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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的連鎖發(fā)展之道

連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的必修課程

隨著美歐的“金融海嘯”襲卷全球，世界經(jīng)濟(jì)面臨“滯脹”，而中國經(jīng)濟(jì)正如溫家寶總理所講的2012年是最困難的一年，面對著人民幣升值、各種要素價(jià)格上漲、通脹壓力、消費(fèi)市場萎縮等局面，大多數(shù)中國連鎖企業(yè)面臨著前所未有的壓力挑戰(zhàn)，面對這一嚴(yán)竣的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，是我們每個(gè)企業(yè)老總都應(yīng)該思考的問題。

百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部是百勝全球餐飲集團(tuán)中國總部，于1993年在上海成立。截至2010年7月初，中國百勝已成功地在中國大陸開出了超過3,000家肯德基餐廳， 460多家必勝客餐廳，100多家必勝宅急送和20家東方既白餐廳，員工人數(shù)25萬。2009年中國百勝的營業(yè)額為288億元人民幣，是百勝全球餐飲集團(tuán)發(fā)展最快、增長最迅速的市場。

短短的十幾年時(shí)間百勝的成功并非是取決于坊間傳說的炸雞和炸薯?xiàng)l的技術(shù)秘密，而最根本的原因是百勝餐飲集團(tuán)中國事業(yè)部財(cái)務(wù)管控模式。

深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。公司控股股東林國芳、陳國紅夫婦深有體會(huì)地說，沒有連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，這幾乎不可能。

對一個(gè)人的健康肌體來說，筋骨可說是其支撐的關(guān)鍵。而從企業(yè)來看，財(cái)務(wù)管控體系就是筋骨，是支撐它的關(guān)鍵。

要健體魄，必先強(qiáng)其筋骨!抓好財(cái)務(wù)管控是企業(yè)管理永恒的主題！ 

您的企業(yè)是否存在以下困惑？

    ★連鎖企業(yè)的成本居高不下，現(xiàn)金管控力不從心，現(xiàn)金頻頻告急？

    ★單店盈利總不理想 ,連鎖店越開越多，盈利店越來越少，資金越來越緊，嚴(yán)重疲憊？

    ★有預(yù)算編制,但很難執(zhí)行,不知如何管控預(yù)算,不知如何管控薪酬與員工業(yè)績考評。

    ★對連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)如何閱讀，怎樣預(yù)測連鎖企業(yè)未來的贏利？

    ★連鎖企業(yè)的營銷人員和財(cái)務(wù)人員為什么想法總是不一致，如何解決這樣的矛盾？

【培訓(xùn)時(shí)間】2012年6月21-22日（二天一夜）    廣州

【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高層管理人員（本課程適合董事長、總經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)一起參加）

【統(tǒng)一學(xué)費(fèi)】8800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）

【課程收益】

1、針對您的企業(yè)個(gè)案診斷財(cái)務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式目標(biāo)；

2、為您的企業(yè)設(shè)計(jì)最佳財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及管控模式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控；

3、為您的企業(yè)達(dá)成目標(biāo)營銷方案，設(shè)計(jì)全面預(yù)算方案，保證內(nèi)部控制與執(zhí)行力；

4、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會(huì)”，介紹成功連鎖企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵(lì)公正、公平，如何提升績效管理水平，提高單店盈利，達(dá)成利潤目標(biāo)。

【我們?yōu)橐韵缕髽I(yè)做連鎖財(cái)務(wù)咨詢項(xiàng)目】（部分代表）

富安娜家居用品股份有限公司(股票代碼：002327)

深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。賈老師一直擔(dān)任該公司財(cái)務(wù)顧問，輔導(dǎo)企業(yè)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管控模式，建立經(jīng)營型財(cái)務(wù)管控體系。

四川今日閱讀連鎖有限公司(2010“年度最佳連鎖書店”)

在賈老師的指導(dǎo)下，該公司正在做上市的準(zhǔn)備，在整合公司財(cái)務(wù)管控提升全面的ERP軟件升級以及內(nèi)部股權(quán)改造方面進(jìn)行全面優(yōu)化。

深圳寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)

 藝術(shù)品是繼房地產(chǎn)之后的又一個(gè)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，如何做好藝術(shù)品經(jīng)營連鎖企業(yè)，最關(guān)鍵的是建立一套精細(xì)的管理模式。這套模式的核心在于建立經(jīng)營型管控系統(tǒng)，在寶安藝術(shù)城連鎖集團(tuán)創(chuàng)建之初，該集團(tuán)鄭總以超前的意識邀請賈老師為該企業(yè)進(jìn)行整體策劃和咨詢輔導(dǎo)。目前該企業(yè)已成為深圳市和寶安區(qū)重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)。賈老師作為長期顧問老師，為該集團(tuán)正在進(jìn)行一系列的財(cái)務(wù)管控構(gòu)建。

上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司

賈老師從2010年年初擔(dān)任該企業(yè)連鎖經(jīng)營顧問輔導(dǎo)該企業(yè)在世博會(huì)“56個(gè)民族的展品”銷售起，一直擔(dān)任海陶全國連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，帶領(lǐng)該企業(yè)打造日用陶瓷連鎖品牌。

【主講專家】賈卒，富安娜、廣州本田、東方家園、長城潤滑油等連鎖企業(yè)首席財(cái)稅顧問

★ 清華大學(xué)教授、高級會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師

★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員

★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席

★ 深圳國際金融研究會(huì)副秘書長

★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。

賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。

【學(xué)員感言】

深圳富安娜連鎖集團(tuán)短短的十幾年時(shí)間就成為首家中國名牌企業(yè)之一，已成功地在中國大陸開出了超過1,000家專賣店，2009年上市。如果我們沒有導(dǎo)入連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，這幾乎不可能。非常感謝賈老師。.

——富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳（第5期學(xué)員）

2005年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心財(cái)務(wù)很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅(jiān)信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做指導(dǎo)，我很快實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的連鎖擴(kuò)張。                           

 ——湖南摩登漂亮寶貝美發(fā)美容連鎖有限公司董事長：夏曼（第3期學(xué)員）

 2007年我到深圳聽了賈老師講的連鎖財(cái)務(wù)課程，當(dāng)時(shí)我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多財(cái)務(wù)問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決財(cái)務(wù)管控問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級。項(xiàng)目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。

                         ——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理：劉嘉（第1期學(xué)員）

 美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會(huì)我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項(xiàng)目，效果非常好。在項(xiàng)目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了財(cái)務(wù)管控體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的財(cái)務(wù)管控水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套財(cái)務(wù)管控和績效考核模式，項(xiàng)目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。

                           ——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍（第6期學(xué)員）

第一次見到賈老師是請他到我們公司做財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，上午因?yàn)橛惺挛覜]去聽課，下午我抽空只聽了不到2個(gè)小時(shí)的課，但賈老師講課的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容深深打動(dòng)了我，我立刻意識到這種財(cái)務(wù)管理模式正是我們公司需要的，我要財(cái)務(wù)總監(jiān)和人力資源總監(jiān)做好準(zhǔn)備再次請賈老師來我們公司進(jìn)行更深入的現(xiàn)場指導(dǎo)，每次賈老師給我們指導(dǎo)收獲都很大。

——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河（第8期學(xué)員）

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