目前市場上客戶的需求越來越多樣化、個(gè)性化，除了多品種小批量的問題外，制造業(yè)普遍面臨客戶的交貨期也越來越短，同時(shí)伴隨著經(jīng)營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰(zhàn)，如何控制好計(jì)劃和采購工作，尋求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，反應(yīng)快捷的供應(yīng)商服務(wù)，靈活迅速的生產(chǎn)計(jì)劃管理，平衡供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，及時(shí)滿足客戶和市場的需求，是我們每一個(gè)物料控制與供應(yīng)鏈管理人員所面臨的困難。本課程通過對不同性質(zhì)企業(yè)物料控制與管理實(shí)踐工作的分析，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)加理論知識講解的方式方法，將物料控制的理論知識如：訂單池、EOQ、JIT、預(yù)測、MRP等做深入的剖析
課程大綱：
第一章：什么是供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈的問題
1.什么是供應(yīng)鏈？
2.供應(yīng)鏈存在的問題是什么？
3.供應(yīng)鏈的流程
4.供應(yīng)鏈的范圍及兩類供應(yīng)鏈的比較²
5.標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型
6.建立整合型的供應(yīng)鏈
第二章：預(yù)測與庫存控制
1.預(yù)測與預(yù)測系統(tǒng)影響庫存控制
2.推動式和拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程
4.庫存管理與控制的中心問題
5.經(jīng)濟(jì)訂購批量(EOQ)
6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機(jī)型庫存控制
8.判斷庫存控制有效性的績效評估
第三章：倉儲與庫存管理
1.倉儲合理化標(biāo)志
2.庫存的分類及庫存的弊端
3.如何提高庫存周轉(zhuǎn)率？-做好預(yù)測與PMC
4.呆滯物料的處理-庫齡分析與處理
5.動態(tài)盤點(diǎn)不容易做到嗎？-幾種庫存盤點(diǎn)
6.供應(yīng)定位模型-瓶頸物料分析與預(yù)警
7.采購與供應(yīng)管理的五大核心任務(wù)
8.MC-如何進(jìn)行有效缺料分析與跟進(jìn)
第四章：生產(chǎn)計(jì)劃排程與物料需求計(jì)劃控制MRP
1.MRP與生產(chǎn)計(jì)劃排程
2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計(jì)劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存
4.MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：MRP解決方案 |
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