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測量系統(tǒng)分析與生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(MSA&PPAP)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師熊鼎偉老師(>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹)
培訓(xùn)課時(shí):1天/6小時(shí)
培訓(xùn)對象:研發(fā)、工程、技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)等部門管理人員
課程說明:
我們試想想如下的兩個(gè)問題
---檢驗(yàn)員把合格品當(dāng)不合格品處理了,對公司的損失有多大?
---檢驗(yàn)員把不合格品當(dāng)合格品出貨了,對公司又有什么樣的影響?
這兩種情況,在任何檢驗(yàn)的過程中,都有可能出現(xiàn),不管是來料、過程還是最終的成品檢驗(yàn),而且,每天都在發(fā)生著這些情況,只是關(guān)注這些問題的人并不多!
為什么會發(fā)生這種情況呢?因?yàn)椋瑴y量系統(tǒng)本身具有不確定性,這些不確定性表現(xiàn)在:
---測量系統(tǒng)的偏倚太大;
---測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性太差;
---測量系統(tǒng)的重復(fù)性與再現(xiàn)性太差。
本課程從檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),告訴你測量系統(tǒng)對檢驗(yàn)結(jié)果的影響。
通過本課程,你可以學(xué)會對計(jì)量型儀器和計(jì)算型儀器(人員)的統(tǒng)計(jì)分析方法。最大限度地減少測量系統(tǒng)帶給你的風(fēng)險(xiǎn)
課程收益:
1、 認(rèn)識測量系統(tǒng)對產(chǎn)品測量結(jié)果的影響。
2、 了解影響測量系統(tǒng)的各種因素
3、 掌握測量系統(tǒng)偏倚的分析方法。
4、 掌握測量系統(tǒng)線性的分析方法。
5、 掌握測量系統(tǒng)穩(wěn)定性的分析方法
1、 掌握測量系統(tǒng)重復(fù)性與再現(xiàn)性的分析方法。
課程特色:
1、 應(yīng)用最適合成年人學(xué)習(xí)的AEAD教學(xué)模式,即提出問題,探討解決方法,分析案例,實(shí)務(wù)演練。將實(shí)際與理論相連系,用案例說明理論的應(yīng)用,通過演練及時(shí)消化理解。
2、 解決問題的每一個(gè)階段,均以一個(gè)相同的案例貫穿其中,保證案例的連續(xù)性;
3、 每個(gè)適當(dāng)?shù)碾A段,均由學(xué)員提出實(shí)際問題,依課程教導(dǎo)方法進(jìn)行實(shí)施,對實(shí)施結(jié)果老師當(dāng)常點(diǎn)評。做到“聽了就懂,懂了就會,會了能用,用了有效”。
MSA&PPAP 培訓(xùn)大綱:
一、 測量系統(tǒng)概述
1、 測量系統(tǒng)與品質(zhì)管理
2、 量系統(tǒng)的誤差來源
3、 測量系統(tǒng)的五大特性
案例分析:測量系統(tǒng)誤差的來源
二、 穩(wěn)定性分析
1、 什么叫測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
2、 測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性對測量結(jié)果的影響
3、 如何分析測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性
4、 影響測量系統(tǒng)穩(wěn)定性的因素
案例分析:卡尺穩(wěn)定性的分析
三、 偏倚分析
1、 為什么要進(jìn)行偏倚分析
2、 偏倚對測量結(jié)果的影響
3、 偏倚分析的常用方法
4、 偏倚達(dá)不到要求時(shí)如何改善
案例分析:測微計(jì)的偏倚分析
四、 線性分析
1、 什么是測量系統(tǒng)的線性
2、 測量系統(tǒng)線性分析的步驟
3、 測量系統(tǒng)線性分析結(jié)果的判斷
案例分析:某測量儀的線性分析與解釋
五、 再生性與再現(xiàn)性分析
1、 什么是測量系統(tǒng)的GRR
2、 現(xiàn)生性與再現(xiàn)性對程分析與過程控制的影響
3、 GRR的分析方法之一------管制圖法
4、 GRR的分析方法之二------ANOVA
5、 破壞性試驗(yàn)的測量系統(tǒng)GRR分析方法 6、其他特殊的測量GRR分析方法
案例分析:
1、非破壞性的GRR分析
2、破壞性的GRR分析
六、 計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法
1、 決策的二種風(fēng)險(xiǎn)
2、 Kappa分析法如何降低決策的風(fēng)險(xiǎn)
3、 Kappa分析的實(shí)施方法
案例分析:Kappa外觀檢驗(yàn)的分析
七、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)
1、PPAP概述
2、生產(chǎn)件提交的18項(xiàng)要求
3、顧客通知及提交要求
4、提交的等級要求
5、零件的提交狀態(tài)
6、PPAP記錄要求

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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