培訓安排：2015年07月24-25日 廣州
培訓費用：3800元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓對象：物控部門經理或主管、生產部門經理或主管、倉庫管理員、采購人員等
培訓背景：
現代物流科學的發展，為企業的發展帶來了巨大的經濟效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業的高度重視。倉儲活動作為現代物流系統中的一個重要環節，涉及物流管理和技術等多學科領域，對保持企業再生產的順利進行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業率先進行科學的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
培訓目標：
本課程根據倉儲活動和倉儲管理的特點，深入淺出，系統而全面地介紹了倉儲運輸管理、倉儲的配送管理、現代庫存控制技術、倉儲成本管理等內容。對提高企業物控部門管理者和倉庫保管員的素質有著重要的作用，對全面提升企業的物流管理水平，提升企業的效益有著不可估量的效果。
培訓大綱：
第一部分 現代倉儲與物流（2H）
一、物流概述（30分鐘）9:00-9:30
定義
物流分類
物流構成
物流系統的基本功能（1）
物流系統的基本功能（2）
物流系統的基本功能（3）
精益物流
為什么說物流是企業第三利潤源泉？
物流企業的增值服務功能
物流成本——冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段—電子商務
物流一體化的手段—第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價值流建設
二、倉儲人員的角色定位（30分鐘）9:30-10:00
1、為何要強化倉儲管理？
2、倉儲管理的地位和職責
3、倉管人員八大素質要求
4、倉庫保管人員工作內容和職責自檢表案例：采購制度與采購管理
案例：歐美企業（主要是一汽配套供應商）倉儲管理模式
案例：臺資日資企業物控系統建設
三、倉儲管理面臨的問題（10分鐘）10:00-10：10
制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標（5分鐘）10:10-10:15
五、傳統倉儲如何向物流現場管理功能轉化（10分鐘）10:15-10:25
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序（5分鐘）10:25-10:30
物料控制與采購、用戶業務之協調
七、倉儲管理與跨部門合作（20分鐘）10:30-10:50
企業同上游供應商與下游客戶建立的供應鏈關系
1、典型的跨部門協作不良的問題
2、跨部門協作不良的原因
八、倉庫的運作管理（10分鐘）10:50-11:00
制造型企業的倉庫管理
倉儲業務運作的全過程
第二部分 倉儲管理與庫存控制（4H）
一、物料管理系統（30分鐘）11:00-11:30
（一）物料管理精髓
（二）物料計劃與庫存控制的職責
（三）物料管理部門的組織
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常見的問題點
（六）物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT（3.5H）
案例：正泰集團的ABC劃分
案例：德力西集團MRP與ERP（SAP、WMS）系統建設
（一）庫存利與弊（10分鐘）11:30-11:40
1、庫存發生的原因
2、庫存的動機與分類
3、庫存利弊分析
（二）如何制定物料需求計劃（55分鐘）13:00-13:55
1、物料需求應用ABC分析法,采用重點管理的原則
2、常備性物料的需求計劃
3、專用性物料的需求計劃
4、物料的采購技巧和方法
采購員的工作內容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應商綜合考評體系（如何量化考評供應商？）
1、加權法
2、成本比較法
案例：采購制度與采購管理
案例：采購人員甄選
案例：采購員日程安排與計劃
案例：采購計劃失誤如何處理
案例：特急訂單如何進行采購計劃變更
5、物料跟催
6、外協管理控制
（三）庫存周轉（10分鐘）13:55-14:05
1、庫存周轉率的概念
2、庫存周轉率的計算
3、庫存周轉期
4、庫存周轉期標準的確定原則
（四）有效減少庫存的方法（25分鐘）14:05-14:30
1、存量管制、物料計算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析與計算
5、有效減少庫存的方法
（五）庫存管理策略——JIT庫存（5分鐘）14:30-14:35
（六）生產中使用的物料控制（25分鐘）14:35-15:00
1、物料的分類
2、制造業的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料編號
5、生產領料計劃、管制與超量領料控制
6、從產品實現的過程分析：
--內外部生產物料的管理和控制
（七） 備品、備件計劃控制（50分鐘）15:00-15:50
1、備品、備件面臨的問題
2、備品、備件請購與計劃控制
3、建立供應物流控制關鍵點
4、魯氏物料管理法
第三部分 運輸與配送管理（4H）
一、運輸及其方式選擇（1H）
1、運輸的概念、地位、功能及特點
2、研究運輸的意義
3、運輸發展趨勢及作用
4、運輸方式選擇要點及方法
5、合理運輸五要素
6、運輸路線選擇及運輸路線制定的原則
二、運輸優化管理（0.5H）
三、運輸過程管理（0.5H）
四、配送與配送中心（1H）
1、運輸與配送的區別與聯系
2、配送功能
3、配送模式
4、配送作業
五、配送中心的規劃與設計（0.5H）
1、配送中心的物流功能
2、配送服務方恨死
六、配送合理化管理（15分鐘）
七、配送管理指標分析（15分鐘）
第四部分 倉庫安全管理（0.5H）
-----倉儲運作管理系列六
一、倉庫安全的基本要求（5分鐘）14:45-14:50
二、倉庫的安全生產與勞動保護（5分鐘）14:50-14:55
三、倉庫消防工作（10分鐘）14:55-15:05
四、危險品安全管理（10分鐘）15：05-15:15
第五部分 倉儲業務績效評估（1H）
一、倉儲業務評審（30分鐘）15:15-15:45
二、倉儲管理主要考核技術指標（30分鐘）15:45-16:15
案例：績效制度、流程及表單展示
培訓講師：魯鵬老師——實戰派生產管理專家
教育及資格認證：
清華大學博商院生產運營總監班優秀講師
浙江培訓研究中心特聘講師
臺州職業技術學院特聘倉儲物流講師
中國式精益生產精益物流，及魯氏管理理論發起人，1200場培訓經歷
主講課程：
《精益生產實戰與情景模擬》、《豐田精益生產管理》、《生產精細化管理七大利》、《成本管理與現場改善》、《精益生產培訓》、《柔性生產計劃與精益庫存控制》、《6S與目視化管理》、《高效倉儲管理與工廠物料配送》、《如何減少庫存和加快庫存周轉率》、《物流與倉儲管理實戰》、《TQM全面質量管理》、《生產主管的執行控制與管理技能提升》、《生產主管職業化訓練--問題的解決和預防》、《企業員工社會責任實戰訓練》、《采購管理五大利器》、《采購員管理技能培訓》、《車間主任班組長實戰溝通管理》、《杰出班組長實操訓練營》、《中高層干部實戰溝通管理》、《MTP中層管理技能培訓》等等
培訓風格：
案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等活潑，幽默，課堂氣氛活躍，通常以真實案例和生產模擬啟發學員，實現理論與實際的完美結合。
1、授課思路清晰，邏輯嚴密；
2、授課方式深入淺出，易于接受和理解；
3、課堂氛圍活躍、互動性強。
4、結合實例讓學員對精益生產和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解；
5、將自己豐富的實用管理技能與經驗與學員分享，實用性、參與性大大加強。
培訓客戶：
汽車軍工：華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、鐵馬集團、嘉陵集團、長安福特、宗申、北奔汽車、南京際華國際、中船重工集團、陜西重汽、南車集團.......
汽摩配：富維-江森、 長春派格、湖南聯誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體（無錫）、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發動機、長安福特變速器.......
機械制造：長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業達、重慶北奔汽車、東風本田、重慶金侖集團、重慶文冰工貿、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所.......
鞋服紡織：報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團.......
電子行業：英業達、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團、美的空調、奧克斯空調、富士康、朗詩德電氣、捷普電子、東勝電子、百達電器集團.......
食品醫藥：豐島控股、黃冠集團、仙居藥業、新東海藥業、柯藍化工、康益藥業、雙匯集團、金鑼集團、海力士藥業、蚌埠卷煙廠、海正集團、河套酒業、新東港藥業.......
家居建材：偉星集團、全友家居、浙江海啊集團、溫州海星集團、、浙江蘇泊爾、方太集團、浙江維衛電子潔具、正泰電器、傳化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、豐島集團、雙鹿電池、寧波新寶、東莞精致表業、龍達家具、廣東湯淺蓄電池、中國三木集團、蒙西水泥、銘和混凝土、南方水泥.......
其 他：延長石油集團、中國能化集團、廣西貴糖、廣西寶潔紙業、綠佳電動車、南京中富、巨強集團、易宏實業、雙林集團、南儲倉儲、中儲物流、世紀物流、真彩物流....... |
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