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供應鏈整合與協調實戰培訓 |
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課程大綱：
第一章：供應鏈管理
1.供應鏈的定義及優化
2.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
3.標準供應鏈運營參考模型
4.建立整合型的供應鏈
5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000 年以后)
6.供應鏈的復雜性
7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)
8.通過供應鏈參與競爭
9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?
第二章：供應鏈的度量與外包
1.新供應鏈的6 項基本原則
2.供應鏈的度量方法
3.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
4.第三方物流與維修合作方
5.第四方物流與供應鏈專家
第三章：供應鏈的整合與協調
1.供應鏈為何需要整合與協調?
2.供應鏈戰略
3.供應鏈的延遲
4.供應鏈的牛鞭效應(啤酒游戲)
5.巴里勒公司－準時制配送
6.VMI
7.Li&Fung的案例討論
8..經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立
第四章：供應鏈的整合與協調(特別議題與討論)
1.供應鏈IT解決方案
2.服務運營管理
3.供應鏈的競爭與戰略
4.生產率和快速平穩流程理論
5.預測管理與方法
6.生產能力設計
7.供應鏈選址戰略
8.采購、供應、物流與供應鏈管理
9.需求與供應能力管理
10.庫存管理與控制
11.收入管理
12.供應鏈質量管理與控制
13.供應鏈項目管理 |
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