您的企業(yè)在全面預(yù)算方面是否存在以下困惑？
★ 總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
★ 做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2013年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)？
連鎖企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。
為什么深圳富安娜連鎖從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國(guó)名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理！
【培訓(xùn)時(shí)間】2012年11月17-18日（二天一夜） 廣州
【培訓(xùn)地點(diǎn)】原價(jià)8800元/人；特價(jià)6800元/人
【培訓(xùn)對(duì)象】連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員
（為保證學(xué)習(xí)效果，強(qiáng)烈建議董事長(zhǎng)或總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加）
【課程收益】
1、了解連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段；
2、公正、公平激勵(lì)，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利；
3、如何制定營(yíng)銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
4、掌握并立即運(yùn)用于連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例
5、如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
世界500強(qiáng)企業(yè)中,零售和服務(wù)業(yè)的品牌——都是以連鎖經(jīng)營(yíng)為主，他們關(guān)鍵的成功模式都是財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理！
學(xué)習(xí)是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最佳途徑。如果您想成就連鎖霸業(yè)！就必須參加本次培訓(xùn)。
【我們?yōu)橐韵缕髽I(yè)做連鎖財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目】（部分代表）
富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：002327)
深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國(guó)名牌企業(yè)之一，已成功地在中國(guó)大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔(dān)任該公司財(cái)務(wù)顧問，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，建立經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)管控體系。
四川今日閱讀連鎖有限公司(2010“年度最佳連鎖書店”)
該公司正在做上市的準(zhǔn)備，在賈老師的指導(dǎo)下，已新建了全面的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在整合公司財(cái)務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級(jí)以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進(jìn)行全面優(yōu)化。
深圳寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)
藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細(xì)的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營(yíng)型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)創(chuàng)建之初，該集團(tuán)鄭總以超前的意識(shí)邀請(qǐng)賈老師為該企業(yè)進(jìn)行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長(zhǎng)期顧問老師，為該集團(tuán)正在進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管控構(gòu)建。
上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司
賈老師從2010年年初擔(dān)任該企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)顧問輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會(huì)“56個(gè)民族的展品”銷售起，一直擔(dān)任海陶全國(guó)連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。
【授課專家】賈卒
連鎖盈利競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)始人；連鎖財(cái)務(wù)管控第一人
賈教授是中國(guó)連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動(dòng)的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國(guó)首家民營(yíng)連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國(guó)名牌，眾多的中國(guó)連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……
他的管理優(yōu)化方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)，利用一系列財(cái)務(wù)工具來做內(nèi)部績(jī)效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長(zhǎng)，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
★ 中國(guó)連鎖智慧研究院院長(zhǎng)
★ 富安娜、青年汽車集團(tuán)、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問
★ 中國(guó)咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)常務(wù)理事、 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)專家團(tuán)專家
★ 輔導(dǎo)青年汽車集團(tuán)（原杭通汽車集團(tuán)），2006年后使其成為中國(guó)最大豪華客車集團(tuán)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，使其09年成功上市，成為中國(guó)家紡第一品牌
【學(xué)員感言】
財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我！有了這些專業(yè)的知識(shí)，我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理 梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
——富安娜家居用品股份有限公司董事長(zhǎng) 林國(guó)芳
經(jīng)濟(jì)形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國(guó)際大公司的做法，所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝志向卓越！
——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理 劉嘉
參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對(duì)志向卓越公司務(wù)實(shí)的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識(shí)也讓我深深折服。連鎖財(cái)務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開朗，謝謝！
——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理 郭勇標(biāo)
新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個(gè)時(shí)間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長(zhǎng) 謝秋河
【課程綱要】
模塊一 預(yù)算是連鎖企業(yè)管理之母
連鎖企業(yè)不懂預(yù)算管理，執(zhí)行力從何來？
1、財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算是如何決定公司命運(yùn)。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、連鎖成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何做管理者財(cái)務(wù)報(bào)表
6、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和融合點(diǎn)
7、每個(gè)月通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
8、有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算的公司和沒有財(cái)務(wù)管理與全面預(yù)算公司競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。
9、沒有全面預(yù)算所有的管理都是空談。
案例分析：華潤(rùn)萬家預(yù)算管理標(biāo)桿
模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始
——連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、連鎖企業(yè)周期與預(yù)算管理要匹配
2、連鎖企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意那些問題
3、連鎖企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
案例分析：連鎖企業(yè)預(yù)算管理中存在的常見問題分析
模塊三 連鎖企業(yè)由博弈統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
——連鎖企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、連鎖企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
案例分析：知名連鎖企業(yè)如何編制預(yù)算管理方案？
模塊四 連鎖企業(yè)預(yù)算執(zhí)行人為本
連鎖企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
模塊五 連鎖企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核
連鎖企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、連鎖企業(yè)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系
2、連鎖企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
3、連鎖企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)對(duì)績(jī)效支持定位
案例分析：深圳富安娜如何開經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
