培訓(xùn)安排：2012年10月25日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1800元
課程對(duì)象：經(jīng)理、主管和公司骨干員工；負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；企業(yè)研究發(fā)展部人員
課程收益：
掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表；
學(xué)習(xí)預(yù)算管理及其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用；
了解財(cái)務(wù)狀況如何影響業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)；
建立起成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
培訓(xùn)大綱：
一、如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表？
1.財(cái)務(wù)管理的角色和目標(biāo)
2.財(cái)務(wù)的基本知識(shí)和框架
3.報(bào)表是怎么做出來的？
4.資產(chǎn)負(fù)債表
1)平衡原理
2)報(bào)表上的數(shù)字代表什么？
3)怎樣透過資產(chǎn)負(fù)債表了解公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作？
5.利潤(rùn)表
1)利潤(rùn)是怎么來的？
2)成本費(fèi)用分解
3)會(huì)計(jì)政策對(duì)利潤(rùn)表的影響
6.現(xiàn)金流量表
1)現(xiàn)金為王—現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要
2)企業(yè)三大活動(dòng)影響現(xiàn)金流
3)營(yíng)業(yè)周期與資金需求
7.三大報(bào)表之間的邏輯關(guān)系
8.火眼金睛：上市公司的粉飾報(bào)表
二、財(cái)務(wù)狀況分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
1.關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
2.盈利能力分析:
3.周轉(zhuǎn)能力：ZARA的一周
4.風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
5.經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率
6.EVA對(duì)公司業(yè)績(jī)的綜合考量
7.案例：3個(gè)簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)比率揭穿藍(lán)天股份
8.杜邦分析系統(tǒng)的綜合運(yùn)用
三、成本分析與控制
1.成本構(gòu)成
2.C-V-P本量利分析
3.規(guī)模效益與銷售定價(jià)
4.ABC精細(xì)管理法在實(shí)踐中的應(yīng)用
5.應(yīng)收賬款與信用控制
四、稅務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響
1.為什么注冊(cè)BVI?
2.國(guó)內(nèi)的稅收體系和主要稅種
3.稅收籌劃的主要途徑
4.稅收籌劃的藝術(shù)
5.發(fā)票
五、預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)中的作用
2.預(yù)算該如何編制？
3.預(yù)算的管理與有效執(zhí)行
4.預(yù)算的跟蹤與控制
5.預(yù)算的考核
6.預(yù)算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算前后的重大變化
六、內(nèi)部控制
1.什么是內(nèi)控？
2.COSO內(nèi)部控制框架的五大要素
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)
4.內(nèi)部控制活動(dòng)
5.美國(guó)SOX，中國(guó)內(nèi)控指引，英國(guó)
6.內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部監(jiān)督 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
