培訓時間：2014年7月10~12日深圳 8月7~9日廣州
培訓價格：4980元/人
培訓大綱：
界定
1、概念和經驗
2、問題與目標
3、流程圖分析
4、價值流分析
5、Pareto分析
6、Herzberg分析
7、Kano分析
8、TAKT分析
9、頭腦風暴
10、平衡計分卡
11、過程活動圖
12、SCOR分析
13、產品漏斗圖
14、質量過濾圖
15、需求扭曲圖
16、物流運籌學
測評
1、時間測量
2、動作分析
3、價值流分析
4、提前期分析
5、過程能力分析
6、客戶滿意度分析
7、經驗判斷
8、檢查表
9、因果分析
10、趨勢分析
11、系統分析
12、Pareto分析
13、TAKT分析
14、SCOR分析
15、質量過濾圖
16、物流運籌學
分析
1、回歸分析
2、方差分析
3、殘差分析
4、聚類分析
5、因果分析
6、增值分析
7、相關性分析
8、多變異分析
9、5WIH
10、魚骨圖
11、流程圖分析
12、價值流分析
13、過濾活動圖
14、SCOR分析
15、產品漏斗圖
16、物流運籌學
改進
1、關鍵路徑
2、頭腦風暴
3、實驗設計
4、甘特圖
5、標桿分析
6、力場分析
7、投票法分析
8、最優化技術
9、系統協調技術
10、過程活動圖
11、供應鏈反應矩陣
12、產品漏斗圖
13、質量過濾圖
14、需求扭曲圖
15、決策點分析圖
16、物流運籌學
控制
1、5S現場管理
2、看板管理
3、實驗設計
4、控制圖
5、標準化技術
6、可視化技術
7、持續改進
8、全面控制
9、過程活動圖
10、SCOR分析
11、產品漏斗圖
12、質量過濾圖
13、需求扭曲圖
14、決策點分析圖
15、實體結構圖
16、物流運籌學
培訓老師：文放懷教授
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國首部企業轉型升級即貝思德企業轉型升級戰略系列叢書《新產品開發管理體系叢書》
即將出版《卓越企業創新六西格瑪管理體系ISSS方法論》 |
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