培訓(xùn)安排:2014年12月19-20日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用:3280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:就職務(wù)而言,此課程主要針對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量,我們統(tǒng)稱“一線主管”
培訓(xùn)背景:
中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó),離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí),當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為: 市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展; 用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求; 產(chǎn)品生命周期不斷縮短; 產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化; 員工的流動(dòng)性不斷加大…… 如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)? 關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)!其中,一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用,是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 但是大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們期望通過在下屬面前表現(xiàn)自己的技術(shù)才能提升自己的權(quán)威,而把培育和激勵(lì)下屬堪稱是人事部門的工作;他們大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)方式的訓(xùn)練,常常感到下屬缺乏工作主動(dòng)性和積極性,總覺得自己擁有的資源太少。再加上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜,管理問題層出不窮,更加大了對(duì)一線主管的挑戰(zhàn)…… 因此,各企業(yè)都期待有一套系統(tǒng)實(shí)務(wù)的專業(yè)培養(yǎng)體系,來(lái)幫助一線主管迅速成長(zhǎng)。
培訓(xùn)特色: 提升勝任力為核心的課程設(shè)計(jì):本系列課程以東西方經(jīng)典管理方法與工具為基礎(chǔ),融合眾多企業(yè)服務(wù)實(shí)踐凝結(jié)而成。課程從班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā),重點(diǎn)闡述班組七大任務(wù)管理,通過七個(gè)模塊,共4/8天的系統(tǒng)訓(xùn)練,培養(yǎng)一線主管的職業(yè)化素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)式的管理能力,打造精益化現(xiàn)場(chǎng),系統(tǒng)提升一線主管勝任力。 效果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的培訓(xùn)流程:為保證培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,不斷優(yōu)化根植于流程的增值服務(wù),將在課前通過調(diào)研和課程方案,了解、定義企業(yè)和學(xué)員需求,突出個(gè)性化方案的制作;課中講師結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入淺出的講解和演繹,多種方法鼓勵(lì)學(xué)員的參與; 務(wù)實(shí)有效互動(dòng)為原則的授課風(fēng)格:無(wú)論是講解引導(dǎo)、分組討論,還是案例分析、模擬演練,在運(yùn)用不同授課方式時(shí),都會(huì)結(jié)合一線主管的特點(diǎn),采用老師與學(xué)員互動(dòng)方式,便于學(xué)員理解和掌握,分組PK積極鼓勵(lì)學(xué)員參與,使學(xué)員在體驗(yàn)中增長(zhǎng)智慧,在感悟后掌握技巧,在實(shí)踐中發(fā)展能力、提升績(jī)效。
實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)改善案例,讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn); 深化—全程實(shí)戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂,可迅速學(xué)以致用; 項(xiàng)目—學(xué)員帶實(shí)際生產(chǎn)問題參加培訓(xùn),老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),培訓(xùn)后效益產(chǎn)出比為1:4以上; 系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場(chǎng)主管70%的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)作技能; 體系—建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)管理體系
培訓(xùn)大綱:
第一章:班組基礎(chǔ)管理 班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者 為什么要學(xué)習(xí)管理 管理的四項(xiàng)基本職能 現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù) 班組長(zhǎng)的職場(chǎng)理念 七大任務(wù)活動(dòng)層次 七大任務(wù)活動(dòng)流程 現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法 第二章:七大任務(wù)之一---安全管理 班組安全管理概述 班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé) 班組安全管理流程 班組安全管理活動(dòng) 六類重點(diǎn)事故 班組長(zhǎng)的安全管理技法 確保安全的防范措施 危險(xiǎn)化學(xué)品 案例分享 第三章:七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理 品質(zhì)管理概論 豐田的品質(zhì)管理 班組品質(zhì)管理流程 班組品質(zhì)管理技法 班組品質(zhì)管理的原則 案例分析 案例練習(xí) 第四章:七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理 班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容 班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制 班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施 班組生產(chǎn)管理流程 班組作業(yè)管理技法 班組生產(chǎn)性向上管理 相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等 第五章:七大任務(wù)之四---保全管理 班組保全管理流程 TPM概論 設(shè)備的6大LOSS 自主保全概論 自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用 工廠體驗(yàn) (自主保全工具實(shí)戰(zhàn)) 第六章:七大任務(wù)之五---人事管理 人事管理概論 為什么要培養(yǎng)下屬 管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的責(zé)任 培養(yǎng)下屬的常用方法 工作教導(dǎo)四階段法 多能工培養(yǎng)方法 案例練習(xí) 第七章:七大任務(wù)之六---原價(jià)管理 班組成本管理概述 班組活動(dòng)的類型 班組如何識(shí)別浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi) 班組浪費(fèi)的改善 班組成本管理流程 班組成本管理技法 班組成本改善案例分享 模擬實(shí)戰(zhàn):降低成本演練 第八章:七大任務(wù)之七---環(huán)境管理 班組環(huán)境管理流程 5S概論 5S實(shí)施重點(diǎn) 如何推進(jìn)5S活動(dòng) 班組5S推進(jìn)案例分享 目視化管理概述 目視化管理的主要內(nèi)容 目視化管理的水準(zhǔn) 目視化管理的案例分享 用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理
培訓(xùn)講師:張斌 教育及資格認(rèn)證: ·精益改善大師 ·IE改善專家 ·豐田精益生產(chǎn)高級(jí)顧問 ·國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師 講師經(jīng)歷及專長(zhǎng): 張老師擁有20年大型跨國(guó)制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職中高層管理及精益顧問的職務(wù)的職務(wù); 張老師曾任豐田企業(yè)部幕僚,完整、系統(tǒng)的傳承了豐田式生產(chǎn)方式; 張老師對(duì)精益生產(chǎn)、IE改善、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有獨(dú)到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善,熟悉精益人才育成與精益體系及評(píng)價(jià)體系建設(shè)與管理技巧; 張老師善于善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。 張老師尤其擅長(zhǎng)精益系統(tǒng)的改善,擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括:精益戰(zhàn)略管理系列、精益生產(chǎn)管理系列、精益工具方法系列、精益現(xiàn)場(chǎng)改善系列、精益推進(jìn)管理系列、精益人才育成系列、精益基層班組系列、工業(yè)工程系列、精益設(shè)備管理系列、精益質(zhì)量管理系列、精益成本管理系列、精益計(jì)劃物流系列…… 培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格: 張老師曾為200多家企業(yè)展開了咨詢輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:古井貢酒、恒安紙業(yè)、美的、美芝、威靈電器、亞太資源、美的電器、南瑞國(guó)網(wǎng)、雙良鍋爐、絲綢之路、久立不銹綱、英杰電子、英濟(jì)電子、天旗運(yùn)動(dòng)器材、隆鑫機(jī)車、隔朗五金、丹姿化妝品、平煤機(jī)、洛陽(yáng)雙瑞(725所)、乾照光電、宏發(fā)電力電器、騰龍汽車零件、南車、江山制藥…… 張老師已開展公開、內(nèi)訓(xùn)、道場(chǎng)課程約3000多場(chǎng)次,張老師培訓(xùn)過的客戶有:九陽(yáng)電器、阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、長(zhǎng)安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥…… |