【培訓安排】2012年8月23日-24日（周四、周五） 青島
【培訓對象】董事長、董事 、總裁、總經理、總監、副總經理 、財務總監及其他高層管理人員等。
【學習費用】3600元/人(含培訓費、資料費、午餐費、現場咨詢費茶點等)
【課程背景】
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。本課程將通過對全面預算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學員展現一個系統、科學的全面預算管理體系，幫助學員了解全面預算管理的實施流程，預算的合理編制及其實施，發掘在預算管理中可能會出現的陷阱和紕漏，并學習成功的解決方案，讓學員們能夠真正拿好全面預算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業在可持續發展道路上穩步前進。
凡事預則立，不預則廢，這是眾所周知的道理。面對總是背道而馳的預算與費用，是你否覺得有心無力?企業先“預”、再算、再支出、這種方式已經成為現代企業不可或缺少的重要管理模式。加之如今的信息化時代，企業高速運轉，如果一個企業沒有好的預算，可想而知將會面臨多少風險?作為企業高管必須認識到預算對企業管理的重要性，以預算為基礎，實施有效授權，提升企業管理效率。本期課程，經過我們長期的企業調研和開發，準備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學習。
【培訓收益】
·認識預算對于企業經營管理的重要性
·明確預算準備工作與布置程序
·掌握預算編制的方法
·學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
·理解并構建適合自己企業的預算管理體系
·明確高級經理人在預算管理中的職責
【培訓講師】孫犁
曾任海爾某本部財務總監，實戰培訓師。借鑒海爾管理經驗，創建提升企業制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
曾任海爾高級財務經理，職業經理人；海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創新歷程，具有豐富企業管理和財務管理實戰經驗。
【培訓大綱】
第一部分：全面預算理念與準備
一、樹立全面預算管理理念
1、從傳統的財務預算到全面預算管理 2、全面預算管理的基本理念
3、全面預算管理的特點和作用 4、全面預算管理是一種資源戰略
5、以戰略與目標引導資源的優化配置 6、預算是實現組織目標的資源路徑
7、資源優化配置是管理層的法律責任
二、理解預算的本質和作用
1、預算是什么 2、公司為什么要做預算
3、預算、預測與計劃 4、在管理中預算和預測是如何發揮作用的
5、預算目標的作用 6、預算的定位和預算作用的定調
7、預算的作用和容易出現的問題 8、預算環境認知
9、預算溝通 – 與相關管理者達成共識 10、對預算控制作用的理解
11、預算的副作用 12、全面預算管理理念
三、全面預算的準備與布置程序
1、預算中涉及的會計方法與政策 2、全面預算的邏輯起點
3、用什么方法編制預算 4、理解預算管理的循環過程
5、預算的前期準備工作 6、年度預算的準備工作
7、預算目標的制定 8、預算的組織分工
9、預算歷史數據的準備 10、預算的模板與工具的準備
11、主要預算假設和原則 12、年度預算的制定過程
13、預算的進度安排(時間表) 14、銷售預算制定過程
15、產品預算制定過程 16、投資、資金預算的制定過程
17、費用、人員預算的制定過程 18、行動方案的制定
19、預算的質詢與修訂/預算溝通 20、預算匯總平衡與風險評估
21、年度預算的批準程序 22、年度預算的執行與跟蹤過程
第二部分：預算的編制與難點解析
四、預算編制詳解
1、預算編制的流程和邏輯 2、預算編制指南的準備 3、關鍵預算的編制方法
4、經濟波動對預算目標的影響 5、收入預測方法及銷售費用預算 6、生產預算的編制要領
7、采購預算的編制要領 8、管理預算的編制要領 9、資金預算的編制要領
10、預算編制成果 11、預算的原則性與靈活性 12、靜態預算
13、彈性預算 14、預算偏差度的設定原則 15、滾動預算
16、在不可控因素出現時如何調整預算 17、從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
五、常見的預算管理難點分析
1、產品預算難點分析 2、費用預算難點分析 3、費用預算控制不住
4、案例：諾基亞費用預算控制 5、費用預算與整體預算邏輯 6、銷售預測不準怎么辦
7、正確理解費用預算的意義 8、銷售預算難點分析 9、討價還價難度大
10、績效考核指標的沖突 11、市場營銷費用的控制 12、產供銷難平衡
13、業務部門老總不配合 14、關于目標準確性的理解 15、中小企業預算結癥
16、預算管理的思想觀念有偏差 17、預算依據不充分 18、預算編制方法過于模式化
19、預算執行中存在的問題 20、預算如一紙空文 21、業務審批程序不規范
22、信息系統薄弱 23、執行結果無效 24、優秀企業的預算理念
19、預算審查批準中非客觀因素影響大 20、改變關于預算管理的習慣誤解
六、總經理在預算中的作用
1、總經理的預算理念 2、總經理與各部門的溝通和協調
3、總經理對預算的監督和控制 4、總經理對預算的評價與建議 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
