培訓安排：2013年10月24日 廣州中山大學國家大學科技園
培訓費用：2100元（含培訓費、資料費、會務費）
培訓對象：企業所有中高層干部。
培訓收益：
1. 了解管理原本可以更加簡單并有效作了解將管理變復雜的原因及消除方法；
2. 學會從管理者能變為領導者，從簡化管理提高效率；
3. 怎樣與部下建立互信并使授權更加有效；
4. 學會只做需要的事情,簡化一切文書溝通；
5. 學會傾聽，減少會議走動管理來簡化管理；
6. 關心了解部屬的需求從而使管理簡單；
7. 掌握減法法則、對錯法則等有效的簡單管理的工具；
8. 掌握簡單數字法則，并活用之；
9. 掌握簡單且有效的績效管理方法及技巧。
培訓大綱：
一、管理原本非常簡單
1. 事情原本非常簡單
2. 最忙的人最能找出時間
3. 最簡單的方法就是最好的方法
4. 簡單的工作原理
5. 簡單基于人性和常識
6. 管得少就是管得好
7. 面對事實
8. 承認問題的=問題解決了一半
二、簡單管理要明白的問題
1. 緊急的事情代替了重要的事情
2. 員工配合不默契
3. 目標不明確
4. 無效溝通
5. 管理沒有沉淀
6. 過分追求完美
7. 沒有應用直覺思維
8. 只能自已管理自已
三、簡單管理的靈魂——信任
1. 信任的游戲及啟示
2. 信任的環境
3. 真正的信任
4. 組織中的信任
5. 管理層的信任
6. 真正的授權
7. 為什么不能充分授權
8. 容許犯錯
四、簡單管理指導原則
1. 不值得做的，千萬別做！
2. 把握事情的輕重
3. 凡事必有先后順序
4. 有用的簡單指導原則
5. 如何運用簡單指導原則
6. 從領導者入手
7. 簡單，從語言和文字開始
8. 回答學員問題
五、重視溝通，關心員工
1. 重視與員工的溝通
2. 走出辦公室。
3. 學會傾聽
4. 站在他人的立場看問題，
5. 關心你的員工
6. 員工也需要安全
7. 怎樣給員工安全感呢？
8. 期望達成律
六、幾個簡單法則
1. 加法法則
2. 零和律
3. 減法法則
4. 有所舍棄才能有所獲得
5. 對錯法則
6. 責備“三明治”
7. 承認錯誤（“我錯了”）
8. 贊美別人（“你對了”
七、簡單管理中的數字
1. 簡簡單單的“1”
2. 建立主辦責任制。
3. 命令惟一
4. 標準惟一
5. “3”的魔力
6. 極限的“7”。
7. “7”在管理中的應用
8. 80/20法則和思想
八、簡單績效管理
1. 目標項目的簡化
2. 考核的表格的簡化
3. 考核的模糊化
4. 考核流程的簡化
培訓講師：李慶遠老師
理學碩士、培訓導師；21世紀首屆中國10大培訓師；曾任大學講師，多所企業公司兼職高級講師和顧問師；從事企管工作10余年，擔任過各類企業的不同中高級職務，既是一名成功的職業經理人，又是一個資深的HR專家和資深講師；擁有豐富的企管和培訓經驗，在HR管理、組織發展理論與實務方面有深厚的造詣。
授課風格：實務豐富，能充分分享個人專業經歷；鼓動性強，充分調動學員積極參與課程；善于把握和處理實際問題，積極有效地反饋與指導。
曾服務過客戶：東莞飛亞精密工業公司、格蘭仕集團公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市海爾公司、信誠人壽公司、廣州新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、李錦記廣州公司、泰康人壽廣州分公司、廣州市友誼商店、深圳卡頓美容美發中心、廣州麥克米倫皮具公司、廣州市威利斯經濟發展公司、廣東利農康盛實業公司、廣東南方鋼結構有限公司、石家莊煙廠、興達國際集團有限公司、桂林漓泉啤酒廠、南海霸力化工制品有限公司、杭州鍋爐集團、佛山市洪發貿易公司、北京雷諾汽車廠、廣東建筑寶添加劑公司、福州嘉達紡織公司、廣東西江電子銅材公司、珠海飛利浦電器公司、廣州市天源公司、陽江德爾電器公司、東莞太陽茂森公司等。 |
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