培訓安排：2015年6月4-5日 北京
課程收費：2980元/人，包含資料、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
課程對象：公司高層領導、事業部或部門經理、項目經理、項目管理辦公室人員、項目骨干人員、人力資源部經理、績效考核專員、其它對項目績效考核與管理感興趣人員。
課程前言
跟其他行業相比，房地產行業在國內是個年輕的行業，在房地產企業中負責規劃、工程、設計、采購、成本、市場、銷售等工作的人員大都沒有受過項目管理的培訓，大部分房地產企業沒有建立起一個系統化的項目管理體系；而另一方面，房地產項目的管理難度較大：工期長、跨專業、變化因素很多、需要對企業內部不同專業口的人員進行很好的協調、同時需要對外部不同的供應商如政府部門、設計、咨詢公司、監理單位、施工單位、材料和設備供應商等進行良好的協調、乙方難以管理、現成的優秀管理模式少等。這導致了各個房地產項目的管理水平參差不齊，運作效率有高有低，管理水平高的企業與管理水平低的企業之間的差距是巨大的。
在項目經理和項目工作相關的人員這一群體中，大部分人是按自己本能的、樸素的感覺執行著自己的業務工作，關注工作方法和管理工作的人比較少，一個房地產項目前期、中期相關所有工作的不良結果最后都在項目最終結果上表現出來：項目完成時間拖延、成本超出預算、質量問題突出，不得已時只能拆東墻補西墻。這些人員在項目管理意識上和工作方法上（工作的計劃、執行、控制）都需要提高。
如何才能使我們的房地產項目能有一個系統化、精細化的管理呢？如何才能使規劃、工程、設計、采購、成本、市場、銷售等各業務口的人員按系統化的工作方法、做好地產項目的每一件工作呢（理解清楚目標、管理好工作的時間、成本、質量、資源、團隊、溝通、風險等）？本課程就是針對這目前房地產行業的這一問題設置的項目管理的系統化的培訓，主要目標是提高房地產項目相關各方面工作人員的項目管理意識和實際工作需要的管理技能，使他們掌握正確的工作方式、形成項目管理的思維模式。
講師介紹：蘭國勝
工商管理學博士、PMP ®、美國項目管理協會PMI ®會員、高級人力資源管理師。全國房地產經理人聯盟理事、研究院研究員、商學院實戰講師；百銳地產大講臺實戰講師、高級研究員；美國項目管理協會PMI授權認證機構項目管理首席咨詢顧問；中國石油大學特聘講師、重慶工商大學MBA兼職教授。
曾就職于國家物資部、高科技上市公司和房地產行業，曾任項目管理總監、研發總監、人力資源總監、副總經理等職務。在高科技上市公司參與多項國家級項目的項目管理工作，在房地產行業管理四個區域公司7個大項目25個子項目的項目管理工作。具有項目管理和人力資源管理專業理論知識和豐富的實操經驗。曾參與清華房地產總裁班授課、北方工大建筑路橋等行業總裁班培訓。培訓或咨詢過的企業含房地產、IT、能源等行業，包括碧桂園、國家工商銀行、華夏股份、京御地產、遠洋地產、中地地產、中建集團、江蘇建工、中美埃德姆、翰時、新網醫訊、東方慧博等，還包括中石油、國家核電、摩托羅拉、西門子、北京奔馳、用友、中國移動等知名企業的精英。
咨詢和研究方向包括項目管理和人力資源管理，著有《項目經理勝任力結構模型》并發表過多篇論文，主要授課包括《房地產項目管理實戰應用》、《項目經理勝任力模型和組織能力提升》、《項目管理在人力資源管理中的應用》、《項目管理工具和模板在實踐中的應用》等。
課程內容：
第一講 現代房地產項目管理的核心內涵
一、房地產項目管理相關概念
二、房地產項目管理的核心價值
三、房地產項目管理的生命周期
四、四種不同的房地產項目管理單位
五、房地產項目管理系統
六、房地產項目管理方法
