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精益班組七大任務(wù)管理

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(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2014年12月19-20日   蘇州

培訓(xùn)費(fèi)用:3280元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))

培訓(xùn)對(duì)象:就職務(wù)而言,此課程主要針對(duì)的培訓(xùn)對(duì)象是工位長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、主管、值班長(zhǎng)、制造長(zhǎng)、區(qū)長(zhǎng)、車間主任等一線管理人員及后備力量,我們統(tǒng)稱“一線主管”

培訓(xùn)背景:

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó),但不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó),離世界級(jí)制造還有很大的差距。同時(shí),當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn),具體表現(xiàn)為:
    市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展;
    用戶對(duì)產(chǎn)品外延的追求;
    產(chǎn)品生命周期不斷縮短;
    產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化;
    員工的流動(dòng)性不斷加大……
如何提升企業(yè)的制造管理水平?如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)?
    關(guān)鍵是加速人才隊(duì)伍的建設(shè)!其中,一線管理者的培養(yǎng)是非常關(guān)鍵的一環(huán)。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁作用,是公司目標(biāo)和策略的執(zhí)行者,他們的素質(zhì)及管理水平極大地影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
    但是大多數(shù)企業(yè)的一線主管都是從技術(shù)崗位直接提拔的,他們期望通過在下屬面前表現(xiàn)自己的技術(shù)才能提升自己的權(quán)威,而把培育和激勵(lì)下屬堪稱是人事部門的工作;他們大多數(shù)沒有受過系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)方式的訓(xùn)練,常常感到下屬缺乏工作主動(dòng)性和積極性,總覺得自己擁有的資源太少。再加上生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紛繁復(fù)雜,管理問題層出不窮,更加大了對(duì)一線主管的挑戰(zhàn)……
    因此,各企業(yè)都期待有一套系統(tǒng)實(shí)務(wù)的專業(yè)培養(yǎng)體系,來(lái)幫助一線主管迅速成長(zhǎng)。

培訓(xùn)特色: 
    提升勝任力為核心的課程設(shè)計(jì):本系列課程以東西方經(jīng)典管理方法與工具為基礎(chǔ),融合眾多企業(yè)服務(wù)實(shí)踐凝結(jié)而成。課程從班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位出發(fā),重點(diǎn)闡述班組七大任務(wù)管理,通過七個(gè)模塊,共4/8天的系統(tǒng)訓(xùn)練,培養(yǎng)一線主管的職業(yè)化素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)式的管理能力,打造精益化現(xiàn)場(chǎng),系統(tǒng)提升一線主管勝任力。
    效果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向的培訓(xùn)流程:為保證培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化,不斷優(yōu)化根植于流程的增值服務(wù),將在課前通過調(diào)研和課程方案,了解、定義企業(yè)和學(xué)員需求,突出個(gè)性化方案的制作;課中講師結(jié)合企業(yè)實(shí)際深入淺出的講解和演繹,多種方法鼓勵(lì)學(xué)員的參與;
    務(wù)實(shí)有效互動(dòng)為原則的授課風(fēng)格:無(wú)論是講解引導(dǎo)、分組討論,還是案例分析、模擬演練,在運(yùn)用不同授課方式時(shí),都會(huì)結(jié)合一線主管的特點(diǎn),采用老師與學(xué)員互動(dòng)方式,便于學(xué)員理解和掌握,分組PK積極鼓勵(lì)學(xué)員參與,使學(xué)員在體驗(yàn)中增長(zhǎng)智慧,在感悟后掌握技巧,在實(shí)踐中發(fā)展能力、提升績(jī)效。

實(shí)戰(zhàn)—大量真實(shí)的豐田和本企業(yè)相結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)改善案例,讓學(xué)員快速掌握TPS現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
深化—全程實(shí)戰(zhàn)的豐田生產(chǎn)方式模擬訓(xùn)練,寓教于樂,可迅速學(xué)以致用;
項(xiàng)目—學(xué)員帶實(shí)際生產(chǎn)問題參加培訓(xùn),老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),培訓(xùn)后效益產(chǎn)出比為1:4以上;
系統(tǒng)—全面掌握豐田現(xiàn)場(chǎng)主管70%的現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)實(shí)作技能;
體系—建立自主運(yùn)營(yíng)的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)管理體系

培訓(xùn)大綱:

