——如何建立全球領先的財務管理體系課程
【時間地點】2013年1月25日 深圳三九大酒店(羅湖區深南東路1001號) 【培訓費用】1800元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等) 【參會對象】CFO、財務總監、財務部總經理、總會計師、高級財務經理等企業財務職能中高層管理人員(建議企業組建高層團隊集體報名參會,以便于迅速形成共識,并保證信息的有效傳達與對稱!) 【課程意義】 沒有人否定財務的重要性,然而真正被管理層和業務部門認可的財務部門卻寥寥無幾。財務主管們不得不面對這樣尷尬的事實:提供的信息不能支持業務決策;不能解釋成本和利潤的變化,不再參與定價決策;財務部門在抱怨聲中越來越封閉,不得不更多地向總裁們索取“支持”;預算管理日益成為企業的政治博弈,財務主管深陷其中腹背受敵;面對業務的變化和需求,不得不動輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應付。之所以陷入困境,是由于目前中國企業中超過90%的財務主管和財務專業人員,僅僅將自身放在了低增值的財務會計尤其是記賬層面,沒有認識到他們身邊有著廣闊的“藍海”——從財務會計向管理會計、戰略財務轉型: 以客戶為中心,以服務為導向。 充分應用新技術:IT技術、集成、作業流程技術、互聯網和電子商務等等。 由記賬職能轉變為增值職能。 成為經營顧問、業務分析師、財務技術專家。 突破會計核算的局限,融入企業的業務運營和戰略管理。 轉型后的財務職能將是一個增值型的、支持戰略和業務運營的、全新的財務職能,他們運用自身的專業能力幫助業務單元達成經營目標(而非取而代之),并在這個過程中,贏得企業管理者和業務部門對財務人員專業上的信賴和尊重。 財務高管實戰特訓營是鍛造新時代財務主管的搖籃。通過老師的授課、案例分析和實戰研討,為學員打開財務轉型之門,看到一個從未了解的全新境界。特訓營的學習、研討,將使學員啟動從單純的財務會計專家到新時代財務主管的角色轉變:不僅要在會計、財務管理、審計監督、計劃管理、專業人士這些原有的角色上與時俱進,還要具備承擔董事、戰略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關系管理者、質量管理者等角色的專業能力和素質。在這一變革中,每個學員都必將發自內心地由衷感嘆: 原來財務工作可以做得這樣有聲有色; 原來財務人員可以獲得這樣的認可和尊重; 原來我們每一個人的職業生涯都可以這樣的豐富多彩 特訓營的實戰研討將全部使用學員課前提供的、在實際工作中遇到的困惑與難題,通過全體學員共同的討論和講師的指點,現場形成行動方案,使學員能夠馬上應用到實際工作中;這些案例將在課后匯集到特訓營專有的網上論壇,所有學員都能夠不斷地補充和分享心得,講師也將繼續給予關注和點評。財務職能轉型需要付出長期的努力,在轉型的過程中、在面對企業管理層和業務部門的不斷變化的需求時,論壇的存在將使每一位學員不再孤獨前行,我們將分享協同,共同迎接轉型的挑戰,實現職業生涯質的飛躍。 【課程收益】 深入剖析財務主管面臨的嚴峻挑戰,探索挑戰和危機背后的深層次原因。 系統闡述財務職能轉型的必要性和方向。 介紹成功的財務管理方法:矩陣式財務管理模式、財務會計/管理會計一體化的財務核算體系、提高財務共享服務效率、優化會計核算流程和方法、增值型財務管理新技術。 分享財務管理的經驗和新的:財務主管新角色、財務專業團隊的建設、財務職能的管理。 理論學習和實戰研討,深度參與,學以致用!
【培訓大綱】
1、挑戰與機遇 競爭環境的變化 存在的問題 危機就在眼前 危機與機遇并存 2、財務職能轉型 轉型的必要性 轉型的遠景:宗旨、職責、藍圖 態度決定一切 3、財務管理體系 財務管理體系的成功要素 基于價值的管理 矩陣式財務管理模式 財務會計/管理會計一體化核算 4、控制與效率的平衡 優化結算流程 簡化財務制度 資金集中管理 5、優化會計核算 管理和控制營運信息 財務信息與營運信息的集成 如何設計財務核算方案 為企業信息化建設承擔起最終的責任 6、決策支持和增值 要真正的經營分析而不是業績報告 經營分析:尋找財務業績背后的業務動因 經營分析和決策支持需要的復合型人才 業務分析師的成長途徑和專業水準 7、財務職能的管理 財務職能KPI指標 財務職能規劃的制訂 財務職能的組織架構 8、建設專業團隊 財務主管新的角色和定位 財務職能的知識管理 CRG崗位評估方法 如何建立財務專業人才序列
專家簡介:付老師 付老師擁有超過20多年的工作經驗,現任某集團公司首席財務官(CFO)兼副總裁(財務)、 CEO兼總經理(年營業額超100多億的大型多元化集團)。曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強公司任高級財務管理職位,其后擔任幾家大型公司中國區或大中國區CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業務運營。 |