時間地點：2011年6月25日 北京中關村數碼大廈A座33層01廳
培訓費用：1600元/人（包含教材費、培訓費、午餐及課間茶點）
參加對象：任何希望能夠通過更有效的時間管理來提高工作業績的人員。
課程收益
本課程的目標不僅僅定位于幫助學員提高工作效率，而且致力于改善學員的人生質量,使學員明確為持續不斷改進而改變習慣的意義，并充分理解時間管理基礎-計劃與優先級劃分的重要性，掌握時間管理的方法與工具。使得學員能夠——
掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實用技巧；
針對自己的工作,尋找加強系統管理的方法;
樹立有效的時間觀念，認識到哪些事情是至關重要的，并腳踏實地地去做;
減少壓力并獲得更多的個人成就感;
在工作角色和家庭角色之間創造一個健康的平衡.
講師介紹：楊老師
高級講師。十年管理經歷，九年咨詢培訓經歷；曾在多家世界500強公司從事銷售、市場和人力資源管理工作；具有豐富的工作經驗和深厚的理論功底；同時受聘為清華大學總監班特聘講師、勞動部職業認證中心職業經理人認證課程特聘講師。
服務客戶：資生堂、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫藥、深圳友和醫藥、黃商集團、昆百大、廣東移動、廣州移動、佛山移動、河南移動、河北移動、北京郵政局、云南馳宏鋅鍺、云化天、唐山鋼鐵集團、邯鄲鋼鐵集團、內蒙蒙西高嶺、天津大港油田、盛世聚才、昆明鐵路局、廣東公路管理局、中國人壽、中國人保、太平洋保險、普勝投資、創富投資、華為、中興、聯想智軟、長城電腦、TCL集團、富飴科技、東風本田、宇通汽車、鄭州日產、恩斯克機械、丸順制造、雋思集團、美的集團、湖北省第二電力建設總公司、湖北咸寧電力、華潤電力、、中建三局、中鐵集團、福漢木業……
【課程內容】
第一講 認識時間管理
1.時間管理學的發展簡史
2.時間的特性
3.時間可否管理
4.時間管理的原因
5.管理時間的要素
第二講 時間管理的陷阱
1.豬八戒踩西瓜皮
2.不好意思拒絕別人
3.反正時間還早
4.不速之客
5.會議病
6.文件滿桌病
7.事必躬親
第三講 時間管理的原則
1．要事第一---同樣的時間不同的成效
——"大石頭"理論與"二八"定律
——ABC法則
——辦事的優先次序
2．以最終的結果來開始行動（以終為始）
3．學會說"NO！"
4．如何對付不速之客
5．如何減少冗長會議
6．辦公桌上的"5 S"運動
第四講 時間管理方法
1.最佳的時間管理: 個人管理
2.明確目標
3.分清輕重緩急
4.制定計劃
5.立即行動
第五講 時間管理小貼士
1.時間管理工具
2.使用時間管理工具的四把鑰匙
第六講 時間技能的提升
1.企業界節約時間的秘訣
2.千萬不要做的四種人 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
