【培訓時間】2014年12月12~13日（上海）
【培訓對象】3000元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，二天午餐費）
【參加人員】現場基層管理人員
【背景與目的】
制造現場的管理活動的是基層管理者的核心業務。大多數基層管理者都是現場作業的專家；然而，作為一名合格的管理者，不僅要掌握具體的作業技能，更需要掌握科學的管理知識和管理技能。提高現場管理水平，系統理解和應用常見的管理方法是本課程的目的。
【課程目標】
1．正確理解一線管理者的角色和承擔的責任；
2．掌握常見的管理方法和工具。
【課程大綱】
第一篇：管理認知
1、認識我們的企業
1.1企業為誰而存在？
1.2企業經營的目的
1.3企業持續經營的秘訣
2、管理概述
2.1什么是管理？
2.2管理的對象和方法
2.3管理活動的目的
2.4管理者的層次
2.5管理者的技能要求
第二篇：管理能力
1、領導能力
1.1領導與管理
1.2提高領導力的途徑
2、激勵能力
2.1員工激勵
2.2激勵理論
2.3常見的激勵方法
2.4自我激勵
3、人際關系能力
3.1溝通
3.2輔導下屬
4、提高團隊執行力
4.1團隊的概念
4.2團隊與群體
4.3企業文化與團隊建設
第三篇：管理方法
1、安全管理
1.1什么是安全和安全管理？
1.2災害發生機理
1.3安全管理活動要點
1.4危險預知訓練（KYT）
2、5S管理
2.1 5S概論
2.2整理篇
2.3整頓篇
2.4清掃篇
2.5清潔篇
2.6素養篇
3、勞務管理
3.1什么是勞務管理？
3.2勞務管理的內容
3.3工作分派方法論
3.4現場巡視和檢查
4、設備管理
4.1設備和我們的關系
4.2設備維護的業務分工
4.3設備清掃和點檢要領
5、品質管理
5.1品質的概念
5.2品質與標準作業
5.3品質改善活動
5.3.1 PDCA與ECRS
5.3.2 QCC質量圈
→答疑(Q&A)
【講師介紹】王老師
1.1990年畢業哈爾濱工業大學，設備制造工藝專業；
2.前8年在國企軍工負責技術、工藝和質量管理；
3.后12年在汽車行業大型韓企負責質量管理、TPM、5S、提案活動；
4.現知名公司創新戰略顧問；
5.03年開始與強思合作兼職培訓輔導。
20年的企業工作經歷，曾先后擔任技術、生產管理、質量管理、教育培訓、設備管理等要職；多次赴韓國、日本研修交流TPM，領導、組織企業內部QCC、5S及TPM項目的推導與實施，特別是在擔任培訓部門經理2年期間，成功地推導建立了定做型教育培訓體系，對改善企業產品品質，大幅度提高生產效率，降低生產成本等產生了顯著的作用。
【其他培訓及輔導的部分代表客戶】：
蘇州三洋能源、蘇州矽品科技、上海住建、漢高股份、紫江集團、不凡帝范梅勒、科世達-華陽、杭州眼力健、杭州南都電源、德芙巧克力、圣戈班玻璃、北車集團、蔡司工業測量技術、富士通天電子、聯合汽車電子、通領汽車飾件、中國第一鉛筆股份、神舟新能源、通用電氣醫療系統、卡特彼勒、日東電工、哈藥集團、伊怡乳業、金亭汽車線束、三電汽車空調、貝卡爾特合金材料、德爾格醫療器械、東洋炭素、普利茂斯永樂膠帶、克朗斯機械、乾大化工材料、美國聯合技術消防安保公司等國內外著名公司。
【輔導特長】：
王老師能根據企業培訓需求，或企業現狀識別企業培訓需求，并根據企業特點量身定做，專門策劃針對性強的培訓課程，從而提高培訓的效果。知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與是王老師的一般授課風格。
【部分課程列表】：
全面生產管理TPM、5S（6S）活動（打造完美的現場）、精益生產（TPS革新訓練營）、TWI（一線班組長訓練營）、管理體系方面、建立高效的教育培訓體系。 |
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