【培訓講師】孫巍老師（>>點擊查看孫巍老師詳細介紹）
【課程背景】
在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產資源”始終只是資源，永遠不會轉化為產品。所以，管理關系到企業每一個人的切身利益。企業能否成功，是否長存，完全要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業唯一擁有的有效優勢。執行是命脈，也是管理成敗的關鍵，是將經營策略變成業績成果的根本！只有執行到位，才能夠及時應對市場環境變化，為企業贏得先機。本課程旨在幫助學員通過在管理常識、管理行為、素質修煉等不同層面的學習，分享實踐中的管理精髓，講解實用的管理執行策略和執行經驗，解決管理執行中的難題，使企業組織的各項運行更加高效。
【課程收益】
認識管理價值，能夠運用同樣的人和資源，實現組織高效運作；
管理賦能，通過“激活人”為企業的持續發展積蓄動力與能量；
運用執行不折不扣的拿到成果，清晰執行不力的病因所在;
強大執行力提升策略，打造將決策轉化為成果的能力；
將企業使命和任務轉化為目標，掌握目標達成的策略和方法。
【課程特色】
案例分析：取材經典，內容啟發感悟，分組討論，注重細節引導。
實戰演練：提供實用的工具方法，現場學習應用和快速掌握提升。
內容詳解：幫助學員有套路、有章法、有技巧地進行理論學習。
互動參與：互動體驗式教學，活動游戲，小組分享，總結升華。
【課程對象】
企業總裁、總經理、副總經理、中高層管理者、各部門經理。
【授課方式】同時提供落地性、實操性工具與方法，支撐學員現場學習并快速應用于工作中。
【課程時間】兩天（6小時/天）
【課程大綱】
一、讓管理有效 讓組織高效
向管理要效益
管理的科學性與藝術性
企業高效運作系統
管理的精髓
管人、理人、安人
解決問題：
從如何理解組織與管理展開，管理就是讓組織目標和個人目標合而為一，是讓員工得到并可以使用資源；管理是對績效負責；展開對于管理價值的認識，理解導致現實組織困境的管理邏輯。
二、從管控到賦能
什么是賦能
為什么要賦能
突破深井
應對VUCA
充分發揮自下而上的力量
賦能的關鍵
解決問題：
面臨復雜、變化、多元的工作環境，應對不確定性，如何持續，正確，安全地把事情做好。
三、激活人¬——管理轉型的關鍵
巨變的組織管理
好組織的管理是不斷激活人
解決人浮于事的虛假忙碌
從勝任力到創造力
賦予員工角色參與組織績效
用賢不用力
解決問題：
重視人在組織中的意義，依賴員工的創造力發揮企業的創造力，激發員工的潛在能量把工作做到最好，給員工設計角色，給他平臺，給他機會，讓員工參與到企業各種績效當中來。
四、企業執行不力的根源
組織執行力暴露的問題
執行中的文化原因
發揮企業文化的作用
執行要有鐵的紀律
如何進行制度建設
執行不力的人員原因
解決問題：
通過案例解讀企業執行不力的根源：企業制度、企業文化、人員因素，挖掘執行不暢的病因所在，直面企業執行中的棘手問題，將人力資產負債轉化為贏利，掌握實用的步驟和方法并切身應用于企業實際。
五、強化企業執行力
構建執行體系的五個維度
高效執行是對成果負責
衡量成果的三把尺
高效執行八字箴言
量化標準，杜絕借口
拿到成果的方法
解決問題：
本章節旨在讓學員掌握執行的核心所在，了解執行力的含義及如何做到高效執行，詮釋執行中任務與成果的關系，透析做了與做到的結果差異，并通過老師引導完成訓練環節。
六、目標執行落地的步驟
企業核心的目標管理體系
目標管理的四個階段
目標的三個維度
目標訂立的三項原則
目標分解的四大關鍵
目標落實到人的三要素
目標推進中的監督檢查
目標修正與完善
根據結果獎懲
解決問題：
將企業使命和任務轉化為目標，以目標為導向，以人為中心，以成果為標準的目標管理。掌握訂立目標的原則，合理分解目標，過程檢查并修正完善目標，通過高效執行保障目標達成。
七、執行力提升策略
解除執行障礙的關鍵
執行的一個中心
執行的兩個基本點
執行的三項原則
執行的五化原則
執行中的高效溝通
執行獎懲并重
鼓勵競爭
責任、使命與成就
解決問題：
掌握團隊執行前、執行中、執行后的實施關鍵，對于管理執行過程中所碰到的問題進行剖析解讀，學習優秀企業的執行原理，提升團隊執行策略。案例詳盡，內容豐富。
【聯系咨詢】
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