈模型）
5. 供應鏈管理的目標及要求
6. 供應鏈管理的核心競爭力表現
7. 供應鏈管理中的常見問題與現象
8. 供應鏈下的供應商評估體系介紹
9. 信息技術及其在供應鏈管理中的重要地位
10. 供應鏈一體化的基本模式及策略介紹（……）
★案例：某500強通訊設備制造企業供應鏈管理體系介紹；
★案例：華為、FOXCONN、康佳供應鏈管理體系介紹與比較；
第二部分：供應鏈管理之---現狀及發展趨勢
1． 供應鏈面臨的挑戰及風險
2． 供應鏈在國、內外的發展比較
3． 供應鏈管理需要六項核心能力介紹
4． 供應鏈管理有待進一步研究的問題
5． 供應鏈管理的五大支點
6． 制造業供應鏈管理規劃的七大原理
7． 制造業供應鏈設計的九項原則
8． 制造業供應鏈績效分析及主要存在的主要問題
9． 制造業物流與供應鏈管理的發展方向、對策、途徑探討
10． 供應鏈管理與優化的思考與分析
★案例：宜家家居供應鏈管理的成功之道；
★案例：豐田供應鏈競爭優勢是如何形成的？
★案例：我國手機企業供應鏈與成本競爭優勢是如何形成的？
第三部分：供應鏈管理之---戰略管理
1. 集成供應鏈管理（如何實現ISC？）
2. 供應鏈一體化管理（……）
3. 生產模式分析與流程一體化再造（優劣勢分析與借鑒）
4. 物流規劃與管理（各種物流模式的應用范圍與優勢）
5. 采購戰略規劃與管理
6. 供應商關系維護與管理策略（如何實現戰略采購與供應商合作伙伴）
7. 設計、采購、質量、可制造化一體化管理策略
8. 推式與拉式生產規劃與管理
9. 庫存策略與規劃管理
10. 物流與供應鏈的信息化管理策略
11. 延遲制造與快速反應管理
12. 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理策略
13. 柔性計劃與均衡生產管理
14. ODM、OEM策略選擇
……
★案例：某大型電器制造集團的供應鏈業務優化案例經驗分析與共享；
★案例：某電器集團供應鏈管理項目實施案例分享；
第四部分 供應鏈管理之---戰術管理
1. 全球采購與B2B&B2C采購模式
2. 物流網絡規劃與再造技術
3. 供應鏈管理信息管理技術（．．．．．．）
4. JIT、VMI、JMI等技術
5. 協同計劃、預測與補貨技術
6. U型布局與看板管理技術
7. 降低供應鏈管理成本的十大戰略
★案例：降低供應鏈管理成本的十大戰略案例探討
8. 供應鏈成本分析技術
成本與利潤的關系
成本與批量的關系
成本與質量的關系
成本與提前期的關系
成本與響應及服務的關系
成本與總成本的關系
……
9. 快速響應(QR)方法與工具
10. 供應鏈IT平臺建設與智能分析工具
……
★案例：系列供應鏈管理技術綜合應用案例分析與分享；
第五部分 供應鏈管理之----計劃管理
1. 預測與計劃管理
如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？
制定預測的原則與一般步驟
需求預測制定的６種方法
生產計劃制定的４種方法
如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？
★案例：某通訊設備制造企業生產計劃體系介紹；
2. 物料齊套供應管理
生產欠料的原因分析，及如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）
物料齊套管理辦法及工具
如何運用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
相關需求\獨立需求的管理
長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
★案例：某大型通訊設備制造企業預、缺料處理辦法介紹；
★案例：某OEM制造企業欠料（RYG）處理辦法介紹；
如何處理例外信息(提前、推遲、取消、變更…)?