第一章:班組基礎(chǔ)管理
    班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者
    為什么要學(xué)習(xí)管理
    管理的四項(xiàng)基本職能
    現(xiàn)場(chǎng)管理十大內(nèi)容
    現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
    班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
    班組長(zhǎng)的職場(chǎng)理念
    七大任務(wù)活動(dòng)層次
    七大任務(wù)活動(dòng)流程
    現(xiàn)場(chǎng)管理基本方法
第二章:七大任務(wù)之一---安全管理
    班組安全管理概述
    班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)
    班組安全管理流程
    班組安全管理活動(dòng)
    六類重點(diǎn)事故
    班組長(zhǎng)的安全管理技法
    確保安全的防范措施
    危險(xiǎn)化學(xué)品
    案例分享
第三章:七大任務(wù)之二---品質(zhì)管理
    品質(zhì)管理概論
    豐田的品質(zhì)管理
    班組品質(zhì)管理流程
    班組品質(zhì)管理技法
    班組品質(zhì)管理的原則
    案例分析
    案例練習(xí)
第四章:七大任務(wù)之三---生產(chǎn)管理
    班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容
    班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制
    班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施
    班組生產(chǎn)管理流程
    班組作業(yè)管理技法
    班組生產(chǎn)性向上管理
    相關(guān)案例分析、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)等
第五章:七大任務(wù)之四---保全管理
    班組保全管理流程
    TPM概論
    設(shè)備的6大LOSS
    自主保全概論
    自主保全活動(dòng)工具之運(yùn)用
    工廠體驗(yàn)
 (自主保全工具實(shí)戰(zhàn))
第六章:七大任務(wù)之五---人事管理
    人事管理概論
    為什么要培養(yǎng)下屬
    管理者對(duì)培養(yǎng)下屬的責(zé)任
    培養(yǎng)下屬的常用方法
    工作教導(dǎo)四階段法
    多能工培養(yǎng)方法
    案例練習(xí)
第七章:七大任務(wù)之六---原價(jià)管理
    班組成本管理概述
    班組活動(dòng)的類型
    班組如何識(shí)別浪費(fèi)
    現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)
    班組浪費(fèi)的改善
    班組成本管理流程
    班組成本管理技法
    班組成本改善案例分享
    模擬實(shí)戰(zhàn):降低成本演練
第八章:七大任務(wù)之七---環(huán)境管理
    班組環(huán)境管理流程
    5S概論
    5S實(shí)施重點(diǎn)
    如何推進(jìn)5S活動(dòng)
    班組5S推進(jìn)案例分享
    目視化管理概述
    目視化管理的主要內(nèi)容
    目視化管理的水準(zhǔn)
    目視化管理的案例分享
    用眼睛即時(shí)發(fā)現(xiàn)異常的管理

培訓(xùn)講師:張斌
教育及資格認(rèn)證:
    ·精益改善大師 
    ·IE改善專家
    ·豐田精益生產(chǎn)高級(jí)顧問
    ·國(guó)際注冊(cè)專家培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
張老師擁有20年大型跨國(guó)制造企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職中高層管理及精益顧問的職務(wù)的職務(wù);
張老師曾任豐田企業(yè)部幕僚,完整、系統(tǒng)的傳承了豐田式生產(chǎn)方式;
張老師對(duì)精益生產(chǎn)、IE改善、制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等有獨(dú)到研究,善于從精益思想的角度深入幫助各級(jí)管理者提升管理能力、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理改善,熟悉精益人才育成與精益體系及評(píng)價(jià)體系建設(shè)與管理技巧;
張老師善于善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn),善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
張老師尤其擅長(zhǎng)精益系統(tǒng)的改善,擅長(zhǎng)的領(lǐng)域包括:精益戰(zhàn)略管理系列、精益生產(chǎn)管理系列、精益工具方法系列、精益現(xiàn)場(chǎng)改善系列、精益推進(jìn)管理系列、精益人才育成系列、精益基層班組系列、工業(yè)工程系列、精益設(shè)備管理系列、精益質(zhì)量管理系列、精益成本管理系列、精益計(jì)劃物流系列……
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
張老師曾為200多家企業(yè)展開了咨詢輔導(dǎo)服務(wù),其中包括:古井貢酒、恒安紙業(yè)、美的、美芝、威靈電器、亞太資源、美的電器、南瑞國(guó)網(wǎng)、雙良鍋爐、絲綢之路、久立不銹綱、英杰電子、英濟(jì)電子、天旗運(yùn)動(dòng)器材、隆鑫機(jī)車、隔朗五金、丹姿化妝品、平煤機(jī)、洛陽(yáng)雙瑞(725所)、乾照光電、宏發(fā)電力電器、騰龍汽車零件、南車、江山制藥……
張老師已開展公開、內(nèi)訓(xùn)、道場(chǎng)課程約3000多場(chǎng)次,張老師培訓(xùn)過的客戶有:九陽(yáng)電器、阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、東芝、三星電子、漢城電子、Sew傳動(dòng)、捷安特、人本集團(tuán)、飛利浦、樂百氏、愛普生、日立、富士康、TCL、聯(lián)想、康明斯、索尼、松下電器、夏普、華碩、沃爾沃、科勒集團(tuán)、亞太資源、美的、格蘭仕、海爾、海信、正泰電器、長(zhǎng)安汽車、江鈴汽車、奇瑞汽車、中國(guó)煙草、兵器兵裝、南方水泥……

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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