了解如何定義與區分企業核心與非核心業務，如何集中企業資源于企業核心業務，如何將非核心業務外包，怎樣管理好外包團隊，現代供應鏈一站式外包的模式，什么是代理采購與代理分銷？現代一站式供應鏈管理服務企業面臨的機會與挑戰！
課程大綱
第一章: 在價值鏈中定位企業的核心與非核心業務
1. 價值鏈分析
2. 如何區分企業的核心與非核心業務
3. 核心與非核心業務和行業的相關性
4. 如何在非核心業務里為客戶創造價值?
5. Outsourcing給全世界帶來的經濟變革
6. 供應鏈管理與Outsourcing Management
5. 某全球500強企業案例分析
第二章: 迎接供應鏈管理革命
1. 什么是供應鏈管理?
2. 從第三方物流到供應鏈管理時代演變時間表
3. 兩類主要供應鏈的比較
4. 如何正確看待并迎接新的供應鏈管理革命?
5. 建立有效整合型供應鏈
6. 企業通過供應鏈一戰式服務體系參與競爭的趨勢
7. 案例分析
第三章: 成就企業的非核心業務---一站式供應鏈管理服務的運營模式
1. 客戶對供應鏈管理一體化的需求(案例分析)
2. 現代一站式供應鏈管理服務的運營模式
3. 解析運營模式與管理體系
4. 進行風險管理的重要性
5. 法務合同管理防范風險要點摘要
6. 分組討論
第四章: 管理節點: 代理采購
1. 什么是代理采購?
2. 客戶為什么要進行代理采購?
3. 我們在代理采購中為客戶創造了什么價值?
4. 代理采購與一戰式供應鏈管理服務體系
5. 分組案例討論
6. 分組: 找出自身的資源優勢并建立代理采購原則
第五章: 管理節點: 代理分銷
1. 什么是代理分銷?
2. 客戶為什么要進行代理分銷?
3. 我們在代理分銷中為客戶創造了什么價值?
4. 代理分銷與一戰式供應鏈管理服務體系
5. 分組案例討論
6. 分組: 找出自身的資源優勢并建立代理分銷原則
第六章: 影響一戰式供應鏈管理服務體系的其它因素
1. SMART績效管理原則
2. 市場營銷與傳統的銷售之間有什么不同點?
3. 客戶讓渡價值與一戰式供應鏈管理服務體系
4. BCG Matrix |
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