培訓安排：2013年10月25-26日 深圳
培訓費用：3600元/人
培訓對象：產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
課程背景：
多數依靠自主研發產品而成長的公司，在其成長的過程中會面臨種種障礙。隨著企業規模的增長，如何有效地充分利用規模優勢，便是其中重要的一點。
對于研發體系，隨著市場的發展、市場的細分、客戶數量的增長，產品復雜度、產品種類、產品型號會隨之增長，研發部門面臨非常大的壓力。如果研發體系延續早期的一個獨立的開發團隊負責一個獨立產品，一個獨立團隊負責一個獨立的項目，那么很快就會面臨種種困境：
開發團隊數量、開發人員數量需求急速膨脹。
人均效率無法隨著企業規模而提高，有時甚至隨著規模增長，組織結構、運作流程越來越復雜，人均效率不增反降，在市場競爭中日益被動。
產品開發周期長,且不能按時完成
新產品總是需要很長的時間，質量能才穩定下來。
類似的技術問題，在不同的項目中，不同的人反復解決。
類似的錯誤，在不同產品，不同項目，不同人員重復出現
面對客戶小批量個性化的需求，太高的成本、太長的周期，做會虧本，不做會損失市場。
面對這些問題，研發部門最核心的應對就是加強各種各樣的共享與重用。包括：知識的共享與重用、專家的共享與重用、經驗的共享與重用、技術的共享與重用、部件的共享與重用、平臺的共享與重用等。
但是應用各種共享與重用方法對研發系統的組織結構、部門/團隊之間的協調、職責和任務分配、以及規劃方法、設計方法等都提出更高的要求，缺乏合適的理論和方法支持，使各種重用技術的應用效果受到了很大的限制，既無法充分發揮重用的效率，又帶來很多新的配合問題。
本課程針對以上問題，對如何應用模塊化設計方法，如何應用產品平臺，如何加強CBB共享庫的建立及重用這些問題進行探討，闡述相關技術的理論支持，各種技術的作用與限制，并結合行業內優秀實踐，指導學員掌握合理使用相關技術和方法的有關知識，包括組織、流程、職責、設計方法等。
培訓收益：
透徹理解模塊化設計、產品平臺、CBB應用對企業的作用和意義。
透徹理解模塊化設計、產品平臺、CBB、技術規劃、技術開發的概念，以及多個概念之間的關系。
透徹理解模塊化設計、產品平臺、CBB應用的局限、障礙以及實施成本/資源需求，掌握針對具體情況，如何合理、適度、有效的選擇采用相應設計技術及管理方法。
系統掌握應用模塊化設計、產品平臺、CBB對研發體系產品開發全流程的各環節要求，包括產品規劃、技術規劃、產品開發、技術開發等。
深入掌握應用模塊化設計、產品平臺、CBB時，在系統設計過程中，所應使用的設計過程、方法及要點。
深入了解應用模塊化設計、產品平臺、CBB，對研發系統組織結構的要求，尤其是對技術管理相關部門（如：總體技術部或總工辦等類似部門）在部門職責，工作方法等方面的要求。
學習先進企業在模塊化設計、產品平臺、CBB應用方面的經驗
培訓特色：
·理論與實踐相結合：本課程將理論與實踐相結合，通過對相關技術和方法的理論來源和支撐進行分析，以深入剖析具體方法的優勢、局限和適用情況。并結合業界優秀實踐，通過具體的管理措施和設計方法，以保障相應技術在實際中的可實施性。
·系統化的方法：區別于具體的管理措施或具體的設計方法，本課程綜合多家優秀公司的最佳實踐，從組織、流程、角色、職責、設計方法全方位地進行考慮，從產品與技術規劃、開發任務分配、開發設計過程、開發完成后共享應用等全流程考慮，以系統的觀點整體考慮問題，是一套真正的組合拳，以保證實施過程中的成功率。
·豐富的案例和經驗分享：通過領先企業的實際案例和講師豐富的實踐經驗的分享，拓展學員視野和思路。
課程安排了多次演練，對于課程中的關鍵及困難的方法和步驟，通過演練讓學員通過實踐深入掌握相應概念和方法，并通過講師的現場指導和點評，探討通用技術和方法與企業具體情況的結合方式。
·資深授課專家：講師是產品設計開發和技術管理的業務專家，有豐富的模塊化設計、產品平臺管理、CBB管理、研發知識管理及企業研發管理咨詢經驗，有豐富的實踐經驗和深入的理論水平。
課程大綱：
第一部分 技術開發流程概述
產品開發和技術開發為什么要進行分離
如何識別核心技術和關鍵技術
技術開發和產品開發的銜接和關系
技術開發流程(立項、開發和驗收以及技術成果的應用)介紹
技術開發流程的制定和裁剪方式
技術開發項目管理的特點
技術開發項目的績效評價
