課程前言
企業在制定年度經營計劃時，常常存在以下問題：
1、年度目標的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據。
2、計劃的制定大部分是在進行指標的機械分解和分配，缺乏科學的目標分解方法；
3、年度計劃與公司戰略發展脫節；年度目標的實現和日常具體工作缺乏有效鏈接；
4、經營計劃不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題缺乏有效地判別方法；
5、對如何生成達成目標的年度經營策略，缺乏系統、有效的推演邏輯；
6、計劃的內容大部分“空”而“散”，導致計劃執行的有效性降低；
7、計劃制定過程缺乏科學的流程指導，企業人員制定計劃時常常開會爭論不休,長時間討論得不到最終結果；
8、計劃制定完成，往往束之高閣，缺乏對計劃執行的有效監控；
課程目標:
本課程將全面系統地介紹，如何通過導入科學的方法和流程，有效的制定年度經營計劃。通過本課程的學習，可讓學員掌握：
·如何利用營銷價值鏈，科學導入年度經營計劃的制定流程；
·如何科學的確定年度經營目標；
·如何基于問題分析，有效生成年度營銷策略；
·如何在不同的預算下調整營銷組合的方法；
·如何快速確定營銷管理與人力資源管理的工作重點；
·如何將營銷策略與組織策略有效落實到日常工作；
·如何圍繞目標對年度各項工作進行考核評價；
·如何進行風險評估和確定風險規避的方法；
授課方式：講授﹑案例教學﹑影片觀賞﹑分組練習、現場互動答疑
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