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大型項目與項目群管理培訓(9.13 北京) |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓安排：2013年9月13、14、15日 北京
課程收費：6800元/人，包含項目集管理標準、教材、文具、午餐、點心。可代訂住宿，費用自理。
注：參加本課程可以獲得美國項目管理學會認可的21個PDU
課程前言
項目集(大型項目與項目群)管理（Program Management）是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理，以實現這個項目集的戰略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。
項目集管理標準，是美國項目管理協會（PMI）繼項目管理知識體系（PMBOK）之后推出的又一項目管理權威知識標準。項目集管理標準為項目管理高端人員提供了統一、規范的管理標準，該標準對項目集管理過程進行描述，指導在組織戰略指引下如何管理大型項目、項目群與多項目，闡述成功管理項目集的最佳實踐。自2008年推出以來，截止到目前全球已有超過萬名高級經理參加了項目集管理培訓。
國內權威項目管理培訓機構——項目管理者聯盟在中國率先PgMP培訓，旨在推動中國項目管理水平的深層提高，培養一批能夠駕馭大型復雜項目與項目群的高級項目管理專業人士，為提高中國的大型項目運營能力提供支撐。
課程對象：政府與事業單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業主與承包商、高科技與研發、能源與化工等項目型企業的高級管理層、項目總監與技術總監、事業部經理，大項目經理、項目集總經理、資深項目經理。
如果您具備以下至少一條工作特征，您適合參加項目集(大型項目與項目群)管理培訓：
管理面向戰略性業務目標的多個相關項目，這些項目集包括跨職能部門、組織、區域和文化的復雜活動。
多層次干系人當中，是否需要建立信譽、形成親和關系并保持溝通。
負責定義和啟動項目，并為項目集的組成項目分配項目經理去管理成本、進度和績效，同時要努力確保項目集的最終成功和驗收。
負責保持項目集范圍和戰略性、業務目標的持續一致，并建議變更項目集以有助于實現業績或戰略目標。
決定并協調項目集組成項目的資源共享來確保項目集整體獲益。
擁有在項目、組織和/或政府環境中有效的知識和技能，并制定決策來實現戰略目的。
講師介紹：楊侃 教授；項目集管理專家，PMI《項目集管理標準》第一版中文版譯者、全文中文審校
2000年赴美留學，取得美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理理學碩士學位。
目前在加拿大魁北克大學在中國的MPM(項目管理碩士)項目中任教，講授《項目計劃與控制》及《組織級項目管理》 2004
PMBOK第三版 中文版翻譯專家委員會委員2006
專著《項目設計與范圍管理》2006、第二版 2012電子工業出版社
PMI《項目集管理標準》第一版 全文中文翻譯2007
PMI《項目集管理標準》第二版 全文中文審校 2009
電子工業出版社優秀作者
天津天城工程項目管理公司技術總監
負責多個大型建設項目的項目與項目集管理體系咨詢及課題研究工作，其中參與主持的已結課題《天津站項目集群建設管理體系研究》被同行評價為國際領先水平。
PMI中國項目管理日演講嘉賓：《項目集管理內容、流程及應用研討》
PMI北京論壇（2009）、IBM論壇（2010）：《項目管理體系設計-基于Life-Cycle和WBS》
PMI廣州論壇（2010）、深圳論壇（2010）：《基于PMBOK項目管理體系知識精要及應用》
第一屆PMI中國項目管理大會演講嘉賓：項目集管理理念、介紹及在中國的運用研討（2010）。
華為公司全球項目集管理高峰論壇特邀演講嘉賓 2011(英文演講)
課程內容：
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模塊 |
主題 |
詳細內容 |
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項目集（群）管理導論 |
項目集管理導論 |
1. 項目集與項目集管理的概念 |
2. 項目管理、項目集管理、項目組合管理以及組織級項目管理四者之間的關系 |
3. 項目集管理、運營管理與組織戰略三者之間的關系 |
4. 商業價值的概念 |
5. 項目集經理角色 |
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項目集管理績效域 |
1. 項目集管理績效域的概念 |
2. 項目集管理績效域之間的交互 |
3. 項目集與項目的區別 |
4. 項目集與項目組合的區別 |
5. 組織戰略、項目組合管理與項目集管理之間的聯系 |
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項目集（群）管理核心理念 |
項目集的戰略一致性 |
1. 項目集與組織戰略的一致 |
2. 項目集路線圖 |
3. 項目集環境評估 |
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項目集收益管理 |
1. 收益識別 |
2. 收益分析與規劃 |
3. 收益交付 |
4. 收益轉移 |
5. 收益維持 |
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項目集干系人爭取 |
1. 項目集干系人識別 |
2. 干系人爭取規劃 |
3. 干系人爭取 |
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項目集治理 |
1. 項目集治理委員會 |
2. 項目集治理委員會責任 |
3. 項目集治理與項目集管理的關系 |
4. 項目集治理架構中的常見角色 |
5. 支持項目集管理的其他治理活動 |
6. 項目集與組件治理 |
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項目集生命周期管理 |
1. 項目集生命周期 |
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項目集（群）管理執行流程 |
項目集管理過程 |
1. 項目集整合管理 |
2. 項目集范圍管理 |
3. 項目集進度管理 |
4. 項目集質量管理 |
5. 項目集資源管理 |
6. 項目集風險管理 |
7. 項目集溝通管理 |
8. 項目集質量管理 |
9. 項目集采購管理 |
10. 項目集財務管理 | |
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【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
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