培訓安排：2014年10月26日9：00-17：00 佛山
培訓費用：2000元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理及其他采購管理人員
培訓背景：
當今經濟環境中的激烈競爭和市場不確定性的增加為企業帶來了越來越大的壓力。企業紛紛轉向戰略供應管理，加強與供應鏈上、下游企業的合作，改善與供應商的關系，使供應鏈流程自動化，以降低成本、縮短采購提前期，最終贏得市場競爭優勢。時至今日，制造商、供應商和最終客戶之間的協作日益加強，共同探討降低采購在供應鏈中的多余成本。
企業如何利用先進的采購理念和管理模式進行盈利？如何與供應商達到最理想的合作狀態？如何巧用供應鏈，讓其成為企業發展的有力競爭？本課程將與你一起深入探討，領悟采購與供應鏈管理給企業帶來的好處，讓企業贏取更多的利潤空間。
課程大綱:
一、供應鏈管理的含義
1、供應鏈管理的含義及4大流程
二、供應鏈模式下的采購
1、先進的采購理念和管理模式
2、企業如何盈利
3、采購的功能與利潤的關系
4、采購的發展和誤區
5、采購成本的構成要素
三、產品采購策略與供應鏈管理
1、ABC分析法
2、四種產品的基本方法
四、供應商關系管理
1、供應關系定位
2、降低供應商數量的方法
3、供求雙方合作的高級形式
五、為什么采購要上升到供應鏈管理
1、企業經營者的困惑
2、供應鏈管理的競爭力
3、真實的供應鏈成本
4、供應鏈成本分解
5、供應鏈對財務業績的影響
6、如何向供應鏈要競爭力
培訓講師：柳榮
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監。
曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的實戰導入經驗。專注于制造型企業診斷、成本管理技術與生產力提升、物流供應鏈、業務流程分析與優化。是國內第一批親臨現場全面系統學習的企業學員。
柳榮老師的課程大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語；實務部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要. 服務指導過的部分企業:一汽大眾、海爾集團、中國電子54所、高科集團、、三一重工、蒙牛乳業、招商銀行等。 |
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