培訓(xùn)講師：熊鼎偉老師（>>點(diǎn)擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時(shí)：2天/12小時(shí)
課程大綱：
一、 六西格瑪概述
1、 什么是六西格瑪
2、 六西格瑪DMAIC方法論
3、 六西想瑪?shù)慕M織架構(gòu)
4、 六西格瑪組織的角色
5、 六本格瑪項(xiàng)目管理
定義階段(Define)
二、 定義階段實(shí)務(wù)技能
1、 定義階段的流程
2、 定義問(wèn)題的要點(diǎn)
3、 定義問(wèn)題的工具
---查檢表
---柏拉圖
三、 基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)知識(shí)介紹
1、 什么是統(tǒng)計(jì)分析？
2、 正態(tài)分布的特性
3、 分析你的西格瑪
測(cè)量階段(Measure)
四、 測(cè)量階段實(shí)務(wù)技能
1、 測(cè)量階段的五個(gè)步驟
2、 測(cè)量階段主要的工具
五、 制訂數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
1、 數(shù)據(jù)收集的流程
2、 普通與特殊原因
3、 數(shù)據(jù)分組的要點(diǎn)
4、 過(guò)程能力分析
六、 測(cè)量系統(tǒng)分析要點(diǎn)
1、 測(cè)量系統(tǒng)的定義
2、 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
3、 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析
4、 測(cè)量系統(tǒng)的分析計(jì)劃
分析階段(Analyze)
七、 分析階段流程與工具
1、 分析階段的流程
2、 分析階段的工具
八、 單樣本置信區(qū)間與檢驗(yàn)
1、 分布與置信區(qū)間
2、 平均值與標(biāo)準(zhǔn)差
3、 直方圖、散布圖、層別法
改進(jìn)階段(Improve)
九、 改進(jìn)階段實(shí)務(wù)技能
1、 改進(jìn)階段的流程
2、 改進(jìn)階段的主要工具
3、 一般因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
控制階段(Control)
十、 控制階段實(shí)務(wù)技能
1、 制訂控制計(jì)劃
2、 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
十一、 六西格瑪文檔整理
1、 整理文檔資料
2、 尋找轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)
說(shuō)明：
一、全面介紹六西格瑪DMAIC的問(wèn)題解決流程，以品管七大手法為主要分析工具，結(jié)合實(shí)際案例，詳解每一個(gè)步驟的應(yīng)用。
二、時(shí)間安排：第一天：一～六單元；第二天：七～十一單元。
每天各單元的時(shí)間分配，會(huì)根據(jù)不同企業(yè)學(xué)員的接受程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
【聯(lián)系咨詢(xún)】
聯(lián)系電話(huà)：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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