七、房地產項目成功管理的六大秘訣
八、房地產項目管理的難題與對策
九、雍景臺——大膽創新施工項目管理模式
第二講 房地產項目前期策劃與立項決策管理點撥
一、房地產項目前期策劃的主要內容
二、房地產項目構思
三、房地產項目市場調查
四、項目的定義和選擇
五、房地產立項階段的管理點撥
六、房地產項目的環境影響評價階段的知識點撥
七、北京某房地產項目可行性研究實戰案例分析
第三講 房地產項目設計階段管理點撥
一、房地產項目設計階段的組成
二、房地產項目設計管理程序
三、項目設計的質量、投資、進度控制
四、開發商對項目初步設計的管理
五、開發商對技術設計的管理
六、開發商對施工圖設計的管理
七、建筑設計管理
第四講 房地產項目招投標管理點撥
一、房地產項目招標管理點撥
二、房地產招標的五個核心內容
三、房地產招標的四個誤區
四、保證成功招標的五項策略
五、房地產項目的投標管理
第五講 房地產項目竣工驗收及后續評價階段管理點撥
一、房地產項目竣工驗收概述
二、房地產項目的竣工結算和決算
三、房地產項目的后評價
第六講 房地產項目營銷管理點撥
第一階段：市場分析決策
第二階段：項目定位
第三階段：項目的規劃設計
第四階段：房地產項目營銷推廣策略的確定
第五階段：房地產項目物業管理的前期介入
第七講 房地產項目的組織管理和掌控形式
一、房地產項目組織系統
二、房地產項目組織設計的七項原則
三、開發商的項目組織掌控形式
四、房地產項目管理組織
第八講 房地產項目管理規劃與計劃體系設計
一、房地產項目管理規劃和項目計劃的含義
二、房地產項目規劃的內容和步驟
三、項目規劃的技術和成果
四、項目范圍規劃和項目分解
五、房地產項目的計劃體系
第九講 房地產項目進度控制
一、房地產項目控制概述
二、房地產項目實施控制要素
三、房地產項目控制系統
四、房地產項目進度控制概述
五、實際工期和進度的表達
六、進度拖延原因分析及解決措施
七、房地產項目進度控制節奏和策略
八、房地產項目進度控制表格匯總
第十講 房地產項目質量控制
一、房地產項目質量控制概述
二、房地產項目質量控制的特點
三、房地產項目質量控制方法
四、房地產項目設計質量的控制
五、房地產項目施工質量的控制
六、房地產項目質量評估驗收
七、房地產質量控制表格匯總
第十一講 房地產項目成本管理與控制
一、房地產項目進行成本管理的原因
二、房地產項目成本管理的主要內容
三、房地產項目成本管理面臨的四大難題
四、房地產開發企業如何構筑房地產成本控制體系
五、房地產項目分階段成本控制策略
六、房地產項目成本控制表格匯總
第十二講 房地產項目合同管理
一、合同與合同管理
二、工程建設合同的管理
三、房地產項目合同控制
四、如何搭建合同網絡框架，構建房地產企業的“防火墻”
五、房地產項目合同管理表格匯總
第十三講 房地產項目溝通管理和信息管理
一、房地產項目溝通的內容
二、房地產項目溝通中的瓶頸問題及產生根源
三、房地產項目溝通方式及策略
四、房地產項目手冊
第十四講 房地產項目全面風險管理
一、風險的概念
二、房地產項目風險管理
三、房地產項目風險控制
四、合同與風險
第十五講 房地產多項目、跨區域管理
一、單項目管理
二、多項目管理
三、跨區域開發項目管理
第十六講 案例：HZ華園工程項目管理（工程實施階段）
一、HZ華園工程概況
二、項目規劃實施依據
三、項目組織管理體系
四、項目管理的任務和目標
五、項目管理內容與程序
六、項目施工過程控制管理
七、丁程進度控制
八、工程投資控制 |
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