培訓安排：2013年10月18-19日 北京
培訓對象：企業(yè)高管、內部控制總監(jiān)、內審總監(jiān)、財務管理人員
授課費用：2780元/人（講課費，資料費，午餐）
“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，如何最大限度的降低企業(yè)風險，規(guī)避并及時發(fā)現和糾正生產、經營運行過程中的各種不良行為，將預算的編制與執(zhí)行作為管理的基本工具，便成了企業(yè)管理人員的必修課，這也將成為現代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。
企業(yè)內部控制與審計（10月18日）
培訓收益:
建立有效的內部控制制度；對涉及投資、生產、經營、財務等各個方面和各個環(huán)節(jié)進行全方位、全過程的管理控制；完善現代企業(yè)制度，依法治企，滿足監(jiān)管要求，控制風險，加強基礎工作、提高管理水平；促進各項生產經營活動進一步規(guī)范、有序運行，保證整體經營目標的實現；完善法人治理結構，實現經營機制的轉換，加強管理，提高效益。
培訓大綱：
第一講、正確認識風險管理與內部控制
風險管理與內部控制的內涵
我國內部控制基本規(guī)范
內部控制配套指引解讀
案例分析
第二講、企業(yè)風險的識別、評價和風險管理策略
風險事項識別
風險評價
風險管理策略詳解
案例分析
第三講、企業(yè)內部控制體系建設
企業(yè)內部控制體系建設的基本思路
企業(yè)內部控制體系建設的流程與方法
企業(yè)內部控制的制度化、流程化與崗位化
企業(yè)內部控制的描述與改進
案例分析
基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理（10月19日）
培訓收益：
運用戰(zhàn)略規(guī)劃工具預演未來，合理配置企業(yè)內、外部資源，并通過業(yè)務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等，有效的控制系統(tǒng)對預算執(zhí)行過程出現的偏差及時地進行調整和修正，提高企業(yè)的運營效率,實現企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持，并完成組織的績效目標。
培訓大綱：
第一講、正確認識全面預算管理
全面預算管理的發(fā)展歷程
全面企業(yè)預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略得以實施的重要工具
在預算管理中，企業(yè)容易出現的問題
第二講、完善企業(yè)全面預算管理的思路
預算管理與企業(yè)內部控制體系的關系
財務部門與企業(yè)管理層及其他部門的溝通
第四講、預算編制與實施分析
企業(yè)戰(zhàn)略梳理及預測分析
編制年度預算
預算討論與質詢
預算審核與批準
基于流程的崗位考核，是預算實現的基礎
預算管理的組織體系
財務部門在預算管理中的地位與作用
第三講、預算的準備工作
確定預算管理范圍
確定預算編制方法
明確預算的編制程序
確定年度預算目標及相關原
預算執(zhí)行控制
預算分析
第五講、預算調整與考評
預算調整
預算考核
預算管理中應把握的關鍵環(huán)節(jié)
課程總結
授課老師：楊奕
楊奕，女，教授，資深培訓顧問，企業(yè)培訓師，國資委黨校，經理人管理學院特聘教師，清華職業(yè)經理訓練中心客座教授。常期從事和財務內審相關的工作，積累了豐富的專業(yè)知識和實戰(zhàn)技能。為上百家企業(yè)提供咨詢和培訓輔導的工作。曾服務的企業(yè)包括北京電子控股有限公司、北京印鈔廠、北京銀行、北京電力工程公司、華北電力、北京移動、北京同仁堂、北京京儀集團、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、北汽集團、廈門工程機械有限公司、中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司等。授課過程中注重現場學員參與互動，形式多樣，內容精彩，生動活潑，可操作性非常強。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
