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【適用學員】房地產企業單位各層管理者；
【課程時長】2-3天（每天6小時），建議3天或2天1夜
【培訓講師】史廣青老師
【最佳規�！�25-36人左右
【授課形式】沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結合
整個沙盤以房地產開發企業為模擬對象，模擬了房地產開發企業關鍵的運營環節，兼顧戰略與執行兩方面，讓大家了解到如何從靜態角度，房地產沙盤模擬了競買土地、項目啟動、規劃設計、施工建造、市場營銷、清盤結算等關鍵運營環節，每組由5—6名學員分角色管理各個環節，分別任總經理、發展部、項目部、營銷部、財務部和信息部主管，并與其他組形成同一市場內競爭的六個公司；
從動態角度，整個房地產沙盤推演過程呈現了現實房地產開發經營中關鍵的三種流：土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規劃設計、房屋施工建造、商品房，房屋銷售等；資金流包括銀行貸款、現金、綜合費用、資金使用、銷售回款等；信息流包括開發環境信息、土地信息、規劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運營過程就是對這三種流的統籌和掌控過程。   【課程特點】:
   一張沙盤濃縮經營核心要素，“六載”風云鍛造企業管理精英   逼真：模擬市場狀況、融資環境、企業投資運作決策的全部流程；   直觀：沙盤具有鮮明、直觀的視覺效果，進行生動立體的實際推演；   全面：通過制定競爭策略、市場競標、模擬演練、講師講解、重新決策等，充分了解公司各決策過程及經營運作流程；   深刻：通過結算年度運營盈虧并制作財務報表，深刻理解財務報表背后的隱含意義及企業運作的全貌
【課程綱要】
一、房地產項目開發基礎知識與市場分析
1、房地產行業宏觀環境分析
2、房地產市場環境分析
3、目標市場、戰略群組分析
4、洞察市場變化能力
5、市場及項目調研分析
二、房地產開發土地評估與競標
1、土地供求調查分析
2、土地的價值估算
3、目標土地的選擇
4、土地的競標與競拍
三、房地產項目開發定位與規劃
1、公司整體開發定位
2、產品定位與策劃
3、項目市場定位
4、項目開發策劃
5、制定項目計劃的基本過程
6、任務工期的設置
7、項目進度計劃的編制及運用
四、房地產項目成本控制及資金鏈管理
1、開發土地成本及預算
2、可行性研究與投資決策
3、開發項目預算及效益評價
4、模擬編制資金預算
5、投融資風險分析
6、開發項目的資金平衡計劃
五、房地產項目財務管理分析能力
1、學習填寫利潤表和資產負債表
2、了解資金運作，提高資本運營效率
3、模擬編制財務報表，理解財務報表數據的來源和含義
4、利用財務數據提供決策依據
5、目標成本管理、項目資金計劃的分配
六、房地產項目財務分析的工具與方法
1、資產負債表
2、損益表
3、現金流量表
4、財務技術分析
5、凈資產收益率分析
6、財務指標分析等

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