呆滯物料產生原因的分析與規避
3. 庫存控制管理
庫存控制的任務與目標
一個平衡
三不原則
5R原則
……
庫存控制系統的構成
需求特性（獨立需求與相關需求）
供應特性（提前期/起訂點/折扣…）
進貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）
庫存控制系統中的成本（訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本）
經濟訂貨批量EOQ問題探討
★案例：EOQ案例分析及運算過程分析
經濟生產批量EPQ問題探討
★案例：EPQ案例分析及運算過程分析
供應鏈管理環境下的庫存控制(50余種方法詳細講解)
★ 案例：某通訊設備制造企業如何有效管理呆滯物料的經驗分享；
第六部分 供應鏈管理之---采購戰略與戰術管理
1. 如何有效制定采購策略，來降低交付風險？
◇ 戰略1：集中認證，分散采購
◇ 戰略2：“WIN-WIN”
◇ 戰略3：與重要供應商建立戰略合作伙伴關系
◇ 戰略4：采取多種采購方式，并與供應商共享采購預測
◇ 戰略5：．．．．．．
……
★案例：華為公司采購戰略探討；
2. 如何設計采購戰術及方案，來降低交付風險？
◇ 戰術1：一般性方案
◇ 戰術2：低附加值加工類
◇ 戰術3：高技術定制加工類
◇ 戰術4：壟斷及準壟斷供應類
◇ 戰術5：價格頻繁波動類
◇ 戰術6：．．．．．．
……
★案例：某500強通訊設備制造企業采購策略分析與探討；
3、如何戰略性地管理與維護供應商關系，來降低交付風險？
◇ 供求定位模型1與采購戰略分析
◇ 供求定位模型2與采購戰略分析
◇ 供求定位模型3與采購戰略分析
◇ 供求定位模型4與采購戰略分析
◇ 供求定位模型5與采購戰略分析
◇ 如何實現供應商分級管理與訂單比例分配？
◇ 如何維護與供應商的關系？
★案例：一汽采購戰略及其特點介紹與分析；
★案例：XX通訊生產企業供應商管理體系及考核模板介紹
第八部分 供應鏈管理之----倉儲物流管理
1. 生產物流管理
預測與計劃管理
能力計劃與系統布置
生產計劃與物料供應管理
庫存控制與管理
……
2. 銷售物流管理
銷售物流規劃
渠道庫存管理
銷售物流客戶服務
銷售物流的配送管理
銷售物流外包管理
電子商務物流管理
3. 供應鏈一體化下的營銷管理
如何有效進行成品倉儲管理
如何搞好發貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業務協調
成品發貨與退貨業務流程
配送中心的概念、種類、功能介紹
歐美發達國家的配送中心
我國配送中心的現狀與趨勢
配送中心的現代化物流技術
配送中心的工藝及運作管理
如何布置倉儲收發線
如何進行生產物流系統設施規劃
★案例：某知名企業倉儲配送體系研究；
★案例：海爾物流配送中心案例分析
★案例：某集團公司物流配送中心項目總體規劃設計方案分析
第八部分：供應鏈管理之----供應鏈績效管理
1. 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6. 供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進10大方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9. 如何保證供應鏈績效指標系統的和諧
10．如何適時調整與協調供應鏈績效與業務發展的匹配
★案例：某大型電子制造集團供應鏈績效評估體系探討
★案例：某知名通訊設備制造企業供應鏈績效評估體系詳述；
★案例：供應鏈企業績效評價與激勵機制探討。
講師介紹：吳誠（Woden Wu）
武漢大學 企業管理博士
北京科技大學 工商管理碩士
中美注冊職業采購經理CPPM項目認證講師
英國皇家采購與供應學會CIPS項目認證講師
國際貿易中心ITC項目認證講師
英國皇家物流與運輸學會ILT項目認證講師
東莞產業支援聯盟 特聘專家
職業經歷：
曾在華為技術、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：
1. 華為技術有限公司：采購經理、商務經理；
2. 富士康科技集團：供應鏈高階主管；
3. 聞泰集團：采購總監、供應鏈總監；
4. 康佳集團：采購總監，副總經理。
主講三大課程系列：
1. 采購與供應商管理系列：《采購流程優化與運作實務》、《采購策略與供應商談判技巧》、《采購成本分析與控制》、《供應商評估、選擇與管理》、《采購業務技能提升》等；
2. 物流與供應鏈管理系列：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《制造業物流管理與優化》、《制造業供應鏈管理實務》、《精益供應鏈管理》、《供應鏈成本控制》、《采購與供應鏈規劃管理》、《工廠物流管理與優化》、《敏捷供應鏈管理》等；
3. 生產運作管理系列：《生產計劃與物料控制(PMC)》、《庫存控制與優化》、《生產成本分析與控制》、《如何培養生產中層管理者》、《生產現場管理必備技能》等課程。
授課特點：
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業知識，分享豐富的管理實踐經驗，并能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地進行培訓與指導；
2. 指導性與實用性。能從企業職能、組織、流程上對企業進行優、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；
3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業的管理經驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化；并鼓勵學員積極提問、質疑，現場分析、解答、互動。
曾服務過的客戶：
