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非財務經(jīng)理的財務管理(深圳-上海)

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企業(yè)培訓網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:2013年4月19-20(深圳)  6月18-19日(上海)
參會人員:企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人、企業(yè)的中高層管理人員、負責預算編制、控制的管理者和參與等
培訓費用:5200元/人(包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
課程背景:
    改革開放以來,中國企業(yè)家們的管理焦點在市場開拓上,內部財務管理這項艱巨的任務就完全交給了財務部門,然而財務管理只靠財務一個部門很難滿足競爭日益激烈的市場需求。在經(jīng)濟危機席卷全球之后的今天,非財務經(jīng)理如何掌握財務管理的國際先進理念,為企業(yè)創(chuàng)造價值,這些管理方法慢慢引起了我們民族企業(yè)家的重視。財務管理到底可以為我們做什么?是利潤還是成本?這些一直困擾著企業(yè)家們的問題,在這兩天的課程里面,專業(yè)顧問循序漸進,由淺入深,運用國際先進的多樣的培訓方法為我們揭開財務管理神秘的面紗。
課程收益:
    通過該課程的學習將使您:
 結合企業(yè)日常經(jīng)營運作掌握先進的財務管理理念,
 讀懂公司常用財務報表,理順財務報表與管理報表的關系
 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 建立起清晰的成本管理及風險控制意識
 強化現(xiàn)金管理意識,提高現(xiàn)金運作效率
 運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
課程大綱:
第一部分:如何快速讀懂財務報表

1、財務的目標和角色
2、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負債表
    如何理解報表上的財務數(shù)字
    公司的各項經(jīng)營活動如何影響財務報表
    從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表
    利潤是如何形成的
    稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
    各種利潤率及各項成本費用比率分析
    賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響     
    什么是管理報表?管理報表與財務報表的關系?管理報表如何幫助管理者創(chuàng)造價值?
第二部分:如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務運作的核心思路:影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析
    國際先進的營運資本理念
    為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?
    改善公司營運資本的基本方法
3、財務比率綜合分析法
    關鍵財務指標解析
    應收賬款周轉率分析及改善方法
    存貨周轉率分析及改善方法
    企業(yè)獲利能力分析:ROS、ROA、ROE
    綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
第三部分:成本分析
1. 成本的劃分思路:什么是直接成本、間接成本、固定成本和變動成本
2. 成本管理思路在決策中的應用
成本分析在銷售決策中的應用
  成本分析在采購決策中的應用
  成本分析在剩余產(chǎn)能管理中的應用等
3. 結合企業(yè)經(jīng)營實際找出成本管理關鍵控制點

培訓講師:方嵐  老師
    英國特許公認會計師協(xié)會會員(ACCA),中國會計師協(xié)會會員(CICPA),上海財經(jīng)大學及中國多家財經(jīng)大學的客座教授,以及多年的跨國公司和全球500強公司的財務管理經(jīng)驗,使方老師不僅具備理論的高度,同時也具備良好的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和優(yōu)秀管理經(jīng)驗。      
    近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗;
    會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
    包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;
    2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等;
    熟悉國際會計準則和中美會計準則;
    熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,多次成功降低稅負的最佳實踐。
    數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。、作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
    通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
    為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。 
    在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。 
    服務過的客戶:拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)、中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、巴奧米特、威特電梯、金川集團、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子、TCL、華為、百麗、杭州燃氣集團、雅瑩集團等世界500強和國內知名企業(yè)。
部分學員反饋:
1. 通過此次培訓,對于公司財務有了深入了解,不只是公司財務管理,方老師跟個人理財也巧妙的結合起來,很受用。――三一重工 吳先生
2. 聽君兩天課,勝讀十年書。――奔馳香港  劉先生
3. 一直以來以為財務課程最枯燥,最難懂,以為培訓不過走個過場而已。方老師的半天課聽下來,我已經(jīng)按耐不住心底的興奮了,原來財務可以這么容易理解,原來財務數(shù)據(jù)管理不止為公司添磚加瓦,也可以使自己腰包鼓鼓,實在是受益終生。――臥龍集團  林女士

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯(lián)系人姓名:    部門:  
 聯(lián)系電話:    傳真:  
 公司網(wǎng)址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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