時(shí)間地點(diǎn)：2011年7月16日 常州
課程投資: 65O元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）。
授課方式: 主題講解、分組討論、互動(dòng)教學(xué)、練習(xí)等。
授課對(duì)象: 各部門經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)主管、執(zhí)行型主管及一線干部。
為什么要培訓(xùn)？
該課程的主要內(nèi)容一共征求了17家工廠56名優(yōu)秀執(zhí)行型主管的意見和建議，隆重推出第六版全新教材！內(nèi)容全面貼近企業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，37個(gè)企業(yè)班組經(jīng)典案例與您共同分享！成為一名優(yōu)秀執(zhí)行型主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)與能力?如何搞好生產(chǎn)線員工的教育培訓(xùn)?班組現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)如何突破?如何解決工作過程中的溝通關(guān)系？
產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。
隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!主管如何進(jìn)行有效管理員工，協(xié)同其他部門共同處理的各種問題。這已成為中國(guó)企業(yè)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從管事到管人實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視管理人員這群不可或缺的人力資源！而管理人員常常面臨：
1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)管理工作？
2、很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？
內(nèi)容注重實(shí)際運(yùn)用、一天的精心訓(xùn)練，與您共享管理的奧秘！
培訓(xùn)收益：
1、讓主管自己意識(shí)到自己的角色定位，掌握管理人員的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、學(xué)習(xí)防止員工頻繁跳槽，吸引員工操作技能的方法。
4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車間復(fù)雜問題。
5、學(xué)習(xí)快速有效提高員工作業(yè)技能和降低成本的方法。
培訓(xùn)特色：
1、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定工廠管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：知名企業(yè)實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程。
4、導(dǎo)師制： 講師將成為參訓(xùn)學(xué)員的個(gè)人顧問，工作中遇到的難題可隨時(shí)致電講師。
5、注重效果： 參加本課程班10人以上的企業(yè)將成為我公司的合作伙伴，針對(duì)課程內(nèi)容，給予企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤；
課程內(nèi)容：
一、執(zhí)行型主管的角色認(rèn)知
1、執(zhí)行型主管的地位和使命
2、執(zhí)行型主管的重要作用
3、認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色
遇到難題的實(shí)例分析：執(zhí)行型主管的工作職責(zé)到底是什么？
4、執(zhí)行型主管的權(quán)力和管理原則
5、管理的五項(xiàng)職能
維修事故實(shí)例：誰該對(duì)問題負(fù)責(zé)?該負(fù)什么責(zé)?
實(shí)例分析：從主管計(jì)劃最終落空，看如何制定目標(biāo)
游戲：飛船競(jìng)賽
模擬練習(xí)：改善計(jì)劃的制定
游戲：競(jìng)爭(zhēng)的困境—體驗(yàn)同事之間溝通和真誠(chéng)合作的重要性
二、有效化解矛盾的3+2鐵律
案例分析:某部門員工總是留不住到底發(fā)生了什么？
1、你會(huì)聽了嗎？關(guān)于聽的種種誤區(qū)
2、你會(huì)問嗎？ 到底是什么檔住我們的眼睛？
3、績(jī)效考核與人事評(píng)價(jià)之間差異是什么？
4、有效反饋的黃金法則。
5、你注意到你的語(yǔ)言在管理殺傷力嗎？
游戲：他為什么生我的氣？
案例研討：換個(gè)角度為什么就沒有矛盾了？
三、如何做好下屬，有效的輔助上司
實(shí)例分析：為什么上級(jí)抵制我？
1、下屬的8條戒律
2、與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則
實(shí)例分析：為什么經(jīng)理不好相處？
3、與上司相處的七種武器
視頻分析：如何與上級(jí)相處？
4、與上司相處的禁忌
5、怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
6、怎樣說服上司
7、怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴
案例研討
四、如何帶好自己的下屬，有效的激勵(lì)下屬
討論：有才干卻難相處的下屬
1、如何對(duì)待不合作的“刺兒頭”
視頻分析：孫武“練兵斬妃”
2、如何有效領(lǐng)導(dǎo)和管理年資比自己久的下屬
3、怎樣讓有背景的下屬聽你的
4、如何管理“老上級(jí)”
5、如何管理斤斤計(jì)較的員工
6、如何讓下屬認(rèn)定跟著你有前途
分析：從吳起的故事，看如何帶領(lǐng)下屬
視頻：從亮劍看李云龍的帶兵之道
7、如何激勵(lì)下屬立即行動(dòng)
8、如何化解同級(jí)間的矛盾
分析：德國(guó)人的狂熱只因?yàn)橄Ｌ乩盏纳縿?dòng)嗎？
五、如何帶人-教練技能技巧
1、下屬績(jī)效不好的原因分析
2、何時(shí)需要工作教導(dǎo)
3、討論：培訓(xùn)下屬誤區(qū)分析
4、提高OJT培訓(xùn)效果的秘訣
5、工作教導(dǎo)四階段
6、使用“現(xiàn)場(chǎng)多技能管理表”
六、如何有效地批評(píng)下屬
1、批評(píng)下屬的目的是什么？
2、尋找問題的真實(shí)原因
3、改善下屬不良行為的4步驟
4、演練：為什么員工會(huì)抵抗批評(píng)？
5、批評(píng)下屬的注意點(diǎn)
七、如何有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬
1、領(lǐng)導(dǎo)效力的3項(xiàng)影響因素
2、執(zhí)行型主管的領(lǐng)導(dǎo)力分析
3、員工成熟度分析
4、執(zhí)行型主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
5、案例討論：如何領(lǐng)導(dǎo)這些下屬？
講師介紹：邵宇昕
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢專家、北京大學(xué)案例培訓(xùn)師，績(jī)效教練。北京理工大學(xué)MBA，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢專家、北京大學(xué)案例培訓(xùn)師，中國(guó)總裁網(wǎng)特約講師、國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，北京大學(xué)特邀實(shí)戰(zhàn)型講師。2005年被培訓(xùn)協(xié)會(huì)推譽(yù)為“優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問、企業(yè)教練。先后在國(guó)營(yíng)企業(yè)、臺(tái)資公司、大型民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)從事過基層、中高層管理崗位。歷升任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、車間主管、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、廠長(zhǎng)助理。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授/輔導(dǎo)過三百多家中外企業(yè)、融集中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出或淺入深出，不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。連續(xù)04/05/06年為某電器企業(yè)提供服務(wù)經(jīng)改善輔導(dǎo)后，生產(chǎn)的物流明顯改善，作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高，減少人為因素的干憂，現(xiàn)場(chǎng)管理明顯得到了提升，不增加任何成本情況下生產(chǎn)效率提高20%。至今有二萬九千以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評(píng)。
主講課程：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)一線主管的管理技巧與方法、生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、如何教導(dǎo)下屬、如何督導(dǎo)下屬、如何推進(jìn)5S、可視化管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、班組長(zhǎng)技能提升等。
曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)有：KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA等外資企業(yè)；天外天集團(tuán)、中冠集團(tuán)、諾貝爾、亞邦集團(tuán)、佳爾科集團(tuán)、盛世達(dá)等大型民營(yíng)企業(yè)；佳紡集團(tuán)、海化化學(xué)、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所等科技型企業(yè)；中郵普泰、縱橫國(guó)際、南方軸承等成長(zhǎng)型企業(yè)。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
