培訓安排：2015年9月11-12日 廣州
培訓費用：3880元（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓對象：制造型企業的生產、物流、IE（工業工程）、質量、采購、IT支持等相關管理和技術人員，以及精益生產項目組成員。
課程背景：
看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡單、有效、直觀、經濟的生產運作和計劃物流管理工具，其有效性已被許多推行精益生產的公司證實。 看板系統以其特有的“拉動”機理，有效降低庫存、簡化管理流程、促進現場改善。
有些工廠準備開始啟動精益生產，但是：
所認識的“看板”往往僅局限于表面的印象，較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動”內涵；
了解基本構架之后，卻不知該如何有效運用到實際中去。面對生產管理中的實際問題，不知從何處入手．．．
我們的課程將是“工作坊”：不是投影片的簡單播放, 而是將學員組成精益項目團隊，同步完成模擬演練和作業, 當堂設計自己的看板系統, 并將其運行于模擬環境中。讓學習成果“看得見”！
培訓目標：
解析看板管理的精益管理內涵與拉動原理，幫助學員建立看板“知識體系”
學習看板管理技術的設計方法，并模擬其生產實踐運用。
課程大綱：
一、看板管理與拉動系統的思想原理
精益生產的基本體系構架
看板的淵源與發展
推式生產和拉式生產解析
二、“精益價值流規劃”與“看板管理應用”
“精益制造系統”與 “精益物流系統”的接口
利用“供應鏈/精益價值流圖”規劃看板管理的應用領域
三、設計和計算看板系統
看板循環與看板類型解析
運輸（移動）看板循環分析與計算
生產看板循環分析與計算
四、看板管理的運行實施
看板管理的支持要素與管理規范
常見的現場問題與對策
取料看板拉動應用
1) 卡片拉動
2) 周轉箱/車拉動
3) 電子拉動
生產看板拉動應用
1) 在制品數量控制看板
2) 卡片拉動
3) 周轉箱/車拉動
4) 紅/黃/綠拉動板 (批量)
5) 成批拉動
6) 換型輪
7) 均衡生產板
8) 供應鏈拉動
9) ERP與JIT的整合
培訓講師：王輝老師
教育及資格認證：
高級培訓師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業人士（PMP)；計劃物流供應鏈管理咨詢師。
講師經歷及專長：
王老師曾任東風雪鐵龍汽車系統改善項目經理，后在思博亞洲ERP實施項目經理，某美資公司精益生產推行經理等職務，并在多家著名跨國企業推行精益生產、供應鏈物流管理、成本與價值工程、管理系統集成等先進運作方式，積累了豐富的實踐運作經驗，并多次獲得多項管理及技術創新成果獎，王老師經歷了汽車制造、能源、機械、電氣/電子、ERP等行業，擁有豐富的行業背景，結合自身深厚的理論知識，精心設計課程，擅長的課程有：柔性生產計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產、敏捷供應鏈下的工廠物流管理、庫存控制、制造業的項目管理等精品課程。
培訓客戶及培訓風格：
王老師在制造業有豐富的管理和技術經驗，授課思路清晰、邏輯嚴密、善于運用通俗易懂的語言對課程內容進行詮釋，課程內容設計合理，案例豐富，實踐性強，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習、 互動Q&A等占50%，幫助學員同步塑造學習與工作模版，使得培訓成果“看得見”，深得學員和企業管理者的一致贊譽。
王老師培訓過的客戶，涉及到各行各業，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、一汽大眾汽車、一汽富維股份、富維江森、東風汽車股份、廣州東風本田、泛博制動、GE(醫療系統)、中紡糧油、中山華帝、伊利集團、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、北鐵信號、拜耳醫藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫藥、飛利浦（照明、照明電子、移動顯示）、龍大食品、南僑油脂、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統、實用動力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達斯、邦迪管路系統、德國采埃孚轉向機構（上海）、永裕醫藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團、中海油、上海李爾汽車系統、奧的斯Otis電梯、富士達電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、偉巴斯特、華微半導體、諾日士電子設備、上海電氣電站設備、富國皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業達仁堂/樂仁堂、中遠COSCO、TCL王牌、TCL通力、美的電飯煲、久益環球、菲尼克斯亞太電氣、海南元創、天馬電子、方正科技、國人通信、邁瑞醫療電子、恒安集團、格蘭仕空調、中興電子等多家知名企業。 |
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