被譽(yù)為世界上最佳的生產(chǎn)組織形式的精益生產(chǎn)在全世界傳播已經(jīng)有幾十年的歷史，但對(duì)于精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)還是眾所紛紜，理解不同、認(rèn)識(shí)不同、做法不同，結(jié)果自然不同。
精益一詞雖已廣為流傳，但對(duì)于精益的說法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統(tǒng)理解精益：
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么？
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理？
3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理（精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián)）？
4.體驗(yàn)精益生產(chǎn)的核心思路和方法？
5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點(diǎn)？實(shí)施步驟？
【培訓(xùn)安排】2014年3月14-15日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3380元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【適合對(duì)象】精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【課程收益】
1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)；
2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)之間的關(guān)聯(lián)；
3.學(xué)會(huì)精益，一定要在實(shí)踐中，沙盤模擬體驗(yàn)是一種近似與實(shí)踐的方法；
4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加；
5.帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會(huì)有直接的啟發(fā)和思路；
【課程內(nèi)容】
一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解
二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子
四，七大浪費(fèi)
1.何為七大浪費(fèi)
2.七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
五，單件流沙盤模擬
1.第一輪：
Ø 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪：
Ø 單件流改善模擬
3.第三輪：
Ø 單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤模擬總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?/P>
六，單件流運(yùn)用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問題
5.是否有必要？
七，Kanban拉動(dòng)
1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
4.如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造
5.Kanban運(yùn)用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動(dòng)
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
九，Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
1.Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.是否有必要？
十，精益案例分析和精益原則總結(jié)
十一，精益變革方法
培訓(xùn)講師：劉寶生
職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
履歷：曾任：奧曼克（中國(guó)） 首席精益顧問
全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 |
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