Kanban拉動(dòng)規(guī)劃工廠實(shí)踐訓(xùn)練
-----國內(nèi)最系統(tǒng)闡述kanban拉動(dòng)的課程
時(shí)間地點(diǎn)：2015年10月22-23日（上海）
培訓(xùn)對(duì)象：中高層主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員等
培訓(xùn)費(fèi)用：3580元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【對(duì)看板的誤解】
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林種種的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。
【課程介紹】
Kanban是一個(gè)日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營模式—--賣完了再補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
【引入契機(jī)】
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
準(zhǔn)時(shí)交付率不高？
庫存高？
計(jì)劃經(jīng)常變化？
需求波動(dòng)大？
之前通過生產(chǎn)計(jì)劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)？
公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開展改善？
公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)？
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
提高準(zhǔn)時(shí)交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
設(shè)計(jì)公司
kanban拉動(dòng)運(yùn)行流程和控制管理辦法
【課程大綱】
第一天：
一、JIT三大要素
JIT的內(nèi)涵
JIT三大要素
節(jié)拍時(shí)間
單件流
下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
kanban介紹
kanban是什么
kanban與“看板”的區(qū)別
kanban的起源
kanban的基本功能
kanban的種類
三、KANBAN流程
取料看板流程
生產(chǎn)kanban流程
緊急kanban流程
模擬kanban流程
kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
第二輪：取料kanban拉動(dòng)
取料kanban流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
Kanban的好處
Kanban的不足
如何彌補(bǔ)kanban的不足
拉動(dòng)系統(tǒng)案例
第二天：
七、KANBAN實(shí)施條件
Kanban實(shí)施八大條件
Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)方式
公司kanban實(shí)施條件討論
八、定義經(jīng)濟(jì)批量工廠實(shí)踐（工廠現(xiàn)場實(shí)踐）
經(jīng)濟(jì)批量定義
經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
九、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì) （現(xiàn)場實(shí)踐）
零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
實(shí)際零件包裝選擇
十、庫存和KANBAN數(shù)量計(jì)算 （現(xiàn)場實(shí)踐）
Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
庫存的影響因素
實(shí)際零件庫存計(jì)算
第三天：
十一、超市規(guī)劃講解
超市規(guī)劃的內(nèi)容
超市選擇
零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
先進(jìn)先出控制
溢料控制
十二、超市規(guī)劃實(shí)踐 （工廠現(xiàn)場實(shí)踐）
倉庫問題現(xiàn)場分析、匯總
超市選擇
公司零件分類方法定義
超市模式規(guī)劃
超市可視化規(guī)劃
十三、物流配送規(guī)劃 （工廠實(shí)踐規(guī)劃）
零件搬運(yùn)方式
零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
水蜘蛛配送模式和案例
公司配送路徑規(guī)劃
十四、KANBAN運(yùn)行流程規(guī)劃
Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
配送頻率定義
緊急kanban流程設(shè)定
十五、KANBAN管理和控制
Kanban運(yùn)行中的常見問題
問題對(duì)策討論
十六、公司KANBAN實(shí)施計(jì)劃
制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
十七、總結(jié)
【培訓(xùn)講師】劉寶生老師
上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理；福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百強(qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過顧問服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等。 |
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