【課程背景】
公司領導明確財務管理工作的重要性。一個企業，無論目前的規模，還是經營和交易，還是當期的收益或者未來的預期，最終都會落腳在一個“錢“字上，因此，財務部門不僅能夠也應當把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業財務管理重要的工作。必要的時候，尋求外腦的支援和幫助，可以在某個時期或某個項目上借助專業機構的資源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協作，企業自身的財務隊伍也會得到提高和鍛煉，本期課程，經過我們長期的企業調研和開發，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學習。 【時間地點】2012年03月16日-17日（15日全天報到）杭 州 【學習費用】3600元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；可代訂食宿，費用自理。 【培訓對象】各企業財務總監、財務部長、財務經理、財務主管和財務工作人員。 【培訓目標】
此次 “財務管理人員特訓營”將嚴格按照“知識講授+案例討論+課堂訓練”方式進行課程實施，堅決貫徹“聽懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“會用了”的四了方針。
通過此次“財務管理人員特訓營”，預期目標可實現：
逐步強化受訓者的學習意識，改變受訓者的心態，提高受訓者的工作積極性；
逐步提升受訓者的分析、管理能力，提升綜合素質和團隊建設； 【培訓模式】
“財務管理人員特訓營”積極倡導“培訓向管理要效益”的培訓理念，培訓特點主要體現在以下四個方面：
課前調研：了解企業財務管理的現狀；
課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓練；
課后應用：案例撰寫+案例分享研討；
組織管理：指派一名教學總監，負責現場管理及后續服務。
本課程為兩天時間，以分組互動方式，采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動活潑形式，基于問題、注重實戰、提升能力。具體內容方式可根據客戶情況進行調整。 【課程大綱】
第一部分 財務藝術及其應用
一、理解帕喬利密碼
二、培養數字的感覺
三、創新財務思維
1．財務是企業價值創造的主角
2．著眼于大數
3．了解資金運轉流程 第二部分 經營管理人員提高財務智慧的意義
一、財務智慧的四個層次
二、財務智慧與會計報表
三、財務智慧的內涵與技能 第三部分 企業經營活動與財務報表關系
一、企業經營的目的是什么？
二、企業經營的方式---推動流動性，實現贏利性
三、企業經營循環的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現
四、六大會計要素與企業經濟循環
五、企業六大關系人與企業財務報表關系 第四部分 資產負債表
一、資產負債表的構造
二、資產
1．資產的特點：更多假設和估計 2．資產與資本的關系
3．現金與現金流 4．如何解決企業應收賬款的煩惱
5．如何彌補企業存貨管理中存在的漏洞 6．固定資產投資決策及管理
7．如何提高現金制造機的功率 8．資產結構影響企業的定價方式
9．資產結構影響企業的贏利方式 10．資產來源與分配
11．資產是把雙刃劍三、負債與權益 12.負債與資產的搭配
13.為什么好公司還不起錢？ 14.如何讓股東賺更多的錢？
15.為什么所有者權益不寫實？ 16.權益籌資、股利分配與企業經營戰略
三、通貨膨脹與企業經營
1.存貨、最佳經濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2.應收賬款、賒銷帶來的風險、如何平衡賒銷與市場的關系
3.固定資產
四、員工是企業的資產嗎？
1．員工的兩重性：資產與負債
2．從財務的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
五、風險管理—企業的剎車劑 第五部分 損益表
一、好生意的標準是什么
1.能否產生現金流
2.能否獲得一個很好的資產收益率
3.能否持續成長
二、損益表的利潤來源設計
三、管理損益表的設計
四、傳統成本管理缺陷與財務成本戰略的建立
五、邊際貢獻與產品定價
六、企業利潤質量及其平衡分析
1.利潤是一個估計值 2.營業利潤實現過程的質量
3.利潤結構的質量 4.利潤結果分析 5.破解利潤密碼
七、企業成本與業績考核
1．成本的分類與業績考核 2．戴爾的成本節約之道
八、利潤結構與資產結構平衡
九、利潤結構與現金流量的平衡
十、如何巧妙搭配經營主業與副業、案例：多元化 第六部分 現金流量表---現金至上
一、現金流量表構造 二、經營循環過程與現金流的關系
三、利潤與現金流關系 四、現金流與企業利潤的搭配
五、現金流財務戰略與企業發展周期 六、海爾公司的企業價值與財務戰略分析 第七部分 比率---理解財務數字的真正意義
一、比率是洞察企業財務報表的窗口 二、盈利能力比率
三、杠桿比率 四、流動性比率分析、案例：李嘉誠的最低負債率與最高信貸比
五、經營效率比率分析、案例：王永慶的經營之道
六、企業賺錢秘訣大揭迷 七、各個行業的賺錢的秘訣 第八部分 如何編制財務分析報告
一、經營活動分析≠財務分析
二、經營活動分析的理解
1、對經營活動分析的理解 2、經營活動分析的目的 3、經營活動分析的作用
4、編制經營活動分析的7個要點 5、經營活動分析常用的方法
三、如何分析報表上的財務數字，分析數據背后的問題；
1、會計報表數據解析—如何進行財務科目解析
2、如何利用財務數據分析并改善經營績效
3、財務比率分析方法——有效提升管理效率、控制經營風險
4、海爾財務經營分析案例解析
5、如何通過財務報表分析找到提升企業盈利的突破口、綜合案例分析 【講師介紹】孫 犁
高級培訓師、咨詢師
曾任海爾某本部財務總監，實戰培訓師。
借鑒海爾管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司
曾任海爾高級財務經理，職業經理人；海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十
幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
