【培訓安排】2015年10月23日 廣州中山大學國家大學科技園
【培訓費用】2300元（含培訓費、資料費、會務服務費）
【培訓對象】企業供應鏈部門主管，物流規劃，PMC，財務，采購，倉儲配送…總經辦/總裁辦/監督審查/稽核審批…
【培訓背景】
物流供應鏈建設的節拍不平衡，結果是庫存節拍不平衡，經濟不景氣時，高危的庫存資金積壓令企業難以渡過危機。
魔鬼總出在細節流程中，無縫對接的關鍵總是企業在產業鏈/供應鏈/價值鏈中的溝通難處，因為沒有優化內部物流與外部物流的節拍平衡。
成本降低的源頭仍在分銷物流的配送/收貨系統優化，企業與第三方未能尋求平衡點；生產計劃與物控的節拍未能抓住市場變化；采購與供應商管理關系的評價體系及合理成本價格未能捋清。
【培訓目標】
如何利用無縫對接的銷一補一體系適當取得市場節拍重要銷貨節拍信息；
從預測不準到安全庫存節拍平衡與建制的計算案例互動與實際節拍的運用；
采購性價比與多段報價體制下的成本分析技巧；
生產PMC體系下的排配原則與MRP平衡技巧；
電商時代下，物流收貨體系與配送體系最重要的改革措施
【培訓收益】
實際提貨的市場節拍如何取得？
庫存提前的實例計算互動學習！
采購性價比單位成本分析技巧！
倉儲物流的無縫對價體系改造！
生產排配的群組技術實例互動！
【培訓大綱】
第一講 精益物流供應鏈的創新
1.1.預測，訂單，交貨通知三大要素的關鍵管理
1.2.訂單不準的誤區防范演示與接單補貨對庫存管理的思維破局
1.3.智慧供應鏈管理下的銷一補一市場節拍的關鍵成局導入…
第二講 供應鏈中動態平衡庫存管理的改革關鍵
2.1.生產計劃與銷售預測是如何銜接的－Min/Max/Base的預測管理演示
2.2.利用供應鏈節拍解決安全庫存的設計與計算指導原則
2.3.群組技術的利用導入DPS
第三講 采購與供應商關系管理關鍵
3.1.采購性價比單位成本分析的技巧
3.2.成本與價格分析迷思的破局與成局
3.3.供應商評價體系建制的流程管理關鍵
第四講 物流交貨管理體系的建制關鍵
4.1.倉儲流程改造八大原則關鍵
4.2.物流承運商評價體系的關鍵
4.3.電商時代成品物流配送的精益改造～收貨系統與配送系統的融合改造案例
第五講 現場學員問題互動與現場測試后疑問關鍵解答
【培訓講師】顧聞知老師
主要背景資歷：中山大學、華南理工大學MBA物流與供應鏈特聘講師；清華大學、上海交大E-MBA特聘講師；聯合國ITC國際采購認證培訓教官。長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。
擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本，優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。
授課風格：生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，實戰型供應鏈講師。
曾服務過客戶：中興通訊、聯想集團、廣州移動、騰訊、廣州金鵬、雅馬哈電子、中興新通信、深圳永奧、東風汽車、奧林巴斯、深科技、騰邦物流、惠州港業、鹽田港出口貨物監管倉、TCL國際電工、TCL海外事業部、湛江通用電器、大亞灣核電站、三和國際、深圳太太藥業、三洋電機國際物流公司、西安山脈科技有限公司、深圳奧拓電子建興光電科技、深圳三九醫貿、河北華日家具、西部物流、沈陽特變電工、深圳軟通物流、浙江秋水伊人服飾、惠州港業、TCL國際電工、同洲電子、大亞灣核電站、湛江信威、河北廊坊華日家具、FOXCONN企業集團、中國廣州毅昌科技集團等。
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