 您的位置：企業培訓網 > 生產運作培訓課程 > 戰略采購與供應商管理 |
戰略采購與供應商管理(上海-北京) |
【在線登記培訓意向】
分享： |
|
 |
| （本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！） |
培訓時間：2014年5月22-23日（上海） 8月28-29日（北京） 9月27-28日（上海） 11月27-28日（北京）
培訓價格 ：3,980元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
培訓對象：企業采購及供應鏈相關部門高層管理人員，例如董事、總經理(GM)、采購副總(VP)、采購總監、間接采購經理&總監、運營總監&副總(COO)、供應部管理部長&副總、財務總監（CFO）、品類采購經理等。
授課方式：課前安排預習作業，集中授課、案例分析、練習、討論，后續培訓內容的回顧為，實行小班授課，每班人數20-30人
【企業面臨的困惑】
對于希望削減成本并發展壯大的企業而言，從三個方面的評估來衡量一家企業成本和增長間的結合程度。這三個方面分別為：戰略清晰度和連貫性、資源協調性、支持型組織
采購職能部門總是被上級批評，部門工組的重點不對、成本高、執行力不夠；
采購組織設計不合理，員工抱怨工作分配不合理，干多錯多；
對供應資源缺乏有效的評估機制，不能合理、高效的管理供應商；
在整個采購環節中，各職能部門的職責不夠明確；
采購流程混亂，缺乏明確的采購流程與制度。
【課程對企業的意義】
采購高級管理人員通常是通過系統性的計劃與采購活動，來構建整體架構持續性的成本節約。戰略采購活動包括：戰略采購流程，供應市場情報分析，采購戰略制定，供應商沙盤，供應商選擇，采購項目執行等。一個創新的采購流程是動態的，采購專家依據變化不斷的更新與修訂采購戰略。通過此次培訓，幫助企業從戰略的角度重新審視企業原有的采購現狀，為企業梳理采購職能戰略，提高企業的戰略采購管理能力。
課程受益：
系統性的學習如何識別業務對于采購資源需求。
戰略采購的理念和方法.
分析供應連模式，制定采購職能戰略，商品采購戰略，供應商管理戰略
學習不同的采購方法與應用條件，電子采購（e-sourcing），競標(Competitive tendering)，獨家采購(sole sourcing)，單一貨源采購(single sourcing)
沙盤演練戰略采購流程來完成采購戰略制定。
課程大綱：
第一天：
一、如何識別業務對內/外部資源需求
分析商業需求對于采購決策的影響
.項目關系人的管理
二、供應鏈模式-分析
供應鏈模式-概述
供應鏈模式-分析
供應鏈模式-差異分析
供應鏈模式-實際演練，
三、采購職能戰略
采購職能能力分析
.采購職能戰略結構
.采購職能戰略分解
四、戰略采購-流程
1. 戰略思維-機會分析，
戰略采購的重要原則
如何制定成功的采購戰略
2. 戰術工具-支出分析
支出分析對采購成功的重要影響
支出分析對監管的幫助
支出分析對成本節省的幫助
第二天：
一、商品采購戰略
商品采購戰略的業務-概述
評估現有供應結構和績效。
評估現在和未來需求。
二、戰略實施-風險與機會
采購商品與服務類別分類
識別與選擇不同的采購工具：
管理供應商中應用這些工具
三、供應商選擇的原則和步驟
尋找合適供應商的主要策略
潛在供應商的多層篩選方法
如何構建供應商選擇評估的團隊
四、供應商評估依據
供應商評估小組
供應商評估的4種有效方法
供應商現場評估項目和控制要點
五、供應商認證
供應商資格認證準備
供應商信用政策
供應商風險評估
供應商財務狀況分析
供應商資格認證
樣品認證評價
案例分析：供應商調研表的設計演練
六、RFX 詢價策略 & KPI
RFX 的要點
供應商績效評估KPI－CDQS
供應商評價等級技術－Cost-Ratio methods
供應商績效衡量系統 - 案例實際演練
七、供應商關系管理
培育和發展積極的供應商Win-Win伙伴關系
如何發展不同類型的供應商合作關系
八、學習要點回顧
對學習要點的回顧
促進行動計劃的跟進 |
|
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯 系 人：李先生 陳小姐
傳真號碼：010-58850935
電子郵件：71peixun@163.com |
| |