曾經服務過的企業與客戶（包括但不限于）：華為技術、中國航天工業集團、上海電氣集團、廣東電信、成都移動、重慶移動、廣東廣電網絡、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠康佳集團、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、史丹利五金、萬科地產、華潤置業、華僑城地產、碧桂園、中航地產、上海大陸泰密克、富士康、創維、廣州東風日產、、深圳科信通信、深圳新元素醫療、深圳周大福珠寶、重慶長安偉世通、呼和浩特伊利集團、中山史丹利、臺達、偉創力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產業支援聯盟、某全球知名咨詢公司等。
曾培訓過的代表企業：
1. 廣東電信：《供應商評估、選擇與考核》、《供應商管理與談判技巧》；
2. 廣東省廣播電視網絡：《采購策略與談判技巧》；
3. 深圳航嘉企業機構：《采購成本控制與風險控制》；
4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；
5. 創維、長虹：《供應鏈管理與優化》、《精益供應鏈與精益采購管理》；
6. 康佳集團：《精益供應鏈管理》、《精益生產管理》、《如何培養生產中層管理者？》；
7. 中國航天工業集團、富士康科技：《供應鏈管理與優化》、《高效倉儲與配送管理》；
8. 呼和浩特伊利集團：《供應鏈與計劃管理》；
9. 上海電氣集團：《供應商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產：《采購流程優化與供應商管理 》；
12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；
曾咨詢過的代表項目：
曾主持（或輔導）過多家大型企業的咨詢項目，如：
1. 康佳集團：“計劃與采購業務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
2. 康佳集團：“精益生產管理”項目，2008年啟動實施；
3. 寧波某電器集團：制冷集團“供應鏈管理與優化”項目，2009年啟動實施；
4. 堅朗集團：“采購流程優化及VMI”項目，2009年啟動實施；
5. 新元素醫療公司：“生產與采購調度平臺建設”項目，2011年啟動實施；
6. 大自然地板：“采購流程優化與供應商管理 技巧”項目，2012年實施；
企業及學員評價：
獲得創維、TCL、中航行地產、華僑城地產、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業機構、航盛電子、伊利集團、中航工業集團等多家知名企業的贊譽與好評：
1．“吳老師對采購與供應鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標桿企業的經驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓，為我們的供應商培訓，分享他的寶貴經驗！”
----深圳航嘉 副總裁 劉總
2．“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業，如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳誠老師！”
----大自然地板 副總裁 袁順意
3．“吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業經驗，幾天的咨詢為我們的供應鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
----創維數字股份 陸總
4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”
----康佳集團 彩電事業部 馬總
5. “三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----廣東電信 培訓部主任 胡佳佳
6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長
7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業！他對采購與供應鏈管理模式非常了解，將專業的問題通俗化，復雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”----廣東廣電網絡 助理總經理 梁總
8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業的培訓課程。在課程講解過程中，您充分展現了寬廣的知識面，同時我從中學到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓課程。”----伊利集團冷飲事業部物流管理部 張總
9. “吳老師對供應鏈管理研究得很深，對行業的標桿企業供應鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發，受益非淺！”
----中國航空工業集團 河南某導彈研究所
10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業務非常精通！”---深圳市科信通信設備有限公司 趙總
11. “您的課程包含的信息量很大，講得很深；經驗豐富，對我有很大的啟發，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”
---深圳寶龍達信息技術股份有限公司 黃總
12. “吳老師的課程信息量非常大，內容充實，實用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對性強，現場還解答了我們的很多疑問，觀點鮮明，受益非淺！”
----深圳新元素醫療 采購部 郭部長 |
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