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贏在制造:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬

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(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2015年9月17-18日   無(wú)錫
參訓(xùn)對(duì)象:中高層經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、精益專員等
培訓(xùn)費(fèi)用:3580元/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書(shū)、午餐等)

課程介紹:
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,客戶的個(gè)性化需求變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì),但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)  生存發(fā)展的根本。能靈活應(yīng)對(duì)多品種、小批量、多交期、高質(zhì)量、低成本及不斷變化的生產(chǎn)模式---精益生產(chǎn)應(yīng)運(yùn)而生!毒嫔a(chǎn)實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)模擬》通過(guò)沙盤(pán)、精益道場(chǎng)、工廠實(shí)踐的授課方式讓學(xué)員深刻體會(huì)精益生產(chǎn)的魅力、收益及演變過(guò)程,掌握精益生產(chǎn)的核心工具及方法。能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用,講師通過(guò)大量的精益項(xiàng)目工廠實(shí)際案例分享和理論探討,深入淺出的解析精益的精髓,通過(guò)分析精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中的誤區(qū)和誤解來(lái)探討如何正確運(yùn)用精益生產(chǎn)工具。
課程目標(biāo):
本課程是一次培訓(xùn),更是一次沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練,課程將精益工具和沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)進(jìn)行融合,專門(mén)針對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流、精益經(jīng)理等相關(guān)人員而開(kāi)設(shè)。課程結(jié)合案例研討、沙盤(pán)模擬、角色扮演、專題討論、針對(duì)性問(wèn)題咨詢解答等體驗(yàn)式教學(xué)方式,并借鑒和分析優(yōu)秀的精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入流程與案例,使學(xué)員:
 深刻理解企業(yè)推行精益的重要性,如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓
 掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn);
 建立看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)系統(tǒng);
 熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法;
 改進(jìn)供應(yīng)鏈,實(shí)施JIT生產(chǎn);
 探討精益生產(chǎn)方式與企業(yè)生產(chǎn)流程的結(jié)合點(diǎn)
 從案例中了解成功的公司是如何運(yùn)用精益生產(chǎn),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)和運(yùn)作流程。
 掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟

課程特色:
采用精益道場(chǎng)、沙盤(pán)模擬生產(chǎn)流程游戲、工廠實(shí)踐等授課方式來(lái)學(xué)習(xí)如何運(yùn)用所學(xué)知識(shí)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的核心要素和方法,如:七大浪費(fèi)、看板均衡生產(chǎn)、單件流等,培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式,確保培訓(xùn)效果最大化。

【課程大綱】
 
一、精益生產(chǎn)方式及誤區(qū)
 精益生產(chǎn)的定義
 各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解及誤區(qū)
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源
二、剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 豐田企業(yè)發(fā)展歷程
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 自動(dòng)化的起源和運(yùn)用
 準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三、領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
 個(gè)性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
 精益生產(chǎn)降低成本的方式和工具
 如何脫掉“救火隊(duì)員”的帽子
四、七大浪費(fèi)實(shí)踐
 何為七大浪費(fèi)
 浪費(fèi)的定義
 什么是價(jià)值
 七大浪費(fèi)類型
 浪費(fèi)案例分析
 最大的浪費(fèi)是什么
 識(shí)別七大浪費(fèi)
 精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
五、單件流沙盤(pán)模擬
 第一輪:
 傳統(tǒng)批量生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
 第二輪:
 單件流改善沙盤(pán)模擬
 第三輪:
 單件流優(yōu)化沙盤(pán)模擬
 沙盤(pán)模擬總結(jié):?jiǎn)渭鞯暮锰?BR>六、單件流運(yùn)用討論
 單件流方法是否適合貴公司?
 企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
 運(yùn)用后有什么效果?
 運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問(wèn)題?
 是否有必要?
七、Kanban拉動(dòng)
 豐田當(dāng)年為什么沒(méi)有照搬福特?
 超市給了大野耐一哪些啟發(fā)?
 超市運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
 如何將超市的拉動(dòng)模式運(yùn)用到制造業(yè)
 Kanban運(yùn)用案例探討
八、Kanban沙盤(pán)模擬
 第一輪:傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式沙盤(pán)模擬
 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
 角色分配
 傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 第二輪:取料KANBAN拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
 取料KANBAN流程設(shè)計(jì)
 角色調(diào)整
 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
 第三輪:生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
 生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
 角色調(diào)整
 運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
九、Kanban拉動(dòng)運(yùn)用討論
 Kanban拉動(dòng)是否適合貴公司?
 企業(yè)流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用?
 運(yùn)用后有什么效果?
 是否有必要?
十、精益案例分析和精益原則總結(jié)
 精益演變模式
 精益五原則
 價(jià)值
 價(jià)值流
 流動(dòng)
 拉動(dòng)
 盡善盡美
十一、精益變革方法
 精益適用范圍
 精益變革的前提
 精益變革的三大階段
 精益變革的九大步驟
 精益變革步驟中的關(guān)鍵點(diǎn)
 精益變革案例分析

【授課講師】劉寶生老師
    上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師;曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、上海某咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理;福特江鈴汽車股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位;
    實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位,全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作,在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS,并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
    作為高級(jí)咨詢顧問(wèn),專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究,積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果,希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作,并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
    歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān),全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān),上海交大總裁班受邀講師,為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù),為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù),受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
    咨詢:秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng),深入了解客戶流程和文化特點(diǎn),為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案,提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式,在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能,培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
  培訓(xùn):劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂,咨詢,劉老師力求實(shí)踐,啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié),欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可,“痛并快樂(lè)著”的精益之路,是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶:
按行業(yè)特點(diǎn)劃分:
汽車及零部件行業(yè):延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車、福特汽車(南京)有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等;
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等;
家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等;
電子通訊行業(yè): 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、;斯比泰電子有限公司等;
化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等;
食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等;
其它行業(yè):貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上;轄柮老浒。

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 營(yíng)銷銷售
人力資源 財(cái)務(wù)管理 職業(yè)發(fā)展 高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí) 認(rèn)證培訓(xùn) 專業(yè)技能 培訓(xùn)專題
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn) 上海培訓(xùn) 廣州培訓(xùn) 深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn) 杭州培訓(xùn) 成都培訓(xùn) 青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn) 東莞培訓(xùn) 武漢培訓(xùn) 長(zhǎng)沙培訓(xùn)
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
培訓(xùn)積分兌換禮品
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理EMBA進(jìn)修項(xiàng)目
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
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·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
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