·案例分析：某公司技術開發流程、某公司技術開發計劃管理模板
·演練：技術開發模板運用
技術路線圖方法簡介
·技術規劃的依據：持續提升-->產品規劃+技術趨勢
技術規劃過程
怎樣評審技術規劃
技術規劃過程和運作方式
案例分析:某公司技術規劃運作的模式
第二部分 多產品共享與重用管理概述
多產品共享與重用管理的市場環境、歷史背景
應用多產品共享對企業的重要意義
什么是產品平臺
什么是CBB
什么是模塊化設計
產品平臺、CBB、模塊化設計之間的關系
研討：貴企業在應用上述技術的情況，以及存在的問題
第三部分 多產品共享與重用管理的理論基礎
系統科學理論
·整體性原理與整體分析法
·相關性原理與結構分析思維法
·層次性原理與層次分析法
·宏模型法
·系統評價與價值分析法
標準化理論
·標準化的意義及研究對象
·簡化
·統一化
·系列化
·通用化
·組合化
知識管理理論
討論：相關理論概念及用途的討論
第四部分 產品模塊化設計方法
模塊及模塊化設計的定義
模塊化設計的意義及作用
模塊化設計的特點
模塊化設計對開發模式的影響
模塊化設計過程概述
模塊化設計――系統總體設計
模塊化設計――模塊設計
模塊化設計――基于模塊的總體設計
模塊化設計的局限和難點
演練：產品系列的總體設計，基于模塊的總體設計
第五部分 CCB管理及推廣
CBB管理概述
預先規劃方式的CBB開發
產品開發過程中生成的CBB識別
CBB的管理
CBB的推廣及應用
討論：如何有效的推進CBB的開發及應用
第六部分 產品平臺（應用策略、設計方法）
產品平臺所應對的市場環境和問題
產品平臺和核心技術的關系
產品平臺發展策略
產品平臺組合策略
產品平臺的設計
·產品系列差異分析
·不同的差異類型的應用方式
如何確定平臺策略
培訓講師：顏顯周老師
產品數據管理專家
研發項目管理專家
流程與質量管理專家
中試管理專家
國家級項目創新獎獲得者
原IBM特聘PLM首席研發管理顧問
美國產品開發管理協會（PDMA）會員
專業背景：
顏顯周老師是美的空調研發體系創建者之一，曾任研發中心研發工程師、項目經理、設計室主任、產品線項目經理、標準化與流程管理室經理等職。后任IBM-GBS（廣州）、Oracle Agile IPD-PLM實施團隊首席研發業務顧問。對PACE、IPD、PLM 等管理領域有深刻理解與豐富實踐經驗。具有10年的PLM系統運營、管理經驗, 成功主持了企業級Oracle Agile PLM實施、PTC Windchill PLM及西門子PLM(Teamcenter)實施等重大項目。 ·
1993年作為赴日本東芝研修團成員。擔任熱交換器技術主任，分體式空調專業設計室主任、標準化與流程管理室經理。曾獲國家級項目創新獎及美的集團技術標準化管理創新一等獎。
擔任咨詢顧問以來，成功主持了深圳市吉祥騰達科技有限公司Oracle Agile IPD-PLM項目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile IPD-PLM 項目，安徽合力股份精益研發SAP IPD -PLM項目等多個咨詢項目。基于IBM與華為最佳實踐的IPD（集成產品開發管理）研發業務解決方案” 從流程、組織、業務交付物、評審、績效管理等多個角度全方位地導入IPD體系。
擅長領域：產品數據管理、研發項目管理、研發流程流與質量管理、產品中試管理、研發績效管理等多個領域
核心課程：《共用組件（CBB)與技術平臺管理》、《研發項目管理方法與實戰》、《產品數據管理高級實務》、《從樣機到量產——產品中試管理高級實務》、《集成產品開發管理體系（IPD）》、《產品開發流程與優化》、《研發質量管理高級實戰》等
部分咨詢及培訓客戶：海洋王照明；合力叉車；西門子；吉祥騰達；金蝶軟件、徐工重工；海爾電器、比亞迪、從興電子、京信通信、邁瑞醫療、海格集團、科銳光電、三一重工、百富環球思科（網迅）、松下•萬寶、海爾電器、美的電器、許繼集團、海格集團、中國電信、
海洋王、元征科技、寧波方太廚房電器、五菱汽車、創真軟件、鑫諾通訊、百富計算機、五菱柳機動力、同洲電子、吉陽自動化、順章電器、山東易創電子、深圳華普電子、通用五菱、長安汽車、理邦精密儀器、從興電子、京信通信、握奇數據、新國都、華菱，等等。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
