課程前言
企業在制定年度經營計劃時,常常存在以下問題:
1、年度目標的確定,感性隨意,大多憑個人推斷,欠缺量化根據。
2、計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配,缺乏科學的目標分解方法;
3、年度計劃與公司戰略發展脫節;年度目標的實現和日常具體工作缺乏有效鏈接;
4、經營計劃不是太過空泛,就是太過細節,對年度關鍵問題缺乏有效地判別方法;
5、對如何生成達成目標的年度經營策略,缺乏系統、有效的推演邏輯;
6、計劃的內容大部分“空”而“散”,導致計劃執行的有效性降低;
7、計劃制定過程缺乏科學的流程指導,企業人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論得不到最終結果;
8、計劃制定完成,往往束之高閣,缺乏對計劃執行的有效監控;
課程目標:
本課程將全面系統地介紹,如何通過導入科學的方法和流程,有效的制定年度經營計劃。通過本課程的學習,可讓學員掌握:
·如何利用營銷價值鏈,科學導入年度經營計劃的制定流程;
·如何科學的確定年度經營目標;
·如何基于問題分析,有效生成年度營銷策略;
·如何在不同的預算下調整營銷組合的方法;
·如何快速確定營銷管理與人力資源管理的工作重點;
·如何將營銷策略與組織策略有效落實到日常工作;
·如何圍繞目標對年度各項工作進行考核評價;
·如何進行風險評估和確定風險規避的方法;
授課方式:講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現場互動答疑
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