【會議安排】2012年7月12--13日（11日全天報到） 深圳
【學習費用】2800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間及茶點等)
【參會對象】各行政事業單位相關人員，各企業總經理、副總經理、總會計師、財務總監、總稅務師、財務（稅務）經理、財務處(部、科)長、主管會計及相關人員。
【內容提要】
對大多數企業來說，盡管每年都在想方設法削減成本費用，但收效甚微；當成本被削減到一定程度，再往下降似乎就很困難了；特別是近年來，由于通脹的壓力，生產資料價格猛漲，人工成本倍增，降低成本的空間變得越來越小。如果這是您正面臨的困擾，歡迎您來參加“成本管理創新之道”培訓課程，它將幫助您超越傳統成本控制方法的局限性，從戰略的角度重新定義成本習性，探討更具策略性的成本管理方法，并掌握最新的成本控制工具。參加培訓后您將學會如何從戰略層面進行成本分析與管控，以及如何從源頭上削減成本，將成本管理和提升企業競爭優勢融為一體。
【主要內容】
一、傳統企業成本管理的創新
1．企業成本管理面臨的困局
2．現代成本管理發展的啟發
3. 中日成本管理差異的比較
4. 全面成本管理體系的構建
5. 如何實現成本管理創新
案例點評
二、戰略型成本控制方法的應用
1．戰略型成本控制構成內容
2．企業戰略成本定位
3．成本動因分析和管理
4. 基于價值連的成本控制
5. 戰略型成本控制案例
案例點評
三、系統型成本控制方法的應用
1．系統型成本控制構成內容
2．ＡＢＣ成本計算和控制
3．６個西格瑪與質量成本控制
4. ＥＲＰ實施與成本控制
5. 系統型成本控制案例
案例點評
四、工程型成本控制方法的應用
1．工程型成本控制構成內容
2．產業工程（IE）成本控制
3．價值工程（VE）成本控制
4. 產品成本設計和控制
5. 工程型成本控制案例
案例點評
五、傳統成本方法應用的深化
1．預算目標控制法的應用
2．標準成本控制法的應用
3．項目成本控制法的應用
4. 流程成本控制法的應用
5. 責任成本控制法的應用
案例點評
六、成本分析與降本方式和技巧
1．成本分析與降本方案設計
2. 材料成本降低方式和技巧
3.設備成本降低方式和技巧
4.人工成本降低方式和技巧
5.物流成本降低方式和技巧
6.期間費用降低方式和技巧
案例點評
【授課專家】王景江
現任世界稅收聯合會財稅研究員，資深的財務專家，多家機構特聘教授、講師、顧問，國內現階段知名財務專家中，唯一一位擁有“四大會計師事務所”從業經歷的培訓專家 ，曾任國際永道會計公司高級咨詢顧問，普華永道、安達信、德勤國際會計公司客座教授。我國最早加盟國際會計公司從事管理咨詢的專家之一，是集職業經理、咨詢顧問和高校教授于一身的財稅和管理咨詢專家，具有20多年的企業實踐、教學經驗、理論研究、企業審計和管理咨詢背景。為中國上百家上市公司和大型企事業單位提供審計、財稅和管理咨詢，為數百家企事業單位提供內部培訓服務，國家會計學院大型企業總會計師培訓班主講，北大MBA、EMBA、金融高管、總裁班主講，清華大學MBA、EMBA和總裁班主講，全國CPA 考試主講教授，多家機構衛星轉播課程主講 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
