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失效模式及其后果分析(FMEA)

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關企業(yè)內(nèi)訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師熊鼎偉老師(>>點擊查看熊鼎偉老師詳細介紹)
培訓課時:2天/12小時
培訓大綱:
一、 FMEA介紹
1、 AIAG-VDA FMEA  背景及主要變化
2、 FMEA目的和描述
3、 FMEA開發(fā)過程及里程碑
4、 FMEA的對象與局限性
5、 如何與公司的現(xiàn)況進行整合
1)FMEA應用注意事項
   2)管理者承諾
   3)FMEA專有技術保護
   4)客戶供應商之間的協(xié)議
   5)FMEA的參考
   6)FMEA換版處理
6、 產(chǎn)品FMEA與過程FMEA
1)FMEA的三種應用情況
2)設計FMEA
3)過程FMEA

7、 FMEA項目計劃
1)FMEA的團隊
2)FMEA時間接點
3)FMEA意圖
4)FMEA工具
5)FMEA任務
二、 設計潛在失效模式及期后果分析
1、 DFMEA七步法
2、 步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內(nèi)容
課堂練習:1、定義FMEA范圍 3、 步驟二:結構分析
1)目的
2)系統(tǒng)FMEA
3)零部件FMEA
4)定義顧客
5)產(chǎn)品框圖
6)結構樹圖
7)品質(zhì)機能展開(視需要展開)
課堂練習:1、產(chǎn)品框圖
          2、產(chǎn)品結構樹
          3、DFMEA結構分析
4、 步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)接口
4)要求
5)產(chǎn)品特性
6)參數(shù)圖
7)功能關系的可視化
課堂練習:1、參數(shù)圖
          2、功能關系樹
          3、DFMEA功能分析
5、 步驟四:失效分析
1)目的
2)失效的種類
3)失效鏈
4)失效網(wǎng)和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式      
課程名稱:設計失效模式及其后果分析 培訓課時:2天/12小時
       7)失效的原因
       8)總結
課堂練習:1、制作失效樹
  2、DFMEA失效分析
6、 步驟五:風險分析
1)目的
2)設計控制
3)現(xiàn)行的預防措施
4)現(xiàn)行的探測措施
5)現(xiàn)行預防和控制措施確認
6)嚴重度
7)發(fā)生度
8)探測度
9)行動優(yōu)先級
課堂練習:1、DFMEA風險分析
7、 步驟六:優(yōu)化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態(tài)
4)評估行動有效性
5)持續(xù)改進
課堂練習:1、DFMEA優(yōu)化
8、 步驟七:結果報告
三、 過程FMEA
1、 過程FMEA七步法
2、 步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內(nèi)容
課堂練習:1、定義FMEA范圍     3、 步驟二:結構分析
1)目的
2)流程圖
3)結構樹
4)PFMEA結構分析
5)品質(zhì)機能展開(視需要展開)
課堂練習:1、流程圖
          2、結構樹
          3、PFMEA結構分析
4、 步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)要求
4)功能關系的可視化
5)PFMEA功能分析
課堂練習:1、功能分析結構樹
          2、PFMEA功能分析
5、 步驟四:失效分析
1)目的
2)失效
3)失效鏈
4)失效網(wǎng)和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式
7)失效的原因
        8)總結
課堂練習:1、制作失效樹
  2、PFMEA失效分析

6、 步驟五:風險分析
1)目的
2)設計控制
3)現(xiàn)行的預防措施
4)現(xiàn)行的探測措施
5)現(xiàn)行預防和控制措施確認
6)嚴重度
7)發(fā)生度
8)探測度
9)行動優(yōu)先級
課堂練習:1、PFMEA風險分析
7、 步驟六:優(yōu)化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態(tài)
4)評估行動有效性
5)持續(xù)改進
課堂練習:1、DFMEA優(yōu)化
8、 步驟七:結果報告 四、 FMEA對監(jiān)測和系統(tǒng)響應的補充
1、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第一步:范圍定義
2、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第二步:結構分析
1)框/邊界圖
2)結構樹
3、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第三步:功能分析
4、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第四步:失效分析
5、 監(jiān)測-系統(tǒng)響應第五步:風險分析
1)目的
2)頻度的合理性
3)現(xiàn)行監(jiān)測控制
4)嚴重度
5)頻度等級
6)監(jiān)測系統(tǒng)響應的優(yōu)先度
6、 系統(tǒng)響應第六步:優(yōu)化
1)目的
2)職責分配
3)行動的狀態(tài)
4)評估行動有效性
5)持續(xù)改進
7、 響應第七步:結果報告

說明:1、本課程大綱為通用版本;
2、廠內(nèi)授課時,需了解公司的業(yè)務范圍,對上述內(nèi)容進行增減。比如:沒有產(chǎn)品研發(fā)職能的公司,可能只需要講授PFMEA的那部分內(nèi)容;有自主產(chǎn)品研發(fā)的公司,可能需要加入QFD的內(nèi)容。
3、廠內(nèi)授課時,工廠需準備相關產(chǎn)品或過程的實物和資料。

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
聯(lián)系電話:*
 
傳真號碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓服務流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓需求,確定內(nèi)訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎上,根據(jù)實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
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爆品戰(zhàn)略
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