從財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理兩個(gè)角度， 幫助學(xué)員系統(tǒng)化地建立工廠成本控制理念： 不僅會(huì)“干”，還要會(huì)“算”。掌握經(jīng)典的成本控制和價(jià)值分析方法與工具，在技術(shù)、管理、商務(wù)等各領(lǐng)域貫徹“全面成本管理TCM”，有效推進(jìn)工廠價(jià)值流的設(shè)計(jì)、實(shí)施和傳遞。
課程大綱
第一章：從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行工廠成本分析與控制
1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)篇
2.成本的核算
3.成本的財(cái)務(wù)控制：成本控制的財(cái)務(wù)原則和程序、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、目標(biāo)成本控制法、預(yù)算控制法
4. 工廠成本的典型構(gòu)成
5. 典型成本核算流程
6. 確定成本影響因素及成本控制點(diǎn)
7. 工廠成本的主要計(jì)算方法
第二章：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1. 市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
2. 鴻海戰(zhàn)略-生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3. 工廠管理的使命與最新理念
第三章：工廠成本控制的核心思路
1. 工廠成本控制的典型過(guò)程
2. 工廠成本控制的主要內(nèi)容
3. 工廠成本控制的主要方法和手段
4. 工廠成本控制與公司業(yè)務(wù)流程的關(guān)系和影響
第四章：通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
1. 工廠管理所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容和成本發(fā)生點(diǎn)
2. 顧客與內(nèi)部導(dǎo)向相結(jié)合的價(jià)值分析
3. 管理風(fēng)格對(duì)工廠成本的影響
4. 工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
5. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下削減成本的次序、流程
6. 增值與非增值業(yè)務(wù)流程的成本控制思想
第五章：工廠成本控制與改進(jìn)的具體方法
1. 生產(chǎn)成本控制、改進(jìn)的方法
2. 精益工廠的基本思路
3. 如何避免生產(chǎn)中的九大浪費(fèi)
4. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下需求不足對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的新要求
5. 減少生產(chǎn)成本的主要方法和工具
6. 價(jià)值流圖分析
7. 現(xiàn)場(chǎng)料工費(fèi)控制
第六章：供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
1. 采購(gòu)成本控制和改進(jìn)--經(jīng)濟(jì)危機(jī)下采購(gòu)的新形勢(shì)、和常用手段
2. 庫(kù)存成本控制和改進(jìn)
3. 物流成本控制和改進(jìn)
第七章：技術(shù)成本控制和改進(jìn)
1. 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
2. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
3. 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
第八章：質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
1. 正確的質(zhì)量成本理念
2. 消除損失成本
3. 6 Sigma持續(xù)改進(jìn)
第九章：勞動(dòng)力成本控制和改進(jìn)
1. 生產(chǎn)性人員飽和度分析
2. 非生產(chǎn)性人員成本控制
3. 人力資源及其成本策劃
培訓(xùn)師介紹
教育背景與資質(zhì)
香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
講師經(jīng)驗(yàn)：
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)ILT課程特聘講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱(chēng)BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
深圳市市場(chǎng)學(xué)會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
制造、采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)/專(zhuān)家、LSS – 精益與六個(gè)西格碼及IE – 工業(yè)工程專(zhuān)家，主導(dǎo)過(guò)很多LSS與企業(yè)流程的改善項(xiàng)目。在供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面(計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國(guó)當(dāng)納利印刷有限公司- 財(cái)富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項(xiàng)目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營(yíng)管理-計(jì)劃/制造/工程/品保/物流倉(cāng)儲(chǔ)，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實(shí)施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營(yíng)管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào); 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項(xiàng)目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個(gè)西格碼)項(xiàng)目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈!
培訓(xùn)及咨詢(xún)主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購(gòu)、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造及6個(gè)西格碼等。具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有： 深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、明德信息系統(tǒng)有限公司、深圳赤灣石油基地股份有限公司、四川省電信、四川省移動(dòng)、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、聯(lián)想集團(tuán)、深圳志勤電子有限公司、明基快食、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、西門(mén)子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂(lè)華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國(guó)）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門(mén)）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆|勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、順豐速運(yùn)、賽爾康等、東莞普思電子等 |
您的位置：
