培訓安排：2014年11月21日 蘇州
培訓費用：800元
培訓對象：企業(yè)品質工程師、生產班組長
培訓背景：
● 為什么要參加《QC七大手法在現(xiàn)場管理應用》課程？
企業(yè)的問題包羅萬向，主要來自人、機、料、法、環(huán)的運作過程，所表現(xiàn)出來的是品質不良、生產效率低落、士氣不佳、人員流動率高等，這些問題每天都困擾著各級干部，導致干部為了處理問題而無暇執(zhí)行管理作業(yè)并進行改善。甚至有些問題即使解決了，過一陣子同樣的問題又重復發(fā)生，使得干部疲于應付！
QC七大手法是先進國家在解決問題時必備的工具，藉由各種統(tǒng)計手法的運用，找出問題，并將問題的原因追根究底地加以挖掘，進而對提出一勞永逸的解決方案，使問題不會再度發(fā)生，以達到良好的管理循環(huán)。
本課程以深入淺出的方式對QC七大手法進行剖析，同時輔以實作與練習，使學員得以即學即用，以達到澈底解決問題的目的。
課程大綱：
前言
1、管理循環(huán)、QC手法與ISO
2、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的各自適用領域
3、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的關系
4、傳統(tǒng)品管七大手法與新七大手法的差異比較
5、數據的應用：定義、分類、整理方法、原則
6、圖表的應用：定義、種類、應用條件、制作原則及要領、常見圖形介紹、易犯錯誤
第一講 傳統(tǒng)品管七大手法之一:檢查表的應用
1、檢查表的基本概念
2、檢查表的分類
3、檢查表制作應注意的事項
4、檢查表的制作方法
5、檢查表記載的項目
6、檢查表的制作要點
7、檢查表的應用
【案例演練】汽車駕駛之檢查表、上班前服飾的查檢表、企業(yè)教育訓練時班主任之查檢表、訓練準備的查檢表、生產成品外觀品質判定基準表、堆高機年度保養(yǎng)查檢表、汽車定期保養(yǎng)查檢表、合成樹脂加工品外觀、表示事項查檢表、5S現(xiàn)場診斷表、制程分布用查檢表、應用于直方圓之次數分配查檢表、某檢驗狀況記錄查檢表、收集數據用查檢表、缺點記錄查檢表、電視機故障狀況查檢表、研討改進用查檢表例
【學員練習】
第二講 傳統(tǒng)品管七大手法之二:散布圖的應用
1、前言
2、散布圖的基本概念
3、散布圖的制作的5大步驟和注意事項
4、散布圖的判讀方法
5、舉例說明的散布圖的判讀方法
【案例演練】
第三講、傳統(tǒng)品管七大手法之三:層別法的應用
1、前言
2、層別法的分類
3、散布圖的制作的6大步驟
4、散布圖的制作的注意事項
5、層別法的應用實例：各種圖形的層別
【案例演練】
第四講 傳統(tǒng)品管七大手法之六四:直方圖的應用
1、直方圖的基本概念
2、直方圖制作的9大步驟和七種常見形態(tài)特征與判定
3、直方圖的應用可以達到的7個目的
4、制程能力的測算
5、直方圖七種常見形態(tài)特征與判定
【案例演練】
第五講 傳統(tǒng)品管七大手法之五:柏拉圖的應用
1、柏拉圖的由來和基本概念
2、柏拉圖制作的七大步驟
3、柏拉圖的例子
4、柏拉圖的9大注意事項
5、柏拉圖的使用
6、范例
【案例演練】行政庶務費用柏拉圖；工作分析柏拉圖
第六講 傳統(tǒng)品管七大手法之六:特性要因圖(因果圖)的應用
1、因果圖的基本分類
2、因果圖的7大繪制要領
3、制作因果圖的9大注意事項
4、因果圖的5大應用領域
5、范例
【案例演練】
第七講 傳統(tǒng)品管七大手法之七:管制圖的應用
1、管制圖的基本特征
2、管制圖的原因
3、管制圖的數據收集繪制
5、各種管制圖制作的步驟和要點
6、管制圖的判讀規(guī)則
7、使用管制圖的注意事項
【案例演練】
個案研究：綜合運用QC手法針對：如何提高特殊工作再生效益
講師介紹：梁老師
背景介紹：
北京航空航天大學 生物醫(yī)學工程 本科
12年生產現(xiàn)場管理/質量實踐經驗，其中六年從事實施質量、環(huán)境等咨詢管理和其他改善現(xiàn)場活動；
扎實的專業(yè)知識以及良好的溝通、表達能力和商務談判能力；
為人正直踏實，責任心強，有良好的敬業(yè)精神。
專 長：
ISO14001/OHSAS18001/ISO13485資深顧問師；
CCC、UL、CE等產品認證專業(yè)輔導；
豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經驗、擅長工廠5S、QCC、提案改善等活動的實施。
工作經歷：
ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、GMP等體系專業(yè)輔導以及培訓。
咨詢顧問師，從事咨詢工作以來一共完成80多家企業(yè)，涉及的體系包含ISO140013.OHSAS18001、ISO13485等體系的輔導以及CCC、UL、CE等產品認證；
適新電子（蘇州）有限公司副總經理 完成公司醫(yī)療器械產品的CE認證及ISO13485體系的建立
（羅地亞制藥（無錫）有限公司，品質工程師、品質經理期間主導ISO13485、GMP、EHS等系統(tǒng)的建立工作。
主要成就：
多次進行過EHS、GMP、ISO13485 等公開班培訓，上課技巧以及專業(yè)技術贏得了學員的贊揚和信任，課堂評價滿意率80%以上。
在過去的七年中，曾為中國大陸80多家企業(yè)導入EHS、ISO13485、GMP以及CCC/CE等產品認證項目，良好敬業(yè)精神和專業(yè)技術贏得了客戶的贊揚。 |
您的位置：
