序 股權激勵的背景：
一、家族式企業的快速成長與激勵機制問題
二、國內經濟形勢的變化與2010年經濟背景展望
三、不斷上市中的中小企業發展道路的多樣化
四、后金融時代的中小企業發展問題
序二 股權激勵的價值
一、 資本、注冊資本、股本等相關股權有關的基本概念
二、什么是股權激勵
三、股權激勵對中小企業有什么價值
案例1：哈爾濱一家年產值1億元，凈利潤達到3千萬元的中小制藥企業，在沒有實施股權激勵方案前，企業發展達到一定高度后停滯不前，經過改造并引進美國資本，進行了公司治理，目前已經成為在美國主板的上市公司。
第一章 為什么要建立（柔性）動態股權激勵系統
一、企業資本構成
二、多數企業不能成功實施股權激勵的根本原因——靜態股權激勵的不足
三、建立動態股權激勵系統的價值——企業成功實施股權激勵的前提
四、動態股權激勵需要通過建立動態系統來實現
案例2：中小企業的成功標志：短、平、快！
遼寧省一家牛肉加工廠是如何建立動態管理系統的？
第二章 建立（柔性）動態股權激勵系統的前提條件
一、對中小企業的要求
二、對企業主的要求
三、對員工的要求
第三章 動態股權激勵系統的整體構架
一、動態股權激勵系統的整體構架
二、組織機構和人員體系
三、文件制度體系
四、動態股權激勵系統運行體系
第四章 如何構建動態股權激勵系統
第一節 構建組織機構子系統
一、股東會（股東大會）
二、董事會
三、監事會
四、股權激勵工作小組
第二節 構建文件制度子系統
一、《公司股權激勵管理制度》
（一）公司股權激勵管理制度的定義、性質、作用
（二）制定股權激勵管制度的機構、職責
股權激勵工作小組/負責人
董事會u
股東會（股東大會）/大股東
案例3：家族式企業的董事會管理：你真的懂得管理嗎？
（三）制定股權激勵管理制度的程序與法律問題
起草、審核、批準
公司法、合伙人法、公司治理環境等
（四）設計股權激勵管理制度的基本原則
股權激勵的普遍規則與實施企業的特殊情況相結合
持續動態激勵u
約束和激勵相結合
合法原則-適應企業可持續發展的需要u
與資本市場相結合
避免把股權激勵當成股權福利
（五）《股權激勵管理制度》的主要內容
1、實施股權激勵的基本前提
2、激勵性股權分配規則
（1）激勵對象的確定
（2）激勵性股權的種類
期權模式：
案例4：北京一家化妝品公司對高管的期權模式是如何操作的？背靠背？還是三權分立？
限制性股票模式
股票增值權模式
虛擬股票模式
（3）激勵性股權數量分配規則
（4）激勵性股權獲受價格
（5）激勵性股權獲受時間
3、公司治理結構安排
4、年度股權激勵方案的制定
5、員工、激勵對象權利保障
6、激勵性股權變動的規則
7、責任制度：股東違約責任追究與承擔
第五章 動態股權激勵系統的有效運行
一、精確考核
二、依約兌現—分紅、股權登記
三、規范公司治理，保障股東權利 |
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