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實(shí)驗設(shè)計(DOE)內(nèi)訓(xùn)課程

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師熊鼎偉老師(>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹)

培訓(xùn)課時:2天/12小時

課程大綱:
一、實(shí)驗設(shè)計與解析
1、 什么是實(shí)驗設(shè)計
2、 對比實(shí)驗的問題
3、 實(shí)驗設(shè)計的策略
4、 完整的實(shí)驗步驟
5、JMP基礎(chǔ)操作簡介
關(guān)鍵問題:為什么要進(jìn)行實(shí)驗設(shè)計
二、一般因子設(shè)計
1、 單因子實(shí)驗設(shè)計
2、 因子水平選擇
3、 因子變動與殘差
4、 實(shí)驗數(shù)據(jù)分析
5、 二因子實(shí)驗設(shè)計
6、 實(shí)驗數(shù)據(jù)分析
課堂練習(xí):JMP一般因子設(shè)計練習(xí)
三、二水平因子實(shí)驗設(shè)計
1、 2因子二水平實(shí)驗設(shè)計
2、 主效應(yīng)圖分析
3、 交互作用圖分析
4、 立方體圖分析
5、 統(tǒng)計描述分析
6、多因子二水平實(shí)驗設(shè)計
課堂練習(xí):
JMP 2因水二水平實(shí)驗設(shè)計及分析
四、部分析因?qū)嶒炘O(shè)計
1、 部分析因及其意義
2、 直交與直交表
3、 如何選擇部分析因
4、 簡化數(shù)學(xué)模型的原則
5、 殘差診斷及決策
6、 預(yù)測實(shí)驗
7、 樣本容量的選擇
關(guān)鍵問題:多因子如何進(jìn)行實(shí)驗設(shè)計
課堂練習(xí):部分析因?qū)嶒炘O(shè)計及分析
五、部分析因的實(shí)驗設(shè)計
1、 什么是部分析因設(shè)計
2、 部分析因設(shè)計的正交性
3、 用JMP創(chuàng)建部分析因設(shè)計
4、 ANOVA表與擬合設(shè)計模型
5、 簡化設(shè)計分析
6、 混合與混合的影響
7、部分析因的分辨率
仿真練習(xí):優(yōu)化直升飛機(jī)尺寸實(shí)驗設(shè)計
關(guān)鍵問題:用最少的實(shí)驗取得最好的效果
六、響應(yīng)面設(shè)計及分析
1、 二水平以上的實(shí)驗設(shè)計
2、 為什么使用響應(yīng)面設(shè)計
3、 中心合成設(shè)計
4、 用JMP創(chuàng)建響應(yīng)面設(shè)計
5、 分析響應(yīng)面設(shè)計
6、 殘差分析
7、 等值線分析
課堂練習(xí):最適參數(shù)區(qū)間選擇
七、混料設(shè)計
1、什么是混料設(shè)計
2、材料配方分類與混料實(shí)驗類型
3、單純形質(zhì)心法實(shí)驗計劃
4、增強(qiáng)形單純質(zhì)心法
5、單純形格點(diǎn)設(shè)計法
6、極端頂點(diǎn)設(shè)計法
7、線性約束設(shè)計法
課堂練習(xí):混料設(shè)計JMP練習(xí)
八、實(shí)驗設(shè)計常見問題
1、 實(shí)驗設(shè)計時應(yīng)該做哪些工作
2、 MSA的重要性
3、 隨機(jī)與隱藏變量
4、 重復(fù)與反復(fù)
5、 實(shí)驗設(shè)計的關(guān)鍵因素

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
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談判技巧
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