培訓安排:2014年10月16日 廣州 適合人員:系統推動人員,環境安全工程師,企業安全管理人員,安環部主管,經理等。 培訓費用:1200元/位(包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費)
為什么要變化管理? 美國化工領域學者Joseph G 認為“在實際操作之前確保所有的變更都已被正確評估,變更引入的危險都被識別、分析,并得到控制,以便在變更的同時確保過程工業安全”有變更的需求就要有變更的控制和管理。工廠運營的日常運行、維修保養、技術改造,不免存在變更,從設備類型,工藝參數,建筑結構,乃至操作方法。物理的改變是容易實現的,但表面的變化可能存在著一些忽略掉的隱患,小的隱患例如技術文件未能及時更新,而大的隱患則有可能導致設備運行不穩定,甚至工藝流程事故。工廠中的“變更”需要謹慎。“善行,無轍跡;善言,無瑕謫;善數,不用籌策”。 會受變化影響的員工(包括承包商)必須知道并接受相關培訓,包括程序開始前的變化,或程序中受影響部分的啟動。
培訓大綱: –MOC的定義與范圍的確定 –變化影響與分類 –MOC程序的要求 –MOC中的人員職責 –如何組織MOC –為預防由變化引起的一般EHS問題,而進行有效MOC的方法和程序 –建立審核表并進行審核 –MOC 案例分析 –變化管理(MOC)的作用 –對變化管理(MOC)的跟進
MOC系統適用于涉及到以下內容的變化: 1.化學品的使用 2.技術 3.設備 4.流程 5.位置,設備重新布置,和工廠布局 6.人員 7.工藝控制方法(重要的操作參數)8. 電腦硬件和軟件(過程控制) 9. 組織結構 10.政策,管理體系 11.關于工藝危險的新信息 12.原材料或產品規范13.產品或工藝的特性等等。 |