培訓安排： 深圳課程安排時間： 3月21日—3月22日 7月25日——7月26日 上海課程安排時間： 5月16日—5月17日 8月22日—8月23日 11月21日—11月22日 北京課程安排時間： 12月12日—12月13日 培訓費用：6500元/兩天(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等) 課程背景： 作為企業的總裁和最高管理層，面對浩瀚的財務數據海洋，如何找到其背后的經營故事？又如何運用這些財務數據為經營所用，發現企業經營運作各個環節的管理瓶頸，并逐步提升全員盈利能力模式。本課程用通俗易懂的語言，豐富多彩的培訓方式，使高管們能夠透視財務數據，實現股東價值最大化有法可依，有據可證，為日常經營決策提供科學依據。 課程收益： ·透徹理解財務報表要素，并能正確分析財務報表 ·構建全面系統的企業財務管理理念，全面提升企業經營績效 ·更加有效地與財務專業人員進行交流 ·有效控制企業經營中的資金風險 ·學會通過全員預算管理確保公司經營目標的實現 課程大綱： 第一部分 透視財務數據背后的經營故事 深刻理解企業的三大財務報表 解讀三大報表的管理重點 EVA在企業管理中的價值 第二部分 通過財務分析發現企業經營管理中的關鍵點，促進企業價值的增長 影響股東回報的三大環節 解讀企業關鍵財務指標 企業贏利能力分析：ROS、ROA、ROE 杜邦分析：股東回報的形成過程 財務杠桿: 如何放大股東回報 ---如何合理融資實現股東利益最大化 企業各個部門如何通過財務分析管理控制，各司其職，共同提高股東的回報 資金效率、資金風險的分析與控制 什么是營運資本需求 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？ 如何避免企業發生資金周轉危機？ 改善公司營運資本狀況的基本方法 案例分析：如何量化風險，實現有限資源價值最大化 第三部分 構建現代化的預算管理體系 為什么要做預算 建立有效的預算管理體系 預算項目成功的關鍵控制點 科學預算編制的流程 有效預算編制方法：零基預算，全員預算管理 預算控制方法:如何進行差異分析 第四部分 總經理的成本管理：如何運用正確的成本管理理念進行日常決策 企業商業模式與成本管理 成本結構如何影響日常決策 案例分析：利用成本結構的分析合理決策 成本結構分析在采購決策，定價決策，OEM等決策中的巧妙應用 成本控制關鍵點 講師介紹：方嵐 老師 ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經驗培養了良好的現代企業管理思想和能力。 上海財經大學的客座教授。 近20年制造業企業、會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐：包括全球500強公司英博集團任財務總監. ；2年海外的成本管理經歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則；而且熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，曾多次進行創新性稅務規劃，多次成功為企業合理降低稅負。 作為企業的核心管理層，充分運用財務和管理的工具，支持企業完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內部控制系統，管理報告系統等； 曾在多個企業成功主持制造業ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經驗。 講師背景 近20年制造業企業財務管理實踐經驗； 會計師事務所和大型跨國制造業公司工作實踐； 包括全球500強公司英博集團任財務總監. ； 2年海外先進成本管理經驗等等； 熟悉國際會計準則和中美會計準則； 熟悉中國稅法體系與實踐，擅長稅務籌劃，多次成功降低稅負的最佳實踐。 數百次授課經歷，積累沉淀了豐富的企業培訓經驗。方老師的課程深入淺出，獨具慧眼。 作為多家跨國公司的核心管理層，充分運用財務和管理理念和管理工具，支持企業戰略發展。 通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案，豐富的企業營運資本管理經驗和財務分析經驗。 為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統和管理報告系統等前沿的管理理念和經驗。 在多個企業成功主持制造業ERP（SAP，Oracle，IFS等）項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經驗。 曾經接受過方老師培訓的部分公司有： 拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
