【課程時間】2014年6月26-28日，2.5天/15H（2天實戰培訓學習+0.5天企業內部實施問題分析研討）
【培訓地點】中國·青島 市南區酒店
【培訓費用】3980元/人，含：培訓、研討、資料、午餐、茶點費用
備注：為確保課程質量，本次課程小班開課，人數控制在30人以內！
【課程對象】制造企業管理者，與生產運作相關的管理及技術人員，如：董事長、總經理、生產總監、生產經理、項目經理、IE工程師、精益工程師等；
【課程背景】
精益生產（Lean Production）是當前制造工業界最佳的一種生產組織體系和運作模式。旨在從供應物流、生產價值流到客戶服務流的系統角度出發，認識制造業價值流的最佳途徑和發現制程中的浪費，并持續改善和優化，最終消除浪費降低消耗，建立精益生產模式；采用精益生產模式的拉動生產系統，有效控制企業物流中的庫存，降低制造呆滯時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率，最終實現企業價值流的高效運作，提升制造業利潤的巨大空間....
課程系統講授了精益生產模式主要內容、模式實現基本方法、制造企業推行方式等技能，并針對國內企業生產實踐中的重點、難點問題，提出了有針對性的解決方案，旨在為國內制造企業提供一套先進的生產制造模式，全面提升企業的制造競爭力，最終實現制造業價值和利潤。
【課程目標】
從制造業的系統出發，認識價值流和浪費，并持續改善的方法；
使現場管理者系統掌握發現問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決現場異常；
幫助現場管理者掌握精益生產的方法，全面提升員工素養與技能；
建立精益生產模式，提升制造節拍，提高企業制造價值流高效實現；
降低制造成本，實現高效增長，并支持拉動生產系統的實施；
培養企業精益文化與持續改進的良性氛圍。
【課程特點】
理論與實戰案例、實戰工具手法相結合，可實施性強；
講授與問答、練習、研討相結合，互動性強。
【授課方式】
講授、小組討論、案例分析、問題研討等方式；
【課程綱要】
第一講、精益制造模式分析
1、中國企業實施精益管理的問題
2、如何突破精益實施的障礙？
3、日本企業如何實施精益生產？
4、“理念＋工具”能否成為企業實施的核心
5、問題與現狀
第二講：問題發掘與消除浪費技巧
1、何謂問題與問題意識
2、現場產生問題的三要素
3、描述問題的“工具包”
4、如何培養和強化問題意識
5、解決生產人員問題的有效方法
6、解決生產浪費（MUDA）的科學工具
第三講、精益生產之生產平衡分析
游戲：產能與平衡管理——發現利潤空洞
案例：生產線越長的困境
1、精益平衡線的動態模型
決策的流程與順序
原因分析
2、影響平衡的因素與管理對策
平衡管理的5大手段
平衡的主要條件與應用
3、等待的平衡——浪費的殺手
產生等待的4原因分析
如何杜絕
4、標準時間的測定
第四講、精益生產之TPM
1、設備生產能力的控制因素
設備能力的障礙分析
過程控制能力
2、生產節拍與設備因子
為什么節拍不能低于3秒？
設備的節拍與人節拍的關系
3、稼動力分析手段和方法
4、設備能力管理與提升
5、快速切換SMED
快速切換的條件
人員條件
6、OEE分析
如何提升設備價值指標
設備效率浪費的6大因素
第五講、精益生產之TQM
1、什么是TQM？
全效率、全系統、全員；
品質誰決定的？
品質管理的核心
2、品質與成本的關系
全面品質管理
第六講、精益生產之現場改善分析
1、精益現場的能力培養
精益生產的現場要求
人員要求與6S
2、現場管理的五大層次
對自己現場的能力評估
3、精益現場——最低成本而最大回報
降低員工走動
提高效率
一次性將事情做好
4、可視化現場的實現步驟
點—面—體
推行的5項實戰原則
第七講、精益生產之人力分析
1、工作的基礎——精益流淌
人力分析
技能分析
素質分析
2、精益組織的價值分析與結果
3、OJT的模式與SAK原則
技能提升的方法
員工素質提升的障礙
4、系統模式與持續改進
第八講、企業內部實施精益生產問題分析研討
【講師簡介】方老師
安徽理工大學機械制造工學學士
制造企業生產管理實戰專家
上海交通大學MBA工商管理碩士
清華大學繼續教育學院特聘講師
中國企業培訓聯盟中心首席顧問
上海啟明星管理學院副院長
KEA 知行合一學習法創始人
ASK 行為模式學習法倡導人
國內組織人事績效管理實戰專家
工作經歷：
SANMINA-SCI集團電子工業公司（世界500強 美資）
統一企業集團 統一企業食品公司（臺資）
臺灣玻璃工業集團長江公司（臺資）
ROBEX精密金屬工業公司（日資）
杭州天沁服飾工貿有限公司
方老師具有近二十年制造企業管理實戰經驗，對生產績效管理、5S/6S現場管理、品質管理、精益生產（LP）、組織人事管理等方面有深入的研究。在從事企業管理（10年）與企業顧問（10年）工作中，接受過美國、日本、臺灣專家的理論培訓。多年來與歐美、日本、臺灣、國內企業的長期合作中，積累了扎實的現代企業管理理論知識與豐富的實踐經驗。
擅長領域：
LEAN系列：Lean Production，Lean TQM/品質管理，Lean TPM，Lean 5S/6S；
TWI系列：一線主管督導能力訓練，卓越班組建設與班組長管理技能提升；
General management系列：組織人事管理，員工職業素養提升。
授課風格：
內容豐富，充分分享個人管理方法和經驗；
課程互動性強，從體驗中獲取知識；
鼓動性強，充分調動學員積極參與課程；
善于把握和處理實際問題并有效的反饋與指導。
服務過的部分客戶（含培訓、咨詢項目）：
海爾集團、海信電器、、南山集團、皇明太陽能、娃哈哈集團、富士康、三一重工、施耐德、艾歐•史密斯電氣、恒安集團、東風汽車、索尼、大金空調、陜汽重卡、泉州361度體育用品、北京曼特門業、常州信力燃氣設備、無錫麥基希畝精密模塑、上海科球機電、南京鵬力科技、上海先鋒電器、石藥集團、中諾藥業、中鋼集團邢臺軋輥機械、際華國際集團（3502服飾）、廈門泰珂洛超硬工具、鎮江柳工機械、蘇州捷可勃斯夾頭制造、霍煤鴻駿鋁電、四川龍蟒集團、重慶平偉科技集團、潯興股份…… |
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