課程時間：2014年3月29-30日 (周六、日) 全天 09：00-12：00 ；14：00-17：00
課程地點：廣州市新港西路135號中山大學地環大樓D129講學廳
收費標準：4000元/人（含資料費、午餐及上下午茶點等）
適合對象：各房地產企業老板、總經理、總監等。
【課程核心收益】
提升學員對企業有效運營所需要的系統管理的理解和實操方法
增強學員對地產項目運作的全方位思考（產品定位、研發設計、策劃推廣、成本管理、計劃管理等）
通過對地產行業與其它行業的對比，加深學員對地產行業了解及關鍵業務的管控
促進學員從管理者向領導者角色轉換
提升學員領導他人、增強個人影響力
【課程主要內容】
(一) 管理與領導的關鍵理念及觀念
1. 管理的目的、發展歷程
2. 領導者與管理者的區別
3. 地產企業與傳統行業管理的區別
(二) 地產企業修煉模型（1×4模型）
1. 成功模型提煉和簡介（核心團隊打造、戰略及目標管理、組織及運營體系、人力資源體系、企業文化）
2. 知名上市地產企業實踐案例一
(三) 地產企業的戰略及目標管理
1. 地產企業的典型戰略及商業模式的選擇
2. 如何將戰略或競爭策略落地
3. 知名上市地產企業戰略管理實例
4. 地產企業目標管理常見誤區
5. 地產公司對區域公司目標管理要點
6. 地產項目目標管理要點
7. 知名公司目標精細化管理實例
(四) 地產企業組織及運營體系
1. 典型地產企業組織架構設計及其利弊
2. 地產公司對項目管控的三種模式及其利弊
3. 地產企業計劃管理體系及管控要點
4. 地產企業階段成果管理體系及管控要點
5. 地產企業成本管理體系及管控要點
6. 地產企業會議體系及管控要點
7. 地產企業知識管理體系及成果
(五) 地產企業人力資源體系
1. 地產企業人才引進和培育的困惑
2. 知名地產人力資源建設經驗分享
3. 地產企業操心員工如何打造
(六) 地產企業文化建設
1. 地產企業文化建設的八大方法
2. 知名地產公司企業文化建設經驗分享
3. 企業文化建設中高層領導的注意事項
(七) 地產企業核心團隊打造
1. 如何打造企業核心領導團隊
2. 核心團隊打造中高層領導的注意事項
【老師簡介】黃智
北大光華管理學院領導力研修班
龍湖地產內部MBA研修班
四川大學食品工程學士
中山大學 特約講師
河南財經大學 特約講師
浙江大學 特約講師
深圳市決策時代投資顧問有限公司 特約講師
重慶博眾房地產管理研究院 特約講師
河南鄭州易迪房地產商學院 特約講師
百銳地產大講臺 特約講師
重慶陽光百貨 質管部經理/人力資源經理/辦公室主任
龍湖地產集團 高級人力資源主管
上海拓晟咨詢公司 人力資源高級顧問
臺灣共好企業管理顧問公司 高級顧問
十多年房地產管理工作及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、行政和營銷管理工作經歷、曾獲龍湖地產“最佳教練獎”。擔任過多家地產企業、地產代理機構、銀行、服務業、制造業企業的咨詢、培訓和教練輔導。
咨詢及培訓客戶：龍湖地產、廣東中惠地產、重慶協信地產、重慶東和恒浦地產、優圖投資、尚峰地產策劃、旭陽地產、財信地產、北城致遠置業、中鐵集團20局房地產、隆鑫地產、東原地產、同天地產、渝能陽光壹佰地產、武城地產、宏西吉地產、正升置業、鈺茂地產、銀星集團、重慶華都營建、重慶云鼎實業、深圳泰然地產、深圳星河地產、湖南富興地產、大足石刻影視公司、立業地產顧問、河南綠都置業、云南敏大地產、昆明吉興隆地產等。 |
您的位置：
