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人力資源經理的財務管理(上海-深圳)

>>在線登記培訓意向】     發送QQ消息咨詢
企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

培訓安排:11月27-28日 上海;  12月21-22日 深圳

課程費用:5200元/天/人(含培訓費、場地費、會務、教材講義費用、課間休息茶點等)

課程背景:培訓顧問用生動且深入淺出的方式,通過豐富的案例分析與討論、資料評點、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓方式,使參加者能夠全面的理解財務管理、建立與財務溝通的平臺,有效的進行成本控制、從財務的角度審視和重整自身工作,以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好的結合起來,有效的提升企業的管理水平。同時,也將一改財務在參加者心目中的深奧、枯燥的印象,讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。

培訓講師方嵐

參會人員:與人力資源相關的管理者,人力資源經理,人力資源總監等;

課程收益:通過該課程的學習將使您——

    掌握基礎的財務知識,讀懂公司常用財務報表

    理解人力資源部門的經營活動如何影響公司的財務狀況

    各部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通

    建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現金流意識,提高資金運作效率

    運用財務思維解讀企業運作,并有效提升工作績效

課程大綱:

第一部分:如何快速讀懂財務報表

 1、財務的目標和角色

2、 從人力資源管理的角度理解資產負債表

    如何理解報表上的財務數字

    公司的各項經營活動在報表上怎樣反映

    從公司經營運作管理的角度重新審視資產負債表

3、從人力資源管理的角度解讀利潤表

    利潤是如何形成的

    稅收對利潤及現金的影響

    各種利潤率及各項成本費用比率分析

    賒銷的壞賬、資產的減值、固定資產折舊等對利潤的影響     

第二部分:如何利用財務數據分析并改善人力資源部門經營績效

   1、公司財務運作的核心思路:影響企業績效的三大環節

   2、資金效率、風險的分析與控制---營運資本分析

    國際先進的營運資本模式

    為什么公司會遇到資金周轉危機?如何應對?

    改善公司營運資本的基本方法

      招聘環節的風險管理

      薪資環節的風險管理

      績效考核環節的風險管理

      培訓環節的風險管理

   3、財務比率綜合分析法

    8大關鍵財務指標解析

    應收賬款周轉率分析及改善方法

    存貨周轉率分析及改善方法

    企業獲利能力分析:ROS、ROA、ROE

    綜合分析:

      招聘環節的盈利管理

      薪資環節的盈利管理

      績效考核環節的盈利管理

      培訓環節的盈利管理

第三部分:成本分析

    1、成本的劃分思路

      直接成本、間接成本、固定成本、變動成本

    2、保本點的分析

    3、成本管理思路在人力資源管理決策中的應用

    4、成本控制關鍵點

第四部分:公司財務管理的關鍵點及解疑答惑

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

 在線登記培訓意向:
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 聯系電話:    傳真:  
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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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