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QC七大手法在現(xiàn)場管理中的應用

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2014年11月21日  蘇州
培訓費用:800元
培訓對象:企業(yè)品質工程師、生產班組長
培訓背景:
● 為什么要參加《QC七大手法在現(xiàn)場管理應用》課程?
企業(yè)的問題包羅萬向,主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程,所表現(xiàn)出來的是品質不良、生產效率低落、士氣不佳、人員流動率高等,這些問題每天都困擾著各級干部,導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚至有些問題即使解決了,過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生,使得干部疲于應付!
QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具,藉由各種統(tǒng)計手法的運用,找出問題,并將問題的原因追根究底地加以挖掘,進而對提出一勞永逸的解決方案,使問題不會再度發(fā)生,以達到良好的管理循環(huán)。
本課程以深入淺出的方式對QC七大手法進行剖析,同時輔以實作與練習,使學員得以即學即用,以達到澈底解決問題的目的。

課程大綱:
前言
    1、管理循環(huán)、QC手法與ISO
    2、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領域
    3、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關系
    4、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較
    5、數據的應用:定義、分類、整理方法、原則
    6、圖表的應用:定義、種類、應用條件、制作原則及要領、常見圖形介紹、易犯錯誤
第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查表的應用
1、檢查表的基本概念
2、檢查表的分類 
3、檢查表制作應注意的事項
4、檢查表的制作方法
5、檢查表記載的項目
6、檢查表的制作要點
    7、檢查表的應用
    【案例演練】汽車駕駛之檢查表、上班前服飾的查檢表、企業(yè)教育訓練時班主任之查檢表、訓練準備的查檢表、生產成品外觀品質判定基準表、堆高機年度保養(yǎng)查檢表、汽車定期保養(yǎng)查檢表、合成樹脂加工品外觀、表示事項查檢表、5S現(xiàn)場診斷表、制程分布用查檢表、應用于直方圓之次數分配查檢表、某檢驗狀況記錄查檢表、收集數據用查檢表、缺點記錄查檢表、電視機故障狀況查檢表、研討改進用查檢表例                                                                                      
   【學員練習】

第二講  傳統(tǒng)品管七大手法之二:散布圖的應用
1、前言
2、散布圖的基本概念
3、散布圖的制作的5大步驟和注意事項
4、散布圖的判讀方法
    5、舉例說明的散布圖的判讀方法
【案例演練】

第三講、傳統(tǒng)品管七大手法之三:層別法的應用
1、前言
2、層別法的分類
3、散布圖的制作的6大步驟
4、散布圖的制作的注意事項
    5、層別法的應用實例:各種圖形的層別
【案例演練】

第四講  傳統(tǒng)品管七大手法之六四:直方圖的應用
1、直方圖的基本概念   
2、直方圖制作的9大步驟和七種常見形態(tài)特征與判定
3、直方圖的應用可以達到的7個目的
4、制程能力的測算
5、直方圖七種常見形態(tài)特征與判定
  【案例演練】

第五講  傳統(tǒng)品管七大手法之五:柏拉圖的應用
1、柏拉圖的由來和基本概念
2、柏拉圖制作的七大步驟
3、柏拉圖的例子
4、柏拉圖的9大注意事項
5、柏拉圖的使用
6、范例
  【案例演練】行政庶務費用柏拉圖;工作分析柏拉圖

第六講  傳統(tǒng)品管七大手法之六:特性要因圖(因果圖)的應用
1、因果圖的基本分類
2、因果圖的7大繪制要領
3、制作因果圖的9大注意事項
4、因果圖的5大應用領域
  5、范例
  【案例演練】

第七講  傳統(tǒng)品管七大手法之七:管制圖的應用
1、管制圖的基本特征
2、管制圖的原因
3、管制圖的數據收集繪制
5、各種管制圖制作的步驟和要點
6、管制圖的判讀規(guī)則
7、使用管制圖的注意事項
【案例演練】
    個案研究:綜合運用QC手法針對:如何提高特殊工作再生效益

講師介紹:梁老師
背景介紹:
北京航空航天大學    生物醫(yī)學工程 本科
12年生產現(xiàn)場管理/質量實踐經驗,其中六年從事實施質量、環(huán)境等咨詢管理和其他改善現(xiàn)場活動;
扎實的專業(yè)知識以及良好的溝通、表達能力和商務談判能力;
為人正直踏實,責任心強,有良好的敬業(yè)精神。
專 長:
ISO14001/OHSAS18001/ISO13485資深顧問師;
CCC、UL、CE等產品認證專業(yè)輔導;
豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經驗、擅長工廠5S、QCC、提案改善等活動的實施。
工作經歷:
 ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、GMP等體系專業(yè)輔導以及培訓。
咨詢顧問師,從事咨詢工作以來一共完成80多家企業(yè),涉及的體系包含ISO140013.OHSAS18001、ISO13485等體系的輔導以及CCC、UL、CE等產品認證;
適新電子(蘇州)有限公司副總經理 完成公司醫(yī)療器械產品的CE認證及ISO13485體系的建立
(羅地亞制藥(無錫)有限公司,品質工程師、品質經理期間主導ISO13485、GMP、EHS等系統(tǒng)的建立工作。
主要成就:
多次進行過EHS、GMP、ISO13485 等公開班培訓,上課技巧以及專業(yè)技術贏得了學員的贊揚和信任,課堂評價滿意率80%以上。
在過去的七年中,曾為中國大陸80多家企業(yè)導入EHS、ISO13485、GMP以及CCC/CE等產品認證項目,良好敬業(yè)精神和專業(yè)技術贏得了客戶的贊揚。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:25198734@qq.com。
   
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高級文秘職業(yè)化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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