【培訓時間】2014年8月27日（上海）
【收費標準】￥1500/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，一天午餐費）
【課程對象】企業內質量經理、過程控制人員、體系工程師、內審員及相關部門經理和管理人員。
【課程背景】
滿足國際汽車工業巨頭美國三大汽車的特殊要求，成為進入美國汽車工業主機廠的必備條件，通過分層審核全面改善制造過程質量。
【課程目標】
通過培訓可以幫助企業的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理，提升其過程預防、控制能力及持續改進，提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
【課程大綱】
1.為什么要提分層審核？
2.分層審核的要求是什么？
3.如何執行分層審核？
4分層審核清單的制定
5.案例分析
6.現場編制審核清單的練習
7.練習課堂點評
8.在執行分層審核中可能遇到的困難
9.如何解決遇到的困難
【講師介紹】劉老師
國內知名大學MBA，6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問
【工作經歷】
2001 年至今：主要從事現場質量管理與快速突破性改善、六西格瑪、DOE、QFD、五大工具、問題分析與解決等方面的培訓，以及 ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓和咨詢。
1994-2001：
---曾在數家跨國公司歷任質量經理、制造經理、產品開發經理等職務，在質量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經驗；
---后在某知名咨詢公司任生產及質量的項目經理，在企業質量、現場改進方面擁有大量實戰經驗；
【授課形式】知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。 |
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