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課程時間：2012年06月19-20日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：2380元/人

課程背景

企業要不斷地創造和保持競爭優勢，其基本戰略之一就是成本優勢戰略。由此，成本分析與控制是企業管理的關鍵環節。然而，沒有接受過專業財務培訓的企業管理者們，對此深感困惑——如何從公司財務運作體系的角度認識成本管理？如何進行成本分析與利潤管理改進？如何進行成本的持續改進和全程全員控制？如何將日常工作與成本改進和削減結合起來？

針對以上問題，我們特邀資深財務管理專家周傳文先生，與我們一同分享《成本分析與控制》的精彩課程，幫助您在理解成本概念與分類的基礎上，樹立起全員和全程成本控制意識，掌握相關的成本分析工具及實用的成本控制策略，從而加強內部責任成本管理，提升企業成本管理績效和最終的利潤水平。

課程目標

1. 認識成本的崗位管理責任，強化成本控制意識；

2. 了解作業成本法，將成本管理和控制過程化；

3. 掌握成本差異分析、本量利分析等財務分析工具；

4. 分析成本形成流程和價值鏈，將工作與成本改進和削減相結合。

課程收益

1. 如何運用財務管理全面提高經營競爭力；

2. 如何根據財務信息優化經營決策；

3. 如何對財務成本進行有效控制。

課程對象

質量管理、財務管理、成本管理等相關人員、各部門主管等非財務人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。

課程大綱 

一、成本管理及部門崗位責任

1. 如何平衡增長與成本控制?

2. 成本在公司財務分析中的地位

① 如何區分支出費用與成本?

② 花錢的效果與利潤的形成

③ 企業財務運作的三個關鍵:利潤、周轉與結構(利潤是基礎)

3. 成本的分解與部門崗位責任
 

二、公司的成本核算方法及其控制意義

1. 成本的四種常見分類及基礎分析

① 固定成本與變動成本?

② 直接成本與間接成本?

2. 質量成本的分類與核算

3. ABC作業成本法——有效分配和跟蹤間接費用

① 傳統核算方法的主要缺陷

② 作業成本模型及思路

③ 過程管理的重要性（ABM）：讓成本管理作業化！物理化!

④ 案例:ABC法在儀表公司的應用實例
 

三、成本分析與利潤管理改進

1. 成本性態與產品真實獲利能力分析

① 毛利指標的判斷風險

② 邊際利潤(Margin)的計算與決策參考 (定價/產品/訂單決策)

③ 提高邊際利潤的關鍵-降低變動成本!

④ 規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？

2. 價格、業務量、成本相對利潤的影響

① 因素敏感性分析（C-V-P）

② 企業提高利潤的主要途徑及其應用策略:提價、增量還是降成本?

③ 案例: 如何選擇提高利潤的最終方案？