培訓時間：2012年10月27日-28日 （周六-周日） 北京-清華大學
授課方式：內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
培訓對象：企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
學習費用：2980元/人（含培訓費、教材費、會務費，不含食宿交通） 團體3人以上報名有優惠
培訓背景：
中層是企業的“中堅”，如何才能真正的成為企業的中堅力量？
中層的成長是最“堅難”的，如何才能快速的成長？
管理需要理論、方法、經驗，如何更好的融合、領悟提高？
西方管理注重制度、東方管理注重人性，如何協調平衡？
本次課程全面為你解決這些難題！
培訓收益：
了解團隊契約。明確團隊遠景、目的、標準、準則、角色、目標、溝通策略、決策制定程序
中高層在執行中應該扮演的恰當角色，如何根據自己的角色選擇執行行為以提升企業整體執行那個效果
中高層要想提升執行力首先要改變的是思維方式，具備執行型思維的中層在實際工作中也會養成執行型的行為習慣
中層執行的管理方法和執行文化，從管理到領導，管理風格的轉變以及有效授權的藝術
領導力的基本素養和集中基本領導風格
掌握創造性地解決問題和制定決策技巧，及時解決問題
高效激勵的菜譜和員工績效輔導的方法和藝術
培訓特色：
理論聯系實踐：咨詢師做演講，風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜，情景式案例，實戰型解答。
操作性強：實戰+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內容互動而非 形式互動
生動活波：課程與眾不同之處在于實戰，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間
培訓講師：林俞丞
實戰型培訓專家；北京大學、清華總裁班客座教授。豐富的管理實戰經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監、集團總經理等職務，涉足建筑、醫藥、銷售、畜牧等眾多行業。
咨詢培訓業從業7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業做過實戰執行力培訓和實戰執行力系統導入工作，在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業的實際運營為出發點，以團隊執行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！
擅長課程：《高績效團隊建設》、《中高層經理全面管理技能培訓》《中層干部問題解決思路與方法訓練》、《高績效經理自我修煉與時間管理》、《管理溝通與工作協調技巧》、《卓越團隊實戰執行力訓練營》、《用系統推動執行》
培訓特色：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，培訓風格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實戰性強，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
曾培訓或咨詢過的企業有：石藥集團、國藥集團、華藥集團、藥都集團、萬歲制藥集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、北車集團、唐車集團、保定吉達電力建設集團、大唐武安發電有限公司、河南電力局、山東立健醫藥城連鎖有限公司、可口可樂河南營銷分公司、證券市場紅周刊、河南銀基集團、中國電信河北分公司財務人員、中國移動石家莊分公司、中國電信河南分公司中國電信漳州分公司，中國電信福建分公司、四川資陽電信分公司、中信銀行煙臺分行、交通銀行蘇州分行、河北郵政速遞物流公司、中國人壽石家莊分公司、平安人壽石家莊分公司等。
培訓大綱：
《中高層經理全面管理技能提升》主講：林俞丞（10月27-28日 2天）
一、中層的執行角色
案例：潤石吵架案
中層你為什么要執行？
中層執行的角色錯位現象。
做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？
執行中你是誰？角色定位
案例研討：正確的執行角色（每個角色）應該具備的執行素質
強化執行，中層你應該做什么？核心執行理念應該是什么？
情境案例1：到底該怎么做？何時執行才是恰當？
執行理念一：堅決執行、馬上行動
情境案例2：某公司重復犯錯無系統造成的損失事件
執行理念二：一次就做好、省力無煩惱
情境案例3：質檢處罰傷人事件
執行理念三：不只求對錯，效果要更好
互動訓練：找位置
作業1：找角色，列出自己每個角色的關鍵行為和應提供的關鍵結果
作業2：依據執行理念找出自己及部門在過去的執行中存在問題的事項，并列出整改措施
二、革除中層執行五大陋習
案例：九州李總的煩惱
1、陋習一：講過了——管理是盯出來的
案例：日本質檢員的故事
2、陋習二：我不會——技能是練出來的
案例：焊接車間主任學電腦
3、陋習三：沒辦法——辦法是想出來的
案例：華雨科技銷售故事
4、陋習四：不可能——潛力是比出來的
案例：目標的故事
5、陋習五：找借口——沒有任何借口
案例：電信“寒號鳥”
作業1：對照檢測自己及部門存在的陋習
作業2：針對每個陋習找出一個典型案件，對本部門人員進行事件教育，并要求本部門人員首先監督你以后不再出現這些陋習
三、中層執行思維訓練
案例：王總對中層的評價
責任思維：執行首先是責任
情境案例研討：我是一切的根源
責任訓練工具：QBQ
結果思維：行動要有結果
情境案例研討：本的結果思維
結果思維訓練工具：外包思維、底線思維
結果管控工具：周計劃、日結果，YCYA
價值思維：有價值的行為帶來有價值的結果
情境案例研討：辦不了到底應當怎么辦？
價值思維訓練工具：KVC關鍵價值鏈
作業1：收集本部門責任故事（反面、正面）
作業2：做結果定義訓練
作業3：找客戶、定結果
四、中層執行的文化力
案例：滄煉的執行病
1、文化是約束行為的最終管理因素
2、執行文化首先是認真文化：認真第一、責任第二
3、執行文化的基礎是責任：責任至上、一切由我
4、執行的十六字原則：結果提前、自我退后，鎖定目標、專注重復
5、執行的24字戰略：
決心第一、成敗第二
速度第一、完美第二
結果第一、理由第二 作業1：把文化中每句話生動化的變成典型故事、榜樣人物、典型案例、行為標識或習慣
作業2：每次會議都強調執行文化，并列出具體崗位行為標準
五、從管理者走向領導者
1、管理角色與領導角色的差異
研討：從傳統管理走向現代領導
2、管理者的角色定位：管理者也是領導者
六、領導風格
1、領導風格的演變
2、管理經典：麥克利蘭提出的六種領導風格
3、情境領導模式
研討：員工成長周期的管理
七、領導者的基本素養
1、正直
案例：從陸強華事件看管理者的職業道德
2、坦誠
案例：管理者的情感強度
案例：IBM、摩托羅拉職業經理的心態
3、熱情
案例：鮑爾默的演講
4、系統思考
案例：從全面思考到動態思考
案例：從聯合國大廈看洛克菲勒的系統思考
5、學習能力
研討：比較四種基本的學習方法
案例：管理者如何才能“與時俱進”
八、授權與任務分配
1、什么時候需要授權
案例：領導的杠桿原理
2、解決授權的顧慮
案例：任務分配的分類處理
3、授權與監控的關系
九、團隊建設
1、組建團隊
案例：IBM高績效團隊的八個特征
2、化解團隊沖突
案例：如何實現1＋1>2？
3、團隊決策的方法
4、培養與培養下屬
問題討論：四類問題員工的指導
5、員工問題分析與解決
案例：員工問題診斷工具箱
6、組織學習與團隊學習
案例：某公司學習型組織建設
7、團隊中的溝通技巧：向上溝通
案例：如何與六種管理風格的上司溝通
8、團隊中的溝通技巧：向下溝通
經典案例：三明治方法
十、高效激勵
1、薪酬激勵的基本原則
案例：有效激勵原則
2、管理經典：皮格馬利翁效應
3、物質激勵與精神激勵的綜合運用
案例：六種精神激勵的方法
4、管理者職業發展的通道設計
十一、員工績效輔導
1、教練而不是警察
2、輔導員工的原則
案例：王經理的輔導
中層輔導員工的四大要點
案例：某連鎖店的績效教練案 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
