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管理教練技術

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(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排!)

培訓安排:2015年8月22-23日   廣州
課程費用:5800元/人
課程對象:各部門經理、基層經理、儲備干部。

【課程收益】
學會與下屬之間的有效對話技術;
學會從目標到成果的教練架構技術;
學會給企業增加利潤、改善效益、提升業績的教練應用技術。
【授課形式】
講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解);
錄像觀看(通過精彩錄像片段欣賞,給予學員啟發);
現場演練(幫助發現問題,進行精確點評,從而達到學以致用的目的);
游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟);
問題討論和實戰案例分析(剖析經典實戰案例,充分啟發學員)。
【課程大綱】
第一模塊 什么是管理教練
1、管理教練技術已成為企業管理者的首先要技能
2、從經驗管理走向技術管理
3、從科學管理走向價值管理
4、管理教練-用員工的智慧為企業創造價值
第二模塊 有效對話能力
●聆聽-員工的智慧
●發問-方向性思考
●管理教練的目標(PET)
1、什么在影響我們的聆聽
1、情景案例
1、管理教練的身份
2、怎樣有效聆聽
2、架構問題的有效性與穿透性
2、管理教練的目標(PET)
3、怎樣提升聆聽能力
3、如何問問題
3、管理教練的定義
第三模塊 管理教練技術架構體系
1、教練架構技術與管理能力提升
2、精準目標的教練步驟
3、理清現狀的教練步驟
4、一般價值公式技術
5、關鍵價值公式技術
6、關鍵價值鏈的教練步驟
7、行動目標的教練步驟
8、行動計劃的五個關鍵要素
9、TOTE-行動有效性的測試技術
10、ABC跟進教練技術
第四模塊 管理教練技術應用案例
●現場教練案例示范與研討
●成功教練案例分析
●管理教練技術應用核心架構
1、如何增加利潤
1、增加利潤核心架構
2、如何改善效益
2、改善效益核心架構
3、如何提升業績
3、提升業績核心架構
第五模塊 網絡教練跟進及教練實踐
第六模塊 應用案例總結
【講師簡介】沈軍
北京大學企業教練研究中心副主任
北京大學、清華大學、南京大學、浙江大學EMBA
管理教練課程主講教授
南京大學商學院EDP客座教授
雜志編委、專家委員會成員
中國企業教練年會CCAS常務主席
沈軍教練是第一位把企業教練技術引入中國大陸的教練導師;
是中國第三代企業教練-組織教練的領軍人;
并于2002年開始在中國大陸培育國際級專業企業教練與企業內部管理教練;
為國內知名企業、上市公司及企業集團提供專業的企業教練服務。

資歷背景:
1989年畢業于復旦大學物理系,獲理學學士學位。1992年、1995年于同濟大學獲理學碩士和理學博士學位。歷任同濟大學副教授、教授、博士生導師、波耳固體物理研究所副所長、納米材料與技術研究中心主任、近代物理實驗室主任,兼任上海市“十五”期間重點科研領域預測專家。1997年9月~11月在意大利國際理論物理中心、法國里昂第一大學作訪問學者,2003年7月去法國里昂大學訪問合作,2004年1月~12月赴德國馬普微結構物理研究所作高級訪問學者。先后獲上海市青年科技啟明星計劃、教育部高等學校骨干教師計劃和教育部跨世紀優秀人才基金資助。1999年獲上海市優秀青年教師稱號;2000年獲寶鋼優秀教師獎;2002年獲教育部優秀骨干教師稱號及上海市優秀科技啟明星。享受國務院特殊津貼。
 
部分學員評價:
沈老師的商業教練架構技術很實用。我也學過其他教練課程,他們的課程都是講很多理念性知識,而沈老師的商業教練架構技術觀念新穎,它把管理當做能有效落地的一門技術。它能使管理流程化、步驟化,能有效指導管理人員管理團隊。能切實解決現在企業中普遍存在的"如何做"的問題。
---許燕清 南京支點企業管理有限責任公司 運營總監

沈軍Colin教練一改以往專業教練中重點傳授理論和方法,此次親授商業教練的技巧和應用,在真實案例中學習領悟,現場教練案例非常精彩,收貨滿滿,感悟多多!
---文貞 長沙養心齋文化傳播有限公司 董事長

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
 2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
   
·按培訓課題:
企業戰略 運營管理 生產管理 營銷銷售
人力資源 財務管理 職業發展 高層研修
標桿學習 認證培訓 專業技能 培訓專題
·按培訓時間:
一月課程 二月課程 三月課程 四月課程
五月課程 六月課程 七月課程 八月課程
九月課程 十月課程 十一月課 十二月課
·按培訓地點:
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