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管理者的有效溝通內訓課程

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師鄧玉金老師(>>點擊查看鄧玉金老師詳細介紹)
【課程收益】
通過講授、視頻、演練等形式,對溝通要點、風格、技巧進行剖析,使管理者輕松掌握溝通的技術。
【課程學時】1天
【課程大綱】
一、溝通的基本理論
1.  課前測試
2.  溝通是什么
3.  溝通模型
4.  溝通中常見的三個障礙
1) 尤哈里之窗
2) 推論階梯
3) 左手欄和右手欄
4) 溝通陷阱
5.  溝通中的幾個要點
1) 溝通中的一個基礎
2) 溝通中的兩種形式
3) 信息傳遞
4) 溝通中的三大障礙
5) 溝通中的幾個要點
a) 一個基礎
b) 兩種形式
c) 三個要素
6) 傾聽能力測試
7) 傾聽能力培養
a) 傾聽的五個層次
二、溝通風格及構件要素
1.  行為透露你的秘密
2.  了解自己的溝通風格
3.  溝通風格分類
 實戰:風格測試和討論
4. 四類風格的實際工作中表現
5. 第一印象
1) 生活理念
2) 行為模式
3) 關于贊美
4) 最在意
5) 關于愛
6) 喜歡的工作狀態
7) 溝通方式
8) 決策方式
9) 壓力來源
6. 人際風格的調整原則
7. 學會說的一句話

三、溝通技巧和方法
1. 案例:陳經理哪里出了問題
2. 傳達信息要明確5w2h
3. 與上級溝通的技巧
4. 向上級匯報工作的技巧
 實戰:向上級匯報
5. 與平級溝通技巧
 實戰:與平級溝通
6. 與下級溝通技巧
 實戰:與下級小王溝通工作安排
 視頻
7. 不同層級溝通技巧
8. 高效溝通的七個好習慣
9. 組織中的沖突

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
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內訓服務流程——
1